隨(sui)著三(san)(san)(san)網(wang)融(rong)合(he)(he)(he)(he)試點方(fang)案敲定(ding)， 我(wo)(wo)國(guo)(guo)三(san)(san)(san)網(wang)融(rong)合(he)(he)(he)(he)在醞釀十余年(nian)(nian)后正式進(jin)(jin)入實質(zhi)(zhi)性發展(zhan)階段。2010 年(nian)(nian)1 月13 日(ri)，國(guo)(guo)務(wu)(wu)院常務(wu)(wu)會(hui)議提出我(wo)(wo)國(guo)(guo)三(san)(san)(san)網(wang)融(rong)合(he)(he)(he)(he)的(de)發展(zhan)目(mu)(mu)標(biao)： 力爭2015 年(nian)(nian)，“全面實現三(san)(san)(san)網(wang)融(rong)合(he)(he)(he)(he)發展(zhan)， 普及(ji)應用融(rong)合(he)(he)(he)(he)業務(wu)(wu)， 基本形成適(shi)度(du)競爭的(de)網(wang)絡產業格局(ju)， 基本建立(li)適(shi)應三(san)(san)(san)網(wang)融(rong)合(he)(he)(he)(he)的(de)體(ti)制(zhi)機制(zhi)和職(zhi)責清(qing)晰(xi)、協調順暢、決(jue)策科(ke)學(xue)、管理高效的(de)新型監管體(ti)系”。這是我(wo)(wo)國(guo)(guo)首次提出推(tui)進(jin)(jin)三(san)(san)(san)網(wang)融(rong)合(he)(he)(he)(he)發展(zhan)的(de)實質(zhi)(zhi)性目(mu)(mu)標(biao)， 并將其(qi)作為振興文(wen)化(hua)產業、適(shi)應經(jing)濟結構轉型、增強國(guo)(guo)家軟實力的(de)一(yi)項重(zhong)(zhong)要(yao)戰略部署。三(san)(san)(san)網(wang)融(rong)合(he)(he)(he)(he)因其(qi)涉及(ji)之(zhi)廣泛、推(tui)進(jin)(jin)之(zhi)迅(xun)速、影響之(zhi)深遠(yuan)， 必然帶(dai)來信息業的(de)新一(yi)輪洗牌與重(zhong)(zhong)構， 重(zhong)(zhong)塑傳媒業的(de)今日(ri)格局(ju)與明(ming)日(ri)圖景(jing)。
國家戰略(lve)規劃視角中的(de)三網融合(he)
從國(guo)家戰略層(ceng)面來看， 三網融合不僅是(shi)簡單(dan)的(de)技術演進(jin)(jin)， 而(er)且(qie)“對于促(cu)進(jin)(jin)信息(xi)和(he)文(wen)化產業發(fa)展， 提(ti)高國(guo)民(min)經濟和(he)社會信息(xi)化水平(ping)， 滿足人(ren)民(min)群(qun)眾日益多樣的(de)生產、生活服務需求， 拉動(dong)國(guo)內消費， 形成新的(de)經濟增長點(dian)， 具有重要意義(yi)”， 將(jiang)在國(guo)際層(ceng)、國(guo)家層(ceng)、產業層(ceng)產生深遠影(ying)響。
從國(guo)際(ji)(ji)層看， 三(san)(san)網(wang)(wang)(wang)(wang)融(rong)(rong)合(he)(he)是(shi)增(zeng)強我國(guo)國(guo)際(ji)(ji)競爭力(li)(li)和(he)國(guo)家(jia)軟實力(li)(li)的(de)(de)(de)必要舉措(cuo)。隨著(zhu)全(quan)球性網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)融(rong)(rong)合(he)(he)， 電(dian)信網(wang)(wang)(wang)(wang)、廣(guang)播(bo)(bo)電(dian)視(shi)網(wang)(wang)(wang)(wang)、計算機通信網(wang)(wang)(wang)(wang)作(zuo)為信息網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)基礎設施的(de)(de)(de)組成部(bu)分， 正在(zai)國(guo)際(ji)(ji)事務(wu)、經(jing)濟活(huo)動(dong)、文化(hua)交流等(deng)各領(ling)域(yu)發揮越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。據統計， 全(quan)球至少(shao)有(you)22% 的(de)(de)(de)國(guo)家(jia)制(zhi)訂了推進(jin)(jin)(jin)三(san)(san)網(wang)(wang)(wang)(wang)融(rong)(rong)合(he)(he)的(de)(de)(de)政(zheng)策， 其余國(guo)家(jia)中有(you)一(yi)半左右(you)有(you)這樣的(de)(de)(de)規劃(hua)。在(zai)此(ci)形(xing)勢下， 無論(lun)在(zai)經(jing)濟發展(zhan)、文化(hua)傳播(bo)(bo)還是(shi)國(guo)際(ji)(ji)政(zheng)治領(ling)域(yu)， 我國(guo)都需須大(da)力(li)(li)發展(zhan)信息產(chan)業(ye)(ye)、文化(hua)產(chan)業(ye)(ye)和(he)現代服務(wu)業(ye)(ye)等(deng)環保型產(chan)業(ye)(ye)。未(wei)來幾年(nian)， 國(guo)家(jia)至少(shao)投資6000 億元推進(jin)(jin)(jin)三(san)(san)網(wang)(wang)(wang)(wang)融(rong)(rong)合(he)(he)，這不僅(jin)給信息產(chan)業(ye)(ye)注入強**展(zhan)動(dong)力(li)(li)，并由此(ci)帶(dai)動(dong)整體經(jing)濟發展(zhan)。在(zai)傳統產(chan)業(ye)(ye)受到沖擊的(de)(de)(de)情況(kuang)下， 三(san)(san)網(wang)(wang)(wang)(wang)融(rong)(rong)合(he)(he)能(neng)有(you)效促進(jin)(jin)(jin)全(quan)國(guo)尤其是(shi)試點城市轉變(bian)經(jing)濟增(zeng)長方式， 探索信息經(jing)濟發展(zhan)模式。從媒(mei)體產(chan)業(ye)(ye)看， 三(san)(san)網(wang)(wang)(wang)(wang)融(rong)(rong)合(he)(he)是(shi)推進(jin)(jin)(jin)媒(mei)體格局變(bian)革的(de)(de)(de)直接動(dong)力(li)(li)。目前， 三(san)(san)網(wang)(wang)(wang)(wang)融(rong)(rong)合(he)(he)只是(shi)三(san)(san)大(da)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)業(ye)(ye)務(wu)應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)融(rong)(rong)合(he)(he)，但它必將(jiang)朝著(zhu)形(xing)成統一(yi)的(de)(de)(de)信息傳播(bo)(bo)通信網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)(de)終極目標邁進(jin)(jin)(jin)。不論(lun)報紙、廣(guang)電(dian)等(deng)傳統媒(mei)體， 還是(shi)網(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)、手(shou)機等(deng)新媒(mei)體， 三(san)(san)網(wang)(wang)(wang)(wang)融(rong)(rong)合(he)(he)“可能(neng)帶(dai)來人們預想不到的(de)(de)(de)新力(li)(li)量(liang)對大(da)信息業(ye)(ye)、傳媒(mei)領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)滲入和(he)融(rong)(rong)合(he)(he)”， 開(kai)啟傳媒(mei)業(ye)(ye)深刻變(bian)革的(de)(de)(de)時代。
媒體變(bian)局(ju)解析
打(da)破行業壁壘(lei)， 促(cu)使競(jing)爭加劇。根據廣電(dian)總局和工信(xin)(xin)(xin)(xin)部公布的“雙向進入”細則(ze)： 符合條(tiao)件的國(guo)有電(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)企業可(ke)(ke)從事除(chu)時(shi)政節目之外的廣電(dian)節目生產制(zhi)(zhi)作(zuo)。這一規(gui)定意味著， 廣電(dian)、電(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)兩大(da)行業原本高度壟斷的割據局面(mian)將被打(da)破， 電(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)企業憑借強(qiang)大(da)財力(li)(li)，將會以(yi)購買節目版權、持(chi)有內容制(zhi)(zhi)作(zuo)公司股份、收購兼并內容制(zhi)(zhi)作(zuo)公司等途徑(jing)， 大(da)舉(ju)進軍媒體內容市場。此外，電(dian)信(xin)(xin)(xin)(xin)企業還可(ke)(ke)通過申請(qing)IPTV 牌照， 解要(yao)建(jian)立強(qiang)有力(li)(li)的信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)網絡(luo)基礎設施， 以(yi)支撐國(guo)際競(jing)爭力(li)(li)和國(guo)家軟實力(li)(li)。從國(guo)家層看， 三網融合是(shi)國(guo)家信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)安全的重要(yao)保障(zhang)。國(guo)家信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)發(fa)展是(shi)關系我國(guo)未來發(fa)展的大(da)安全戰(zhan)略， 三網融合可(ke)(ke)實現多(duo)通道、多(duo)網絡(luo)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)有效(xiao)傳遞， 有效(xiao)解決全球網絡(luo)化(hua)和資源(yuan)管理壟斷化(hua)的巨大(da)矛盾， 可(ke)(ke)從國(guo)家安全層面(mian)上分散網絡(luo)風險， 并有助于縮小地域(yu)間的數字鴻溝(gou)， 為(wei)文化(hua)傳播、農(nong)村信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)、提高全民素質(zhi)作(zuo)貢獻。
從產(chan)業層看(kan)， 三網(wang)融合是(shi)調(diao)整產(chan)業結構、優化產(chan)業布(bu)局、推(tui)動(dong)經濟發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略選擇。中國(guo)要(yao)健康發(fa)展(zhan)， 必須調(diao)整經濟結構， 走環(huan)保型工(gong)業之(zhi)路； 必決IPTV 落地問題， 主動(dong)開展(zhan)相(xiang)關(guan)媒體業務(wu)。對傳(chuan)媒業來(lai)說， 電信(xin)企(qi)業是(shi)全新的強(qiang)有(you)力的競爭者， 它(ta)的進入(ru)勢必打破傳(chuan)媒業現有(you)格局， 促(cu)使競爭更(geng)加激烈。
延(yan)長產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條， 深(shen)(shen)化媒(mei)(mei)(mei)介融合(he)(he)。以(yi)往， 傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)業(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)品、資(zi)本、渠道、終端等(deng)環(huan)節(jie)獨立(li)性較(jiao)強， 甚至傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)行業(ye)(ye)(ye)內(nei)部的(de)價值聯接也較(jiao)為松散。“雙(shuang)向(xiang)進(jin)入”細則實(shi)施后， 電信(xin)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈向(xiang)上可(ke)延(yan)伸(shen)至視頻內(nei)容制(zhi)作， 向(xiang)下(xia)可(ke)延(yan)伸(shen)至全業(ye)(ye)(ye)務捆綁銷售； 廣(guang)電產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈向(xiang)上可(ke)延(yan)伸(shen)至數據傳(chuan)輸(shu)技術開發、傳(chuan)輸(shu)網(wang)(wang)絡改(gai)造(zao)， 向(xiang)下(xia)可(ke)延(yan)伸(shen)至終端推(tui)廣(guang)、新業(ye)(ye)(ye)務推(tui)廣(guang)。對于傳(chuan)媒(mei)(mei)(mei)業(ye)(ye)(ye)來說， 產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈延(yan)長將(jiang)進(jin)一步(bu)推(tui)進(jin)媒(mei)(mei)(mei)介融合(he)(he)的(de)深(shen)(shen)度(du)(du)、廣(guang)度(du)(du)和(he)進(jin)度(du)(du)。媒(mei)(mei)(mei)介融合(he)(he)將(jiang)不(bu)僅僅是報(bao)網(wang)(wang)融合(he)(he)、臺網(wang)(wang)融合(he)(he)，更可(ke)能(neng)是一個包括內(nei)容融合(he)(he)、傳(chuan)輸(shu)融合(he)(he)、終端融合(he)(he)等(deng)在內(nei)的(de)“媒(mei)(mei)(mei)介大融合(he)(he)”。媒(mei)(mei)(mei)體的(de)內(nei)涵和(he)外延(yan)將(jiang)大大延(yan)伸(shen)， 媒(mei)(mei)(mei)體功能(neng)和(he)角色將(jiang)進(jin)一步(bu)拓展， 信(xin)息(xi)生(sheng)產(chan)形態將(jiang)發生(sheng)變革。具有增益(yi)效應， 促進(jin)行業(ye)(ye)(ye)升級。
國務院常務會議決定加快推進(jin)三(san)網融合(he)當天， 股市TMT 板塊以出(chu)版傳媒(mei)(mei)為(wei)代(dai)表的(de)(de)傳媒(mei)(mei)股一度上漲9%。可(ke)見，三(san)網融合(he)對(dui)傳媒(mei)(mei)產(chan)(chan)業整體將產(chan)(chan)生(sheng)巨(ju)大(da)的(de)(de)增益效應。另外， 根據“雙向進(jin)入(ru)”細則， 廣電(dian)將掌握IPTV 管(guan)理權， 這(zhe)意味著(zhu)廣電(dian)既獲(huo)得了進(jin)入(ru)基礎電(dian)信(xin)(xin)服務的(de)(de)便利， 又可(ke)掌握電(dian)信(xin)(xin)進(jin)入(ru)IPTV 服務的(de)(de)審批權。2009 年， 廣電(dian)行業總收(shou)入(ru)為(wei)1959 億元， 電(dian)信(xin)(xin)行業主營業務總收(shou)入(ru)為(wei)8707.3 億元。后者是前(qian)者的(de)(de)4.4倍。可(ke)以說， 廣電(dian)不但獲(huo)得了自我調整的(de)(de)“黃金預備期”， 而且(qie)能夠通過新增基礎電(dian)信(xin)(xin)業務“開源”和控制成本“節流”， 在短(duan)時間內獲(huo)得巨(ju)大(da)的(de)(de)收(shou)益增長比例。
另外， 為開展新業務(wu)， 廣電和(he)電信必將(jiang)加快(kuai)新技(ji)術(shu)的研發、傳輸渠(qu)道的改(gai)造(zao)和(he)終(zhong)端產(chan)品(pin)的升級。寬帶通信網(wang)、數(shu)字電視網(wang)和(he)下一代互聯網(wang)的建(jian)設(she)， 必將(jiang)催(cui)生與(yu)之相關的新應用， 帶動(dong)應用系(xi)統和(he)終(zhong)端產(chan)品(pin)更新換代， 帶動(dong)傳媒產(chan)業升級改(gai)造(zao)。
加快(kuai)行業(ye)整(zheng)合(he)， 培育全新(xin)經(jing)(jing)濟(ji)增(zeng)長點。面對三網融合(he)， 傳媒(mei)(mei)行業(ye)內(nei)部整(zheng)合(he)在所難(nan)免， 媒(mei)(mei)介版圖將(jiang)(jiang)發生較(jiao)大改變。那些(xie)進入市場(chang)早(zao)、品牌(pai)價(jia)值高、經(jing)(jing)濟(ji)實(shi)(shi)力(li)雄厚(hou)的(de)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)可以通(tong)過整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)壯大實(shi)(shi)力(li)， 少數優(you)勢媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)還(huan)可以吸收業(ye)外資(zi)本， 加速發展。而一些(xie)市場(chang)程度較(jiao)低(di)、影響力(li)較(jiao)小、經(jing)(jing)營狀況(kuang)較(jiao)差(cha)的(de)媒(mei)(mei)體(ti)(ti)(ti)， 其生存(cun)將(jiang)(jiang)更加艱難(nan)， 且存(cun)在被并購， 甚至倒閉的(de)危險。
根(gen)據國外三網融合(he)(he)經驗(yan)， 手(shou)機電(dian)視、IPTV、視頻制作(zuo)、VoIP 等將率(lv)先成為三網融合(he)(he)典型業務。據Point Topic全(quan)新數據， 從 2004 年至2009 年第三季度(du)， 全(quan)球IPTV 服務用戶數量(liang)接近(jin)3000萬， 增(zeng)速明顯(xian)。隨(sui)著其(qi)他行業向傳媒輸入資(zi)本、資(zi)源的(de)壁(bi)壘被打破(po)， 這些資(zi)本將集(ji)中流(liu)向傳媒業具潛力的(de)項目(mu)， 培育全(quan)新經濟增(zeng)長點(dian)。
平(ping)面(mian)(mian)媒(mei)體(ti)(ti)首當其沖， 挑戰(zhan)前所未有(you)(you)(you)。隨著(zhu)三網(wang)融(rong)合逐步(bu)(bu)推(tui)進， 信(xin)(xin)息(xi)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)、新(xin)服(fu)務(wu)(wu)、新(xin)設(she)備層(ceng)出不窮， 平(ping)面(mian)(mian)媒(mei)體(ti)(ti)在時效(xiao)性、信(xin)(xin)息(xi)量(liang)、互(hu)動性等方(fang)面(mian)(mian)的(de)缺(que)點進一步(bu)(bu)凸顯。人們有(you)(you)(you)了(le)更便捷、高效(xiao)、低廉的(de)信(xin)(xin)息(xi)獲取途徑， 平(ping)面(mian)(mian)媒(mei)體(ti)(ti)讀者將(jiang)(jiang)進一步(bu)(bu)被廣電(dian)、網(wang)絡分流。加(jia)之三網(wang)融(rong)合政(zheng)策允許電(dian)信(xin)(xin)業(ye)(ye)加(jia)入傳媒(mei)業(ye)(ye)競爭， 并對(dui)廣電(dian)業(ye)(ye)開拓(tuo)新(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)提(ti)供了(le)有(you)(you)(you)力保障， 而(er)平(ping)面(mian)(mian)媒(mei)體(ti)(ti)面(mian)(mian)臨著(zhu)將(jiang)(jiang)新(xin)聞(wen)內容轉化為(wei)有(you)(you)(you)效(xiao)資產的(de)巨(ju)大(da)困難， 在傳統媒(mei)體(ti)(ti)中(zhong)顯得愈(yu)加(jia)“孤立無援”。當廣電(dian)網(wang)的(de)內容優勢與(yu)電(dian)信(xin)(xin)業(ye)(ye)的(de)渠道優勢實現高效(xiao)整(zheng)合后， 平(ping)面(mian)(mian)媒(mei)體(ti)(ti)將(jiang)(jiang)面(mian)(mian)臨前所未有(you)(you)(you)的(de)巨(ju)大(da)挑戰(zhan)。
他山之石
三網(wang)融(rong)合(he)(he)在(zai)(zai)國外實施較早。美(mei)國早在(zai)(zai)1996 年就修訂了《電信法》， 以(yi)掃清三網(wang)融(rong)合(he)(he)的(de)政策障礙； 英國也于2003 年頒布(bu)了新《電信法》， 成立專門的(de)融(rong)合(he)(he)管制機構。國外傳統媒體(ti)積累(lei)了應(ying)對三網(wang)融(rong)合(he)(he)的(de)有效經驗。
實(shi)施錯位競爭(zheng)。在(zai)廣電、電信(xin)“雙(shuang)向進入”的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下， 國(guo)外媒(mei)體(ti)集(ji)(ji)團(tuan)立足報(bao)(bao)紙特點， 采取各種策略， 使其(qi)(qi)較大程(cheng)度地(di)與廣電相(xiang)(xiang)區別。第一， 權(quan)威(wei)解析新(xin)聞(wen)(wen)(wen)。深(shen)度和(he)細節是(shi)(shi)報(bao)(bao)紙重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)優(you)勢。把握深(shen)度和(he)細節， 報(bao)(bao)紙仍是(shi)(shi)新(xin)聞(wen)(wen)(wen)媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)領頭羊。紐約時(shi)報(bao)(bao)公(gong)司(si)擁有(you)比其(qi)(qi)他媒(mei)體(ti)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)記(ji)者、評論(lun)家和(he)研(yan)究員(yuan)， 他們不(bu)再一味爭(zheng)搶時(shi)效， 而(er)是(shi)(shi)利用調查(cha)、研(yan)究的(de)(de)(de)(de)優(you)勢， 多(duo)(duo)提供政(zheng)府(fu)高層(ceng)官員(yuan)的(de)(de)(de)(de)觀點， 多(duo)(duo)提供豐富翔實(shi)的(de)(de)(de)(de)新(xin)聞(wen)(wen)(wen)背景， 對新(xin)聞(wen)(wen)(wen)做出深(shen)度解析。特別是(shi)(shi)在(zai)重(zhong)大突發性事(shi)件(jian)報(bao)(bao)道(dao)中， 有(you)效設(she)置(zhi)其(qi)(qi)他媒(mei)體(ti)的(de)(de)(de)(de)議(yi)程(cheng)和(he)受眾議(yi)程(cheng)。第二，堅(jian)持本(ben)(ben)土(tu)策略。美國(guo)有(you)日(ri)報(bao)(bao)1600 家左右(you)， 絕大多(duo)(duo)數采取本(ben)(ben)土(tu)策略， 不(bu)但以(yi)(yi)當地(di)新(xin)聞(wen)(wen)(wen)為主， 而(er)且發行范圍相(xiang)(xiang)對集(ji)(ji)中。《紐約時(shi)報(bao)(bao)》在(zai)選(xuan)擇新(xin)聞(wen)(wen)(wen)時(shi)， 愈加(jia)考慮選(xuan)題的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)土(tu)性， 同(tong)時(shi)， 它(ta)在(zai)全球有(you)不(bu)同(tong)版(ban)(ban)(ban)本(ben)(ben)， 如墨西哥版(ban)(ban)(ban)、西班牙版(ban)(ban)(ban)、日(ri)本(ben)(ben)版(ban)(ban)(ban)、中國(guo)臺灣版(ban)(ban)(ban)等(deng)， 這些版(ban)(ban)(ban)本(ben)(ben)也是(shi)(shi)以(yi)(yi)當地(di)新(xin)聞(wen)(wen)(wen)為主。第三(san)， 注重(zhong)貼近(jin)可讀。《華爾街(jie)日(ri)報(bao)(bao)》一向以(yi)(yi)權(quan)威(wei)金(jin)融資訊和(he)財經分析著稱(cheng)， 在(zai)并(bing)入新(xin)聞(wen)(wen)(wen)集(ji)(ji)團(tuan)后， 開始增加(jia)新(xin)聞(wen)(wen)(wen)、文化內容， 以(yi)(yi)適應(ying)更(geng)廣泛的(de)(de)(de)(de)讀者群的(de)(de)(de)(de)要求。
搶(qiang)先(xian)媒介融(rong)合(he)(he)。首(shou)先(xian)自主(zhu)拓展終(zhong)端。紐(niu)約(yue)(yue)時(shi)報(bao)(bao)網站重點(dian)研(yan)發時(shi)報(bao)(bao)閱(yue)讀(du)器， 閱(yue)讀(du)器有效融(rong)合(he)(he)了報(bao)(bao)紙的(de)可讀(du)、便攜與(yu)網絡(luo)的(de)即時(shi)、互動， 同時(shi)提供讀(du)者(zhe)下載及(ji)反饋功能(neng)。其次(ci)深化報(bao)(bao)網融(rong)合(he)(he)。《紐(niu)約(yue)(yue)時(shi)報(bao)(bao)》將網絡(luo)業(ye)務(wu)整合(he)(he)， 成立“數(shu)字紐(niu)約(yue)(yue)時(shi)報(bao)(bao)”， 向(xiang)世界(jie)范圍的(de)讀(du)者(zhe)提供紐(niu)約(yue)(yue)時(shi)報(bao)(bao)完整內容和美聯社(she)、CBS 等合(he)(he)作伙(huo)伴的(de)新聞， 而且(qie)開設了網上城(cheng)市指南《今日紐(niu)約(yue)(yue)》、“紐(niu)約(yue)(yue)時(shi)報(bao)(bao)學習網”、“大學時(shi)報(bao)(bao)網”、網上書店、電影頻道等諸多(duo)服務(wu)性欄目， 是紐(niu)約(yue)(yue)時(shi)報(bao)(bao)公司“旋轉(zhuan)較快的(de)引擎”。
施行集團戰略。新聞資源豐富、經濟實力較強的國外媒體集團， 均以集團發展為戰略導向， 通過現代化經營管理方式和資本運作手段來應對三網融合。一是全媒體發展。紐約時報公司以報業為經營核心， 早年僅有紐約時報及附屬產業， 后通過收購、兼并涉足廣播電視和網絡領域。目前， 除報紙外還擁有一個電視網( 下設8 個電視臺)、兩家紐約廣播電臺及40 多個網站， 在兩個紙廠擁有股份。二是“融合型”經理和“全能型”記者。紐約時報公司明確說明需要兩類人才： 一是進行集團整合策劃的高層次管理人才和媒介融合方面的經營專家； 二是能運用多種技術工具進行采、寫、編、拍、攝、播的全能型編輯記者。為適應融合發展， 紐約時報網還建立了流媒體記者隊伍， 設置了廣電媒體才有的制片人崗位。這些制片人帶領記者用數字技術拍攝新聞圖片、制作新聞視頻， 供網站發布。三是理念品牌化。三網融合背景下， 信息量劇增， 品牌吸引力成為逐鹿群雄的較大優勢。紐約時報的理念涵蓋傳播內容、受眾定位、展示風格、視覺效果、營銷模式、整體形象等諸多方面， 并以可視化的品牌識別系統表現出來。版面上高貴、嚴肅， 內容上嚴謹、穩重。“紐約時報網”同樣不追。
