BAT 的小程序大戰，誰更像贏家？
十一假期過后(hou)，2018 進入(ru)了最后(hou)階(jie)段。作為 2018 年開年風(feng)口之一的(de)小程序(xu)也在十一假期前夕有了一波密集的(de)大動作。9 月中，螞蟻金服(fu) CEO 井賢棟宣布，小程序(xu)將成為螞蟻未來三年最重要戰略之一；僅僅幾天(tian)之后(hou)百度便宣布自家的(de)智能小程序(xu)月活過億并正式開放注(zhu)冊，且即將開源。
至此， BAT 都(dou)正式(shi)開始發力小(xiao)程(cheng)序(xu)。雖(sui)然現(xian)在還(huan)難以回答“這(zhe)是否是一個(ge)小(xiao)程(cheng)序(xu)的(de)時代？”，但(dan)擁有大流量平臺(tai)紛紛全力投入(ru)小(xiao)程(cheng)序(xu)，正在變(bian)成一件理所(suo)當然的(de)事，大家(jia)都(dou)不會抵觸用小(xiao)程(cheng)序(xu)去探(tan)索新的(de)業務和增長可能。
BAT 三家對小(xiao)程序都有著各自(zi)不(bu)同的(de)理(li)解，也(ye)在圍繞各自(zi)優(you)勢分頭(tou)布局，但相同的(de)是，他們都將(jiang)小(xiao)程序這件事放在了未來戰略中的(de)一(yi)個關鍵(jian)位置，這片(pian)新的(de)巨頭(tou)戰場也(ye)逐(zhu)漸清晰。
巨(ju)頭為(wei)(wei)何都如此重視小程序、為(wei)(wei)什(shen)么(me)選在現在發(fa)力、他們各自的優勢和(he)機(ji)會又(you)在哪、這場競賽最終(zhong)將導向何處、作(zuo)為(wei)(wei)用戶(hu)和(he)網民(min)來說這一切又(you)意味著什(shen)么(me)？
當我們試(shi)著去解答這些問題，并(bing)將答案串起來，或許可以得(de)到一個(ge)關于中國移動互聯網(wang)的(de)模糊未(wei)來。
小程序如何成了主戰場？
巨(ju)頭們選擇小(xiao)程序(xu)主要兩(liang)個原因：用戶需求壓(ya)力的(de)釋放(fang)和自身業務邊界的(de)拓展，而最終的(de)目的(de)則是搶占未來入口。
在(zai)移(yi)動互聯網應用的(de)馬太效應越發明顯且難(nan)以打破的(de)當下(xia)，幾乎所有的(de)流(liu)量和(he)用戶(hu)都集中(zhong)在(zai)少(shao)數頭(tou)(tou)部 App。這種(zhong)固(gu)化(hua)是(shi)一個不(bu)斷(duan)增(zeng)強且不(bu)可逆的(de)過程(cheng)，這基本封死了依靠 App 創業(ye)的(de)道路；同時，因為(wei) App 易用性和(he)臃腫度(du)的(de)權衡關系，巨(ju)頭(tou)(tou)們也很(hen)難(nan)不(bu)斷(duan)開發新業(ye)務(wu)滿(man)足更(geng)多(duo)用戶(hu)需求，創造新的(de)增(zeng)長。
這種困境在微(wei)信的(de)身上最(zui)為明顯，而微(wei)信也是最(zui)早(zao)開始在小程序上發力的(de)。作(zuo)為國(guo)內月活和停留(liu)時長最(zui)高的(de) App，沒人會懷疑微(wei)信的(de)產品能力，但用戶(hu)基(ji)數大、年齡(ling)分(fen)布廣、過度依賴、功能太多、產品過重，這些由用戶(hu)的(de)喜愛(ai)帶來的(de)副作(zuo)用，每一(yi)個都(dou)成了(le)微(wei)信的(de)負擔(dan)和桎梏。
用戶的(de)高度依賴讓微信(xin)無(wu)比(bi)強大，這種過度的(de)依賴也成了(le)微信(xin)的(de)負擔和隱患(huan)。人們(men)發微信(xin)、刷微信(xin)、生活在(zai)(zai)微信(xin)、工作也在(zai)(zai)微信(xin)、朋友家人在(zai)(zai)微信(xin)、老板客(ke)戶還在(zai)(zai)微信(xin)…… 世(shi)界上沒有(you)哪一款社交軟件在(zai)(zai)同(tong)時扮演著(zhu)這么多角色。
如此(ci)(ci)的(de)多功能需求，光是直接堆(dui)疊(die)在一(yi)起就已經讓任何一(yi)款產品臃(yong)腫(zhong)致死，而微信還要(yao)想方(fang)設法(fa)在此(ci)(ci)基礎之(zhi)上(shang)不(bu)斷滿(man)足更多層(ceng)出(chu)不(bu)窮的(de)新需求。
小程序的(de)出現就能夠(gou)很(hen)好的(de)這樣的(de)矛盾(dun)，一(yi)方面可以滿(man)足用戶不斷(duan)出現的(de)新需求，另一(yi)方面小程序這種模式也(ye)能夠(gou)避免(mian) App 本身臃(yong)腫的(de)加劇。
在(zai)這種(zhong)本身「功能減壓」的(de)動力(li)之外，擴(kuo)寬自身業務(wu)(wu)邊界或(huo)許(xu)是(shi)(shi)(shi)一個更(geng)加普遍也更(geng)加核心(xin)的(de)驅(qu)動力(li)。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)支付(fu)寶(bao)還(huan)是(shi)(shi)(shi)微(wei)信又(you)或(huo)者(zhe)百(bai)度，在(zai)小程(cheng)序領域布(bu)局很重要的(de)一個驅(qu)動力(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)小程(cheng)序的(de)模式(shi)能夠有效的(de)幫助這些超級 App 快速擴(kuo)寬自己的(de)服務(wu)(wu)邊界。
因為(wei)這些(xie)(xie)超級 App 并不(bu)缺用戶和(he)流量，所(suo)以天(tian)然能夠吸引眾多創業者到其平臺上來開發自己的(de)(de)小程(cheng)(cheng)序(xu)，也因為(wei)小程(cheng)(cheng)序(xu)本身(shen)體量的(de)(de)優(you)勢(shi)，這些(xie)(xie)螞蟻雄兵式的(de)(de)創業者和(he)他們的(de)(de)項目場景滲(shen)透能力極強(qiang)，幾(ji)乎能夠涵蓋人們生活(huo)中的(de)(de)絕大多數(shu)細枝末節的(de)(de)需(xu)求場景。
面對(dui)目前國內移動互聯網(wang)后(hou)人口(kou)紅利時(shi)代的(de)(de)(de)焦(jiao)慮，所有(you)的(de)(de)(de)產品和業務有(you)的(de)(de)(de)升級有(you)的(de)(de)(de)下(xia)沉，無一不(bu)是在尋求(qiu)新(xin)的(de)(de)(de)用(yong)戶市(shi)場和增長點，小程序給這(zhe)些增速放緩的(de)(de)(de)超級 App 們正好提供了(le)一種試(shi)錯成(cheng)本極低(di)的(de)(de)(de)市(shi)場探(tan)索方式。
如果只(zhi)是幾(ji)個(ge)(ge)簡(jian)單(dan)的(de)驅動力，顯然不足以讓支(zhi)付寶和微信都將小程序(xu)定位(wei)未(wei)來幾(ji)年最重要(yao)的(de)戰略之(zhi)一，這背后(hou)也(ye)正是如今(jin) BAT，甚(shen)至美團(tuan)、今(jin)日(ri)頭條等都紛紛入(ru)場的(de)最終目(mu)的(de)——搶(qiang)占一個(ge)(ge)移動互聯網的(de)未(wei)來入(ru)口(kou)。
微信、支付寶這類的(de)超級 App 很(hen)大程度上(shang)扮演了人們互聯網(wang)生(sheng)活的(de)基礎設置，從手機操作系統的(de)手上(shang)漸(jian)漸(jian)將(jiang)流(liu)量(liang)分發的(de)權(quan)利捏在(zai)了自己的(de)手中。依照這樣的(de)邏輯(ji)，小程序生(sheng)態足以(yi)幫(bang)助這些超級 App 具備成為(wei)操作系統之上(shang)的(de)流(liu)量(liang)分發入口的(de)可(ke)能(neng)，這也就不(bu)奇怪(guai)巨頭(tou)們將(jiang)這里變成了未來的(de)主戰場(chang)了。
BAT 們的機會和困境
雖(sui)然都在投(tou)入小(xiao)程序，但各家卻都有著(zhu)(zhu)各自的戰略(lve)和思考，面對這樣一個(ge)方興未艾的市場(chang)，大家都在摸著(zhu)(zhu)石頭過河(he)。
在這一(yi)片戰(zhan)場上，BAT 的(de)小(xiao)程序(xu)戰(zhan)略進(jin)展(zhan)如何，又(you)在面臨著哪些(xie)(xie)不同的(de)挑戰(zhan)、等待著哪些(xie)(xie)機遇？當(dang)我(wo)們(men)試著去進(jin)行簡(jian)單(dan)的(de)梳理，或許這些(xie)(xie)問(wen)題也(ye)就會有了答案。
- 微信小程序——成也流量，「敗」也流量
微信的(de)(de)小程序生態無(wu)疑(yi)是目(mu)前(qian)國內甚至世界范圍(wei)內最(zui)繁(fan)榮(rong)的(de)(de)，無(wu)論在從(cong)應(ying)用生態、用戶基(ji)礎(chu)還是開(kai)發環(huan)境，也是目(mu)前(qian)機會最(zui)大(da)的(de)(de)。這很大(da)一部分原因需要歸功(gong)于微信龐大(da)且源源不絕(jue)的(de)(de)流量(liang)基(ji)礎(chu)。但(dan)，也正是這龐大(da)的(de)(de)流量(liang)給微信造(zao)了如今的(de)(de)一些困境。
如今很多小程序(xu)(xu)的(de)第三方(fang)統計平(ping)臺的(de)數據都在顯現一個(ge)相同(tong)的(de)現象——游戲和電商正在「霸(ba)占」微信小程序(xu)(xu)。
因為微(wei)信本身流(liu)量(liang)所帶來的(de)紅利，游戲(xi)和(he)電(dian)商(shang)這(zhe)種(zhong)變現路徑(jing)短且清晰的(de)類(lei)別自然成了(le)(le)所有人(ren)(ren)眼中的(de)香(xiang)餑(bo)餑(bo)。在第三方(fang)數據平(ping)臺阿拉丁(ding)最新的(de)統(tong)計中，Top100 的(de)小程(cheng)(cheng)序(xu)里游戲(xi)和(he)電(dian)商(shang)就占(zhan)據了(le)(le)超過 50% 的(de)比(bi)例，而真正(zheng)涉及(ji)到線(xian)下場景服(fu)務(wu)的(de)線(xian)下零售、餐飲等，都僅占(zhan)到了(le)(le)可(ke)憐(lian)的(de) 4%。這(zhe)種(zhong)游戲(xi)和(he)電(dian)商(shang)的(de)火熱和(he)瘋狂，讓很多人(ren)(ren)都快忘了(le)(le)，連接線(xian)上線(xian)下并(bing)收割長尾流(liu)量(liang)，這(zhe)才是張小龍最初設計微(wei)信小程(cheng)(cheng)序(xu)的(de)「初心(xin)」。
微(wei)信(xin)小程序剛開始時，有(you)很(hen)大(da)一(yi)部分精力是瞄(miao)準張小龍所(suo)說的(de)(de)「長尾(wei)線(xian)下(xia)流量」市場(chang)的(de)(de)，但線(xian)下(xia)渠道對比線(xian)上的(de)(de)高門(men)檻和(he)高成(cheng)本，這(zhe)讓很(hen)多原本微(wei)信(xin)看中的(de)(de)線(xian)下(xia)場(chang)景久久沒能有(you)大(da)起色，畢竟像摩(mo)拜這(zhe)樣滿(man)地都是自家(jia)二維(wei)碼的(de)(de)小程序開發者(zhe)僅僅這(zhe)么一(yi)家(jia)。
于是(shi)如極客公園在之前(qian)的(de)文章《微(wei)信小程序(xu)的(de)縮影(ying)：「車(che)來了」的(de)困惑和未來》中提到(dao)的(de)那樣，微(wei)信在 2017 年(nian)為了更快的(de)激活小程序(xu)生態(tai)，從 2017 年(nian)底到(dao) 2018 年(nian) 3 月期(qi)間的(de)一系列重(zhong)磅能力釋放(fang)，其核心就在于開放(fang)線上入(ru)口(kou)，像(xiang)是(shi)增加首頁下(xia)拉入(ru)口(kou)，放(fang)寬分享限制等，徹底讓(rang)微(wei)信的(de)流量紅利(li)能夠被小程序(xu)所用。
這(zhe)些舉措(cuo)將小(xiao)程(cheng)序的(de)入口(kou)往前提，同(tong)時激活了(le)(le)社交(jiao)關系(xi)鏈，激活了(le)(le)整個小(xiao)程(cheng)序生態，但(dan)也正是這(zhe)些舉措(cuo)成(cheng)就(jiu)了(le)(le)電商和游(you)戲的(de)大熱，造(zao)成(cheng)了(le)(le)現(xian)(xian)在小(xiao)游(you)戲和電商過度飽和的(de)現(xian)(xian)象。
由(you)于微(wei)(wei)信(xin)的巨大流量的吸引力，成千(qian)上萬的創業者(zhe)涌入，這讓(rang)微(wei)(wei)信(xin)的小程序像一輛(liang)邊跑(pao)邊造且停(ting)不下來的車(che)，微(wei)(wei)信(xin)努(nu)力試著握住方(fang)向，但未(wei)來將(jiang)駛向何處，現(xian)在已經(jing)不是微(wei)(wei)信(xin)自(zi)己說了(le)就(jiu)算(suan)的。
或許(xu)未(wei)來微信(xin)能夠有辦法平衡這種「頭重腳輕(qing)」的(de)線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下失(shi)調，再利(li)用最對優(you)勢(shi)的(de)線(xian)(xian)上(shang)生態拉動(dong)線(xian)(xian)下的(de)發展。如果這樣的(de)話，那么微信(xin)小程序的(de)優(you)勢(shi)就可(ke)以繼續保持，甚至(zhi)擴大。但(dan)在此(ci)之前，線(xian)(xian)上(shang)太(tai)(tai)強而線(xian)(xian)下太(tai)(tai)弱始終會(hui)是微信(xin)的(de)一塊心病(bing)，也是其他競品的(de)機會(hui)所在。
- 支付寶小程序——難以火爆的計劃經濟
從去年 9 月(yue)開始公測(ce)的(de)支付(fu)寶(bao)小程(cheng)序(xu)算是緊跟微(wei)信的(de)步伐了，和微(wei)信小程(cheng)萬(wan)眾創(chuang)新不同，支付(fu)寶(bao)小程(cheng)序(xu)是更加偏向 2B 服務的(de)思(si)路，著眼(yan)于企業級(ji)的(de)合(he)作接入(ru)。目前為止，支付(fu)寶(bao)小程(cheng)序(xu)平臺的(de)小程(cheng)序(xu)數量超(chao)過 2 萬(wan)，日活 1.2 億(yi)，用戶數 3 億(yi)，雖然數據(ju)量級(ji)遠比不上微(wei)信，但(dan)支付(fu)寶(bao)小程(cheng)序(xu)卻(que)可能(neng)是目前微(wei)信小程(cheng)序(xu)最有(you)力的(de)挑戰者(zhe)。
騰訊和阿(a)里底(di)層基因決定著兩家公司所(suo)有業務線的(de)(de)戰(zhan)略思維和產品(pin)邏輯，這一點依(yi)舊在小程序(xu)的(de)(de)戰(zhan)場上延續著。和微信相對開放的(de)(de)小程序(xu)生態(tai)平臺(tai)不同，支付(fu)寶在小程序(xu)生態(tai)上的(de)(de)戰(zhan)略目標更明確也存在更多支付(fu)寶的(de)(de)主觀干預(yu)。
如果說微信小(xiao)程序像(xiang)是一個(ge)去中(zhong)心(xin)化的市場經濟，通(tong)過潛(qian)在的用戶和流量(liang)吸引開(kai)發(fa)者前來自由發(fa)揮的話；那么(me)支付寶的小(xiao)程序則更(geng)像(xiang)是帶著明顯官方意圖(tu)的半中(zhong)心(xin)化的計劃經濟。
或(huo)許是因(yin)為有微信(xin)在前趟路的原(yuan)因(yin)，也(ye)可能(neng)是對自身優勢的充分理解，總之支付寶并沒(mei)有太多繞路試錯的嘗試，用(yong)了短(duan)短(duan)一年時間(jian)就正式將(jiang)自家小程序的戰(zhan)略瞄準到(dao)「商業」和(he)「生活(huo)服(fu)務」兩個(ge)類別，沒(mei)有在工具、游(you)戲、內容等其他領域(yu)浪費時間(jian)去(qu)嘗試。
從這一點看，會發現一個(ge)很有趣的現象，相比微信小(xiao)程序跑偏線(xian)上(shang)，如今的支付寶小(xiao)程的戰略反而更(geng)接近當初張小(xiao)龍的那個(ge)鏈接線(xian)上(shang)線(xian)下的初衷設想。
其實支(zhi)付(fu)寶小(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)的(de)(de)優(you)勢(shi)很(hen)明顯，首先它的(de)(de)使用(yong)場景(jing)非常清晰，類似且水電煤(mei)氣繳費、信(xin)用(yong)卡還款等生活(huo)服(fu)務，用(yong)戶大多是帶著明確的(de)(de)目的(de)(de)才會打開(kai)支(zhi)付(fu)寶，這讓支(zhi)付(fu)寶小(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)在(zai)冷啟動(dong)時容易了(le)(le)很(hen)多；其次(ci)由(you)于支(zhi)付(fu)寶長期以來在(zai)金融、轉賬(zhang)等交易相關的(de)(de)業務上建(jian)立(li)了(le)(le)「安全」的(de)(de)品牌印象，加(jia)上芝麻信(xin)用(yong)等制(zhi)度，這讓很(hen)多涉及買賣、租(zu)賃等商業活(huo)動(dong)的(de)(de)小(xiao)(xiao)程(cheng)序(xu)有了(le)(le)一(yi)個天然的(de)(de)信(xin)任背書，用(yong)戶更(geng)容易接受(shou)。可(ke)能(neng)正是考慮到上述的(de)(de)這些，支(zhi)付(fu)寶才最終(zhong)選擇了(le)(le)商業和(he)生活(huo)服(fu)務兩(liang)個聚焦點。
但和(he)優勢(shi)一樣(yang)，支(zhi)付寶小程(cheng)序的困境也同(tong)(tong)樣(yang)明顯，就是難(nan)以火爆(bao)。首先是本身 App 差(cha)異所造成的，在此(ci)之外，兩家對于小程(cheng)序在戰略上的不同(tong)(tong)進一步增大了(le)這種差(cha)距。
因為支(zhi)付(fu)寶更加 2B 的(de)思路(lu)、半中(zhong)心化的(de)模式，以及目前定下(xia)的(de)「商業」和「生活服務」兩條(tiao)賽道，意味著沒有游戲、社(she)交和內容(rong)，這也(ye)就注定了(le)支(zhi)付(fu)寶小程序幾乎不可能出現現象級(ji)的(de)爆款(kuan)。大(da)部分時間，大(da)家都只能依靠自然(ran)增長，或官方引流(liu)。這無(wu)疑會消減一(yi)部分中(zhong)小創業者(zhe)入駐(zhu)的(de)意愿，應用生態和開(kai)發環(huan)境(jing)在(zai)繁榮程度上和成長速率上都會被微信越甩越遠。
在(zai)這(zhe)種情況下(xia)，支付寶小程序可能會(hui)變得很被動，必須面對(dui)更多其他(ta)的小程序領域(yu)和(he)服(fu)務(wu)場景被對(dui)手侵占。
其實支(zhi)付寶(bao)如今選擇(ze)「商(shang)業」和(he)「生活服務」作為聚焦(jiao)點無可厚(hou)非(fei)，也(ye)是正確(que)的選擇(ze)，因為支(zhi)付寶(bao)本身特(te)性(xing)，更因為螞蟻(yi)金(jin)服和(he)阿里所具有(you)的線下渠(qu)道(dao)、商(shang)業路徑、金(jin)融服務的先(xian)天優勢。先(xian)發揮自身長處將一(yi)個服務做(zuo)好(hao)做(zuo)透，這(zhe)比滿天布局要更理(li)性(xing)。
在未(wei)來(lai)支付(fu)(fu)寶(bao)小(xiao)程序必(bi)然會進入更多(duo)領(ling)域和賽道，是否能運營好目(mu)前的兩(liang)條賽道，從(cong)而有能力在未(wei)來(lai)拓寬業務，這是支付(fu)(fu)寶(bao)目(mu)前的首要目(mu)標(biao)。
- 百度小程序——后知后覺，思路有待清晰
百(bai)度是 BAT 三家中(zhong)最(zui)晚開始在小程(cheng)序布局的(de)，在今年 7 月 4 日才剛剛上線(xian)，也算是三家中(zhong)最(zui)特別的(de)。
根(gen)據(ju)百度(du)官方披露的數(shu)據(ju)，目前百度(du)智能小程序月活破剛(gang)剛(gang)億(yi)，而(er)百度(du)在此之上「搜索 + 信(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)」的業務(wu)(wu)(wu)邏輯也(ye)基本跑通。這其實也(ye)是(shi)根(gen)據(ju)百度(du)自身的業務(wu)(wu)(wu)需求(qiu)而(er)定的戰略方向(xiang)，剛(gang)從 AI 將業務(wu)(wu)(wu)重心重新放(fang)回信(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)的百度(du)，自然是(shi)需要更(geng)多服務(wu)(wu)(wu)場景能夠(gou)幫助(zhu)自己的 AI 業務(wu)(wu)(wu)能夠(gou)更(geng)好的落地，更(geng)順(shun)暢的觸達到普(pu)通用(yong)戶。
對(dui)比前面兩家，百(bai)(bai)(bai)度的小程序邊界(jie)更模糊，因為百(bai)(bai)(bai)度為這項業務提供的是全域流量，開發(fa)者(zhe)只需(xu)要簡單(dan)改動代碼，就能讓自家小程序腳(jiao)本(ben)在(zai)(zai)包括(kuo)手機百(bai)(bai)(bai)度、百(bai)(bai)(bai)度貼吧、百(bai)(bai)(bai)度地圖(tu)、百(bai)(bai)(bai)度網盤在(zai)(zai)內的百(bai)(bai)(bai)度全系產品(pin)中；百(bai)(bai)(bai)度甚至還支持開發(fa)者(zhe)將(jiang)智能小程序發(fa)布在(zai)(zai)其他 APP 之中。
但(dan)目(mu)前看來百度的(de)小(xiao)程序戰略(lve)似乎更像(xiang)是(shi)被迫臨時(shi)上馬(ma)的(de)一(yi)項計劃，更多也是(shi)為了跟(gen)上騰訊和阿里(li)的(de)進度，所以目(mu)前來看百度的(de)小(xiao)程序業務在(zai)很多方面也都還處(chu)在(zai)一(yi)個思路不清(qing)的(de)情況(kuang)下(xia)，包括重(zhong)點的(de)戰略(lve)方向、戰略(lve)角色等等，都還很模糊。
本來把百(bai)度的小程(cheng)序和微(wei)信(xin)支付寶放在一(yi)起(qi)有(you)些牽強(qiang)，沒多少可比性，但(dan)姍姍來遲的百(bai)度智(zhi)能小程(cheng)序有(you)兩個變量，在一(yi)定程(cheng)度上給(gei)了百(bai)度更多可能性。
其一就是「智能」，眾(zhong)所周知百度在這兩個領域耕耘已久，具有很(hen)多優勢，這使得(de)開發者能夠調用到(dao)像(xiang)是大(da)數(shu)據(ju)算法推薦、自(zi)然語言處理、圖像(xiang)識別、AR 交(jiao)互(hu)等技術，并低成本(ben)的將其和自(zi)己的小程序結合。
其二就是「開(kai)(kai)源(yuan)」，如果不出意外，最晚(wan)入(ru)局小(xiao)程(cheng)序(xu)的(de)百(bai)度或許將成為最早開(kai)(kai)源(yuan)小(xiao)程(cheng)序(xu)的(de)公(gong)司。早在(zai)最初百(bai)度官方就確定了 2018 年 12 月百(bai)度智(zhi)能小(xiao)程(cheng)序(xu)全面開(kai)(kai)源(yuan)的(de)策略，如今已經開(kai)(kai)始組建開(kai)(kai)源(yuan)聯盟，包括 B 站(zhan)、愛奇藝、快手、墨(mo)跡天(tian)氣、萬年歷、58 同城(cheng)等多款 APP 已經確定加入(ru)其中(zhong)。未來，DUER OS、Apollo 也將支持(chi)。
不過雖然百度(du)在 PaddlePaddle 和 Apollo 上都把「開源(yuan)」戰略(lve)玩的很好，但在小程序這(zhe)里(li)百度(du)畢竟是后來者(zhe)，這(zhe)種開源(yuan)策(ce)略(lve)是不是還能夠幫助百度(du)成為行業規則制定(ding)者(zhe)，從(cong)而實現趕超，這(zhe)很難(nan)說。
在(zai)小程序(xu)的(de)這廠(chang)長(chang)里，百(bai)度(du)在(zai)節奏(zou)慢了不(bu)少，同(tong)時手機百(bai)度(du)在(zai)對比微信和支付寶(bao)也沒有任何明顯的(de)優勢，前景并不(bu)樂觀(guan)。
從 C 到 B，接口效率的升級戰爭
從小程序開始，或許(xu)正(zheng)式(shi)標志(zhi)著 BAT 爭(zheng)(zheng)斗(dou)的下半場(chang)正(zheng)式(shi)拉(la)開序幕，這是一場(chang)從用戶和流量轉向滲透(tou)率和接口效率的爭(zheng)(zheng)奪。
小程序的(de)(de)輕(qing)量(liang)和(he)細顆粒度能夠(gou)幫助巨頭(tou)們(men)在(zai)現有的(de)(de)用戶(hu)市場中挖掘出更多的(de)(de)流量(liang)和(he)價值(zhi)；同時(shi)，超級(ji) App 們(men)的(de)(de)角(jiao)色也(ye)在(zai)逐漸發(fa)生變化，從服務(wu) C 端(duan)用戶(hu)過渡到服務(wu) B 端(duan)的(de)(de)開發(fa)者(zhe)。
在現有流(liu)量(liang)已(yi)被巨頭瓜(gua)分殆盡(jin)后(hou)，現有流(liu)量(liang)的(de)(de)(de)重新(xin)(xin)分配必然會(hui)出現，而每一次(ci)流(liu)量(liang)的(de)(de)(de)重新(xin)(xin)分配都會(hui)復(fu)制以(yi)往移動互聯(lian)網的(de)(de)(de)商業機會(hui)。類似(si)微信、支付(fu)寶(bao)、手機百度、今日(ri)頭條、美團(tuan)這種基于小程序的(de)(de)(de)「超(chao)級 App 互聯(lian)網」很(hen)大可(ke)能將成為新(xin)(xin)的(de)(de)(de)機會(hui)平臺，且這一次(ci)機會(hui)的(de)(de)(de)分布會(hui)更加廣泛，更加深入。
所以現(xian)在互聯網巨頭(tou)和超級 App 們的目標已經不再(zai)只(zhi)是用戶(hu)和流(liu)量(liang)，而是滲透(tou)率(lv)和效率(lv)。
超級 App 們作為平(ping)臺服務(wu)的(de)(de)提(ti)供(gong)商，要思考的(de)(de)是如(ru)何(he)提(ti)供(gong)更(geng)好的(de)(de)平(ping)臺環境、吸引更(geng)多開(kai)發(fa)者在自家的(de)(de)平(ping)臺上打造小程序入口？正(zheng)如(ru)彼時(shi) Android 和 iOS 之間的(de)(de)角逐，只不過那(nei)時(shi)從 Android 和 iOS 成長起來(lai)的(de)(de)超級 App 如(ru)今扮演了當年(nian) Android 和 iOS 的(de)(de)角色，在孕育新的(de)(de)巨頭。
微信的(de)去中心(xin)化、阿里的(de)計劃經(jing)濟、百(bai)度的(de)開源(yuan)戰(zhan)略，還(huan)有(you)美團(tuan)和今(jin)日頭(tou)條(tiao)的(de)虎視(shi)眈眈。關(guan)于小程序的(de)爭奪剛(gang)剛(gang)開始，遠不到談輸贏的(de)時(shi)候。
這(zhe)場(chang)仗可能(neng)會(hui)(hui)打上一段時間，而(er)作為普通用戶，或許不會(hui)(hui)有直觀的感受(shou)，如果有，也只會(hui)(hui)是(shi)覺得用手機生活越(yue)來越(yue)方便了(le)。
