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一、支付寶小程序來了

最(zui)(zui)近這(zhe)兩(liang)(liang)天，阿里(li)系(xi)有兩(liang)(liang)件大事：一(yi)是(shi)教師節(jie)這(zhe)天，馬云教主(zhu)提出(chu)了最(zui)(zui)新(xin)的(de)接班人(ren)計劃，已(yi)經(jing)不知道是(shi)第幾次(ci)表達了退隱(yin)江(jiang)湖的(de)意思(si)，一(yi)時間各種傳言和(he)猜測齊飛。二(er)是(shi)昨天，支(zhi)付寶在(zai)北京召開發(fa)布會(hui)，傳言已(yi)久的(de)支(zhi)付寶小程(cheng)序終于正式上線。

在此之(zhi)前，支付(fu)寶小(xiao)程序一直是(shi)(shi)謎(mi)一般的(de)存(cun)在，創投圈里人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆知支付(fu)寶要推小(xiao)程序，可(ke)誰都看(kan)不到多少(shao)風聲。發(fa)布會上，支付(fu)寶表(biao)示小(xiao)程序已經進行了一年的(de)公測，這(zhe)測試期真是(shi)(shi)夠長，長得(de)已經足夠人(ren)(ren)們遺忘(wang)。而且據說已經有了2萬小(xiao)程序、1.2億(yi)日活，雖(sui)然大多時候(hou)用(yong)戶并不知道，自(zi)己用(yong)的(de)其(qi)實(shi)是(shi)(shi)小(xiao)程序。

蟄(zhe)伏(fu)了(le)一(yi)年之后，支付寶(bao)小(xiao)程(cheng)序終于像人們(men)期待(dai)的那樣(yang)，一(yi)上來就直指(zhi)微(wei)信(xin)。

準確地說，是直指張(zhang)小龍的初心。

怎么說？細心的人一(yi)定記得，曾幾何(he)時(shi)，微(wei)信小(xiao)程(cheng)序正式發(fa)布那天(tian)，張教主曾經說了一(yi)個“所見即(ji)所得＋用(yong)完即(ji)走”的故(gu)事(shi)：春運的時(shi)候，你到車站(zhan)要買票，直接拿微(wei)信掃(sao)一(yi)掃(sao)，調出小(xiao)程(cheng)序即(ji)可。

 這(zhe)是(shi)他心中小程(cheng)序(xu)(xu)的(de)理想形態，張小龍肯定沒有想到，在日后小程(cheng)序(xu)(xu)真正開(kai)始流行的(de)時(shi)候(hou)，滿屏都(dou)是(shi)拼多多的(de)“幫忙砍價(jia)”，或者各種小游戲的(de)分享復(fu)活(huo)。他是(shi)真心想做線下的(de)，舉的(de)例子都(dou)是(shi)線下交(jiao)易(yi)場景。

他可(ke)能不(bu)會(hui)想(xiang)到(dao)，當(dang)支付(fu)寶小程序正(zheng)式(shi)發布的時候，打的也是(shi)這么一個線下交易場(chang)景(jing)，仿(fang)佛產品負責(ze)人管仲正(zheng)含情(qing)脈脈地說：

小龍，你(ni)沒(mei)做成的(de)事(shi)情(qing)，我(wo)們來幫(bang)你(ni)完成。

這一點，從(cong)發布(bu)會內(nei)容看尤其明顯。

二、此小程序非彼小程序

聽罷(ba)支付寶(bao)的小程(cheng)(cheng)序戰(zhan)略，第一個直觀感覺是(shi)：此小程(cheng)(cheng)序非彼小程(cheng)(cheng)序。雖然都叫“小程(cheng)(cheng)序”，但支付寶(bao)小程(cheng)(cheng)序和(he)微(wei)信小程(cheng)(cheng)序大(da)相徑(jing)庭，定位(wei)完全不同，幾乎可(ke)以(yi)說是(shi)兩種“生物”。

怎么說？微信小程序發展到今天，給人最直觀的感覺像是“app迷你版”。從小游戲到美團攜程，從社交電商到公眾號插件，微信小程序最核心的，就是在微信上實現了其他app的局部功能。

支付寶小程序則更像五星級酒店的服務總臺，你一個電話打過去，找接線員要各種服務。支付寶小程序要打造的是“交易服務場景的集合”，從家政到健身，從租賃到擔保，要在阿里系的app上實現了各種本地商務和服務的閉環。

這(zhe)也是因為兩家完(wan)全(quan)不(bu)同的基因，微信更重c端，玩(wan)起社交(jiao)流量來往往更6。支付寶的專注(zhu)點就是b端，通(tong)過釋放各種能力(li)，幫各種商家在支付寶平(ping)臺(tai)上實現生意(yi)（服(fu)務(wu)）的體(ti)驗升級(ji)，本(ben)質還是馬云的“讓天(tian)下沒有(you)難做的生意(yi)”。

具體六點：

一(yi)是奔著錢而去，聚焦本地商務(wu)和服務(wu)，緊緊圍繞錢的流轉，打各種交易場景。很多創業者都在(zai)問支付寶小(xiao)程序(xu)開發(fa)內容(rong)付費、小(xiao)游戲、社交產品如(ru)何如(ru)何，不好(hao)意思暫時讓你失望了。這(zhe)些線(xian)上流量的品類，一(yi)開始不在(zai)人家的考慮中(zhong)。

二是(shi)為商家賦(fu)能，做(zuo)交易升級。比如，有了“信(xin)用(yong)(yong)分”上，你(ni)(ni)就可以做(zuo)信(xin)用(yong)(yong)免(mian)押金啦，還(huan)能迅速識別誰(shui)是(shi)優質(zhi)高(gao)信(xin)用(yong)(yong)客戶。商家想要支付(fu)能力(li)（預授權、代扣）、金融服務（花唄、信(xin)貸(dai)）、信(xin)用(yong)(yong)分、人臉識別、營銷風控(kong)、同城配送、地圖室(shi)內(nei)導航、供應鏈服務……支付(fu)寶統(tong)統(tong)給你(ni)(ni)。

三是高門檻。想要(yao)野蠻生長的(de)(de)創業者(zhe)要(yao)失望了，支付寶很嚴(yan)(yan)格很封閉。畢竟，付錢是一件很嚴(yan)(yan)肅的(de)(de)事(shi)(shi)情，支付寶做過社交(jiao)夢(meng)，結果在之前的(de)(de)校園圈子事(shi)(shi)件中吃(chi)夠了虧，所以他們審慎了許多，小(xiao)程(cheng)序一上來就強調嚴(yan)(yan)肅安(an)全品質(zhi)。想玩點野路子？不好意(yi)思人沒給機會。

四最關(guan)鍵(jian)，流量問(wen)題(ti)。這是(shi)飽(bao)受質疑的，很多人(ren)認為支付寶不像微信(xin)、沒(mei)有流量紅利，但這回阿(a)里系(xi)是(shi)放(fang)了大招，小程序全平臺分發(fa)，手淘(tao)、天(tian)貓、高德地圖……等等阿(a)里系(xi)app上都可(ke)以復用(yong)和觸發(fa)。如果(guo)真的做到，想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)看也(ye)是(shi)心癢癢的，同時支付寶內部也(ye)有43個入口。

五是(shi)打造行(xing)業模板，聯合(he)第三方(fang)開發了門店、預約、醫藥、城(cheng)市、車后等標(biao)準(zhun)化模板，把開發成本降(jiang)低到0，商家開發小程序就是(shi)搭積木。

六最直接，撒幣，十億投資，來孵化。

支付寶小(xiao)程序的(de)(de)“終(zhong)局”目標很清(qing)晰：有(you)一天(tian)，但凡線下(xia)涉及錢的(de)(de)，涉及交(jiao)易(yi)和服(fu)務的(de)(de)，用戶都會(hui)走支付寶，至(zhi)少(shao)首選支付寶。

讓微(wei)信小程序去玩小游(you)戲和社交裂變吧，我就(jiu)做你一直(zhi)想做卻沒做好的(de)——線下(xia)！

三、兩種假設，一場豪***

說到(dao)這里(li)一切清晰了，微(wei)信向(xiang)左，支(zhi)付(fu)寶向(xiang)右，雖(sui)然微(wei)信小程序有堆積如(ru)山的條條框(kuang)框(kuang)，但支(zhi)付(fu)寶小程序其實更保守和嚴格(ge)。

從這(zhe)個(ge)角度說，微信小(xiao)程序就像一個(ge)藝術園(yuan)區(qu)，我把基本的(de)(de)生產(chan)工具和(he)游戲規則做(zuo)好，剩下認你發揮，想做(zuo)什(shen)么(me)就做(zuo)什(shen)么(me)。而支付寶更像恒隆k11太古匯這(zhe)樣的(de)(de)高端商(shang)業地產(chan)，你的(de)(de)品牌想要入(ru)住，ok請按我的(de)(de)規格檔次(ci)和(he)服務標(biao)準來。嗯，馬云也說過他做(zuo)的(de)(de)就是商(shang)業地產(chan)。

微信(xin)小程序打的(de)是一(yi)個廣度，無為而治所以有(you)了各種可能(neng)。支付寶小程序打的(de)是一(yi)個縱(zong)深，弱水三(san)千(qian)但我一(yi)上來就打商家線下，我的(de)所有(you)資源都(dou)往這里(li)積累(lei)。

這是(shi)“無(wu)形的(de)(de)(de)手”與“有形的(de)(de)(de)手”之間(jian)的(de)(de)(de)較量(liang)。微信的(de)(de)(de)無(wu)為而治對支付寶的(de)(de)(de)高標準嚴要求，其(qi)實背后是(shi)兩(liang)種(zhong)邏輯(ji)。

1、騰訊(xun)系善于(yu)做通用工具(ju)，所以他只要(yao)做符合需(xu)(xu)求最大公約數的(de)“基礎設施”就(jiu)行了。騰訊(xun)系不需(xu)(xu)要(yao)懂(dong)商家，也不需(xu)(xu)要(yao)懂(dong)線下(xia)交易，因為(wei)(wei)他們相信，小程序(xu)平臺(tai)開(kai)放出(chu)去(qu)，就(jiu)會有更懂(dong)商家和交易的(de)開(kai)發(fa)者到來(lai)，或者商家自己(ji)也會開(kai)發(fa)小程序(xu)——他們當然更懂(dong)自己(ji)的(de)需(xu)(xu)求了。所以無為(wei)(wei)而(er)治(zhi)就(jiu)像是辟出(chu)了一片草原，只要(yao)給(gei)出(chu)足夠的(de)光和熱、各種調理，符合商家線下(xia)需(xu)(xu)求的(de)小程序(xu)就(jiu)會自己(ji)長出(chu)來(lai)。

這個(ge)邏輯(ji)乍一聽很有道(dao)理(li)，但這卻是非競爭(zheng)模型下的理(li)想(xiang)狀態(tai)，明顯忽(hu)略了一個(ge)問題：如果其他(ta)平臺(tai)先長出了更符合商(shang)家線(xian)下需求的小程(cheng)序，進而整個(ge)土壤環境都(dou)更吸(xi)引商(shang)家呢？

2、阿里系則是(shi)另(ling)一種(zhong)邏(luo)輯(ji)，我(wo)更懂商(shang)家線下需(xu)求(qiu)，我(wo)更知道怎么和商(shang)家溝通，我(wo)的每一種(zhong)資(zi)源、能力(li)和資(zi)源積累都直(zhi)指商(shang)家的線下場景而去，所以我(wo)直(zhi)接高(gao)標準嚴要(yao)求(qiu)加10億引導(dao)基金(jin)好了。這么做看起(qi)來更封閉保守(shou)，但是(shi)優點是(shi)也更加便捷高(gao)效。

那么問題來了，對于線下場景這樣一個小程序的兵家必爭之地，是無為而治自然而然地長出來更好，還是強力聚焦高標準嚴要求“教化”出來更好呢？

至少從短期看(kan)，微信的(de)線(xian)下小程序長得不大順(shun)利，為什么會這樣(yang)？

四、線下的基因

 張(zhang)小龍可能必須(xu)得承認，他最適合做的是線(xian)上，是c端，而非線(xian)下、b端。

微(wei)信小程(cheng)序打到今(jin)天(tian)，最(zui)大的紅利點出現在了(le)小游戲和(he)社(she)交電(dian)商上(shang)，原(yuan)因只有一點：微(wei)信的社(she)交流量紅利，公眾號、社(she)群(qun)、分享(xiang)裂(lie)變機制，產(chan)生了(le)微(wei)妙的化學(xue)反應(ying)。

 一開始，微(wei)信始終不肯放開線(xian)上(shang)流(liu)量，結(jie)果(guo)就是(shi)門庭(ting)冷清、半死不活。后(hou)來稍微(wei)放了那么一部分，就有一堆小(xiao)程序爆(bao)發(fa)了。

如果說，app的(de)紅利在(zai)于(yu)用戶向智能手機(ji)的(de)遷移，那么小(xiao)程(cheng)序(xu)的(de)紅利就在(zai)于(yu)用戶使(shi)用習慣向微信(xin)的(de)集中。app的(de)下載和(he)調用太麻煩，小(xiao)程(cheng)序(xu)用起來多方便。

但(dan)是這一切，如(ru)果放(fang)到線(xian)下商(shang)家那里，就是另(ling)一回事(shi)了。

首先，線(xian)下遠比線(xian)上復雜，也更(geng)加(jia)非標。很難有一(yi)(yi)種通用方案，能迅速抓住(zhu)每(mei)一(yi)(yi)個線(xian)下商家的痛點和剛需(xu)，因為每(mei)家都不一(yi)(yi)樣。

其次，b端商家和c端用戶(hu)完全(quan)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)，他(ta)們(men)(men)更(geng)講金(jin)錢(qian)利益(yi)而非需(xu)求(qiu)滿足，會(hui)一(yi)分(fen)錢(qian)一(yi)分(fen)錢(qian)和你(ni)(ni)算；他(ta)們(men)(men)每一(yi)戶(hu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)都各不(bu)(bu)相同，是(shi)需(xu)要你(ni)(ni)推和談的(de)(de)，甚(shen)至是(shi)要一(yi)戶(hu)一(yi)案的(de)(de)。而這明顯(xian)不(bu)(bu)是(shi)騰(teng)訊擅長(chang)的(de)(de)，他(ta)們(men)(men)更(geng)喜歡的(de)(de)是(shi)作出(chu)一(yi)個牛逼(bi)產品，你(ni)(ni)自(zi)然會(hui)送上門來，否則愛(ai)用不(bu)(bu)用。

再次，o2o的浪潮、新美大等的廣泛(fan)覆蓋，已(yi)經可(ke)以滿足商家線(xian)下(xia)交易的基本需求，所以為什么要(yao)為了所謂的方便，專門花錢去開發(fa)一套(tao)小程序(xu)呢？沒有這(zhe)個迫(po)切性呀！

 三(san)大原因制約了(le)(le)微(wei)信在線下的(de)擴張，盡管我并不(bu)認為微(wei)信小程(cheng)序生態不(bu)能出現牛逼的(de)線下爆(bao)品，比如喜茶不(bu)排隊這樣，但是這個過程(cheng)還是太慢了(le)(le)。

眼下這個節(jie)點，最浪費不(bu)起的就(jiu)是時間。

伴隨著(zhu)經濟環(huan)境的(de)不妙，互聯(lian)網大公司之(zhi)間戰云密布，新的(de)大戰似(si)將到來(lai)。

五、更年期的煩惱

18年以來，“喪文(wen)化”從(cong)年輕人那傳(chuan)導到了商業(ye)圈。如同經(jing)濟中的(de)寒冬到來一(yi)樣，阿里和騰(teng)訊也(ye)有點流(liu)年不利(li)，直觀體現在(zai)股價(jia)上。

而同作為孵(fu)化產品(pin)的(de)(de)支(zhi)付寶和微信，似乎都(dou)有點更年期的(de)(de)煩(fan)惱，真是(shi)一對好cp。

經歷了社交大戰和(he)紅包大戰，支付寶(bao)從(cong)高歌(ge)猛進走(zou)向(xiang)低調折服(fu)。但是整個(ge)阿里(li)體系，正面臨三大壓(ya)力：

1. 微信小程序社交電商的侵襲，拼多多們開始分食傳統電商app的流量。
2. 微信支付的壓力，從紅包的空襲珍珠港開始，微信支付似有后來居上之勢。
3. 國家政策的管制，大大限制了支付寶上金融產品的想象空間。

電商、支付(fu)、金融，這可是三大主營業(ye)務。

但(dan)是另一邊，騰(teng)訊(xun)的(de)日子(zi)也不好過(guo)。

一方面，贏利的大頭——游戲被(bei)國家狙擊，兩(liang)款吃雞空有流量無法贏利。

另一(yi)方面，作為核心競爭力的(de)社交(jiao)流量，正面臨“時(shi)間危機”，更(geng)多的(de)時(shi)間被抖音們吸走。再比如最(zui)近的(de)子彈(dan)短信(xin)(xin)，雖然根本不(bu)可能動搖微信(xin)(xin)的(de)江山，卻引起了(le)不(bu)小的(de)波瀾，也透出某種情緒(xu)：大(da)家不(bu)爽微信(xin)(xin)久已。

從這個(ge)角度說，微信(xin)必須(xu)做(zuo)小程序(xu)，因(yin)為(wei)他們的社(she)交娛樂基(ji)因(yin)是相對單(dan)一的，需(xu)要(yao)更多的合(he)作者(zhe)來補充其它基(ji)因(yin)，比如拼多多；另(ling)一方面，他們需(xu)要(yao)更多的場(chang)景，不(bu)僅(jin)僅(jin)是擴充支(zhi)付的地盤(pan)，更重要(yao)的是搶占和維持(chi)更多的用戶時間，以(yi)防(fang)被(bei)抖音們分流(liu)。

只(zhi)是，小程序(xu)體系做(zuo)了起(qi)來(lai)，也帶來(lai)了更大(da)的壓力(li)。國(guo)家總得監(jian)管，很多東西做(zuo)著做(zuo)著就可能(neng)觸(chu)雷；更可怕的是蘋果(guo)公司，據(ju)說是組織了上(shang)百人的特(te)別(bie)縱隊，對(dui)微信小程序(xu)逐一排查，發現虛擬支(zhi)付(fu)或(huo)者應用(yong)商城，都立(li)刻嚴正交涉(she)。

同樣的道理，支付(fu)寶也(ye)必須做小(xiao)程(cheng)序。

六、“支付”的升級

時間倒退回(hui)一年(nian)前，如果支付寶不做小程序(xu)、不深挖線下場(chang)景(jing)，情況會怎樣？

當時(shi)(shi)的微信支(zhi)付(fu)宮格，已(yi)經覆(fu)蓋了打車(che)、充(chong)值、繳費等主流(liu)的支(zhi)付(fu)場景，和支(zhi)付(fu)寶區別不大。兩者(zhe)高度(du)相似的前提下，微信支(zhi)付(fu)打開更方便，因(yin)為當時(shi)(shi)用戶大多(duo)數時(shi)(shi)間都在(zai)微信中。

微信(xin)打(da)時間，那么支付(fu)寶只能去(qu)打(da)空(kong)間，利(li)用強大(da)的地推力量(liang)，去(qu)直接拿(na)下更多(duo)的線下場景(jing)。但是這樣一來(lai)，兩者非(fei)常容易陷入拉鋸戰，因為功能真的太像了，就是一個“付(fu)”。

支付(fu)寶小程序要(yao)做的，就(jiu)是改變這種紅(hong)海局(ju)面，讓整個支付(fu)過程“升級(ji)”。我(wo)不僅是付(fu)，我(wo)還提供(gong)商家需要(yao)的種種：信用、系統、資(zi)源、交(jiao)易技(ji)術……

這樣一(yi)(yi)來，戰爭就從人(ren)有我優的(de)(de)“量的(de)(de)競(jing)爭”，變成了一(yi)(yi)種人(ren)無我有的(de)(de)“質的(de)(de)競(jing)爭”，我提供的(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)(yi)整套(tao)服務體驗(yan)的(de)(de)升級(ji)，而不只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個支付動作，以服務升級(ji)對簡單支付、這是(shi)(shi)全(quan)新維度，是(shi)(shi)降維打擊。

你微信支(zhi)付(fu)使用更方便是吧？我支(zhi)付(fu)寶＋小程序讓商家更愛用，他(ta)們直接引導用戶(hu)。畢(bi)竟(jing)，我提(ti)供的(de)能(neng)力(li)太誘人，按照支(zhi)付(fu)寶給(gei)出的(de)數據，引入花唄分期能(neng)力(li)后，銷售額平均提(ti)升23%。

很(hen)顯然(ran)，支付寶要把這場(chang)戰爭變成(cheng)一(yi)場(chang)圍繞b端的(de)戰爭，b端戰爭是(shi)市場(chang)銷售戰爭，而不(bu)是(shi)產(chan)品(pin)流量戰爭，需要實(shi)打實(shi)的(de)線(xian)下溝通推(tui)進。

可是，這個算(suan)盤有那么(me)好打嗎？事情也許沒那么(me)簡(jian)單。

其一(yi)，如果支(zhi)付寶想給每(mei)一(yi)個商家賦能升級，就必須(xu)面對一(yi)個基本事實：稍微成(cheng)熟點(dian)的(de)線下(xia)商家，基本都有自己的(de)it系(xi)統(tong)，不(bu)論是(shi)財務收(shou)銀還是(shi)進銷存，支(zhi)付寶怎么整合？微信做(zuo)不(bu)到的(de)事情(qing)，支(zhi)付寶要做(zuo)也沒那么輕松。

其(qi)二(er)，支付寶要想逐步(bu)覆蓋各(ge)個線(xian)下(xia)(xia)交易(yi)場景(jing)，肯定首先得羅列好各(ge)個細分(fen)賽道，然后在每個賽道物色和(he)培養“典型案例”，通過他們的(de)(de)成功(gong)(gong)樹立旗幟，吸引同類其(qi)它商家(jia)，逐步(bu)滲透占領線(xian)下(xia)(xia)每一個交易(yi)場景(jing)。但是(shi)，高標準嚴(yan)要求、較強(qiang)的(de)(de)計劃性(xing)，最終可能是(shi)一個功(gong)(gong)能的(de)(de)聚(ju)合，而很難形成一個獨立自然生(sheng)(sheng)長的(de)(de)生(sheng)(sheng)態。這就注定了它的(de)(de)擴張很可能是(shi)線(xian)性(xing)的(de)(de)，日拱一卒(zu)，很難呈(cheng)現幾何級數(shu)的(de)(de)爆發。

其三，信用(yong)分這樣的(de)功(gong)能，開(kai)放(fang)程度究竟能有多大呢？用(yong)戶在小程序上(shang)的(de)行為(wei)，可以(yi)反饋(kui)到信用(yong)分上(shang)嗎？如果不能就(jiu)只是一個參照(zhao)，而(er)非激勵約(yue)束。

其四，小(xiao)程序的很多功能(neng)(neng)口碑也能(neng)(neng)實(shi)現，如何解決他們(men)的關系和矛盾(dun)呢(ni)？

七、創業者的機會？

無獨有偶，就在(zai)幾天前(qian)，qq的(de)(de)(de)小(xiao)程(cheng)序內測上線，雖然只支持(chi)安卓(zhuo)v7.8.0，但(dan)可以通過界面右上角的(de)(de)(de)加號進入，已經在(zai)不(bu)錯的(de)(de)(de)流量地(di)。更(geng)早的(de)(de)(de)時間，百(bai)度(du)也推出了小(xiao)程(cheng)序戰略，并加上了“智能(neng)”兩字(zi)。

人們期待著，或許有一天頭條也(ye)會(hui)推出小程序(xu)(xu)呢？網易也(ye)會(hui)有呢？最終每個大(da)流(liu)量的綜合平臺都會(hui)推出自己的小程序(xu)(xu)，小程序(xu)(xu)成(cheng)了(le)社交聊天和內容信息流(liu)那樣的標配？

吃瓜群眾樂(le)見其成，大(da)家伙(huo)們大(da)打(da)出手肯定又是一(yi)出好戲(xi)。創業者們也(ye)希望這一(yi)點發生，神仙(xian)打(da)架，沒準就(jiu)會大(da)家一(yi)些寶貴的(de)發展時機。

如果小程序成為大公司標配，那么小程序公司是否可以像自媒體大v那樣，狡兔三窟、雨露均沾？每個地方都有你，你就成了ip，成了流量之源？

答案可能是否定的，因為每個平臺的小程序，最終的定位都不同，平臺的基因不相同、扶持的資源也不同，所以你要因地制宜，別想一案通吃。

不過即(ji)便(bian)這樣(yang)，小(xiao)程(cheng)序依然可以算是創(chuang)業(ye)者的“成本(ben)洼地”，大家伙(huo)讓你加盟，給出的利(li)好就是更低的開發成本(ben)、獲(huo)客(ke)成本(ben)、運維成本(ben)……當然，交(jiao)換條件是你要夠“聽話(hua)”。

最(zui)近(jin)這(zhe)段時(shi)(shi)間，朱嘯虎(hu)和很多投資人們紛紛表示，小程序創(chuang)業機會的時(shi)(shi)間窗口(kou)(kou)將很快關閉。要我看(kan)，別理(li)他(ta)們，這(zhe)幫家伙最(zui)擅長的就是兜售(shou)焦慮，朱老板(ban)還曾經口(kou)(kou)口(kou)(kou)聲聲說(shuo)共享單車的戰役(yi)將很快結束呢，結果如(ru)何(he)？

 在(zai)我看，小程序的(de)戰爭才剛剛開始(shi)，在(zai)漫長(chang)的(de)互(hu)聯網寒冬里，這(zhe)或許是一種不錯的(de)過冬手段。請支(zhi)付(fu)寶和微信(xin)打得更(geng)猛烈一些吧，創(chuang)業(ye)者要更(geng)多的(de)利好(hao)。 （本文首發鈦媒體）