其(qi)中，主要原(yuan)因包括以(yi)下幾個方(fang)面：

(1)企業(ye)視SEO部(bu)門為雞肋，但不一定。  

(2)相(xiang)關部(bu)門領導了解SEO，溝通和審批成本相(xiang)對較(jiao)高。  

(3)存在SEM、SEO等交叉部(bu)門，分工(gong)不明確(que)。  

那么，如何管理一個SEO網絡推廣團隊呢?  

1、明確(que)分工  

在企業中(zhong)，首先要解決的(de)問(wen)題是與公司原有的(de)相關(guan)推廣部門保持一定的(de)距離，如社交媒體(ti)、SEM以及DSP的(de)運營相關(guan)部門。  

一(yi)定要有(you)交集的內容，在實際操作過(guo)(guo)程中，避(bi)免過(guo)(guo)多的討論(lun)網絡推廣各個部(bu)門(men)的細節，畢竟在很多情況下，不同的部(bu)門(men)，需求是不同的。  

2、積極與內容團(tuan)隊溝(gou)通  

當一(yi)個新的搜索引擎(qing)優化部門成(cheng)立時(shi)，它(ta)通常會(hui)在創建(jian)內(nei)(nei)容時(shi)與原來(lai)的網(wang)站編(bian)(bian)輯器(qi)進行(xing)對(dui)接。除非你(ni)(ni)是(shi)一(yi)家新成(cheng)立的公司，否則你(ni)(ni)可(ke)以自帶(dai)內(nei)(nei)容編(bian)(bian)輯器(qi)。一(yi)般來(lai)說，你(ni)(ni)需要花一(yi)定的時(shi)間來(lai)訓練SEO技術，總結(jie)SEO文案模板。  

3、傾(qing)聽(ting)銷(xiao)售(shou)團隊(dui)的意見  

當我(wo)(wo)們(men)談到如何管理(li)SEO推廣(guang)團(tuan)隊時，很多人會認為SEO只(zhi)是(shi)推廣(guang)部門的工作。事實上，我(wo)(wo)們(men)需(xu)要(yao)清楚的是(shi)，所有的SEO策略主要(yao)是(shi)為了銷售產(chan)品(pin)和服務。  

當(dang)你(ni)經常與銷(xiao)售(shou)團隊溝通時，你(ni)會(hui)更加直觀的(de)了(le)解(jie)目標用戶的(de)需求，也會(hui)讓銷(xiao)售(shou)人員更加了(le)解(jie)SEO工作的(de)屬性。  

4、完善技術人才  

簡單的(de)理解(jie)，SEO是(shi)(shi)一(yi)項戰略性(xing)的(de)工作，除(chu)了100多(duo)萬個(ge)網站外，一(yi)般SEO專員都不(bu)能(neng)很好的(de)理解(jie)代碼，但(dan)是(shi)(shi)有時候，新的(de)SEO網絡(luo)推廣團隊往往需要對接開發者(zhe)來(lai)澄清程序(xu)修改的(de)細節，比如：死鏈(lian)接。自動(dong)(dong)檢測提交、動(dong)(dong)態參(can)數屏蔽、URL標(biao)準化、相關標(biao)簽調用(yong)等(deng)。  

這就(jiu)要求SEO主(zhu)管和項(xiang)目經理具有一定的技術背景(jing)，否則可能會影(ying)響項(xiang)目的進度。  

5、定期(qi)向主管匯報工作  

用通俗(su)易(yi)懂的(de)語言來分析SEO網絡推廣(guang)團隊的(de)重要性，它(ta)的(de)ROI是怎樣(yang)(yang)的(de)，它(ta)是怎樣(yang)(yang)影響轉化率的(de)，這樣(yang)(yang)當你工作的(de)時候，你可以(yi)申請更多的(de)預算。比(bi)較好的(de)策略是定期提交SEO數據分析報告(gao)。