① 規(gui)(gui)模性(量)：網站必須已經具備了一定(ding)(ding)的(de)(de)規(gui)(gui)模，包括(kuo)一定(ding)(ding)量的(de)(de)內容(頁(ye)面數)，或一定(ding)(ding)量的(de)(de)用戶，或一定(ding)(ding)量的(de)(de)問量人數。
② 原創性(質)：“人(ren)無我有，人(ren)有我新(xin)，人(ren)新(xin)我精(jing)”——與別人(ren)有所不同(tong)，這是一個網站異軍突起的關鍵。
③ 贏利性(有(you)可見(jian)的(de)贏利模式)：生存(cun)，是(shi)網站的(de)首(shou)要目(mu)的(de);贏利，是(shi)網站生存(cun)的(de)前(qian)提(ti);其(qi)中第(di)三(san)點尤為重要，在過去，網站都只是(shi)片面地追求訪問(wen)(wen)量，忽(hu)視了網站根(gen)本的(de)“生存(cun)”問(wen)(wen)題，所以產生了太(tai)(tai)多(duo)太(tai)(tai)多(duo)的(de)泡沫(mo)。如何將(jiang)眼球(qiu)的(de)注意(yi)力轉(zhuan)換成(cheng)價值，這是(shi)現存(cun)的(de)商業網站所面臨的(de)較大(da)挑戰，當個人網站商業化后(hou)，也(ye)無可避免地要面臨這個嚴峻的(de)考驗。
個(ge)人網站如何向商業網站轉(zhuan)型首(shou)先，要(yao)明確(que)個(ge)人網站與商業網站的區別，做好充分準備：
① 內容(rong)：在這個充斥著Copy&Paste的互聯(lian)網(wang)，個人(ren)網(wang)站(zhan)無(wu)需考慮(lv)太(tai)多版權的問題(ti)，而商業網(wang)站(zhan)則(ze)要(yao)處(chu)(chu)處(chu)(chu)留神。
② 技術：商業網站需要更多的技術支持，系統維護、程(cheng)序編寫。
③ 團隊：商業網站需(xu)要更為(wei)完備的人(ren)員組合(he)：領導+管理+財務(wu)+技術+設計(ji)+編輯(ji)+市場，而非象個(ge)人(ren)網站一樣靠單槍匹(pi)馬(ma)的個(ge)人(ren)英雄主義(yi)。
④ 管理：高效、規范，是商業網站所(suo)必須的(de)管理模式，小作坊式的(de)松散的(de)管理模式只會(hui)導(dao)致失敗(bai)。
⑤ 股(gu)(gu)份：這往往是(shi)個人網站向商業網站轉型的(de)一個死(si)穴(xue)，往往鬧得不(bu)歡而散的(de)就(jiu)是(shi)因為(wei)股(gu)(gu)份的(de)分配問題;個人網站更多的(de)是(shi)由理想與滿足感(gan)推動，因而不(bu)會有(you)利益上的(de)沖突。
⑥ 資金(jin)：以上(shang)的(de)(de)大部(bu)分內(nei)容，如解決版權(quan)問題、聘請更(geng)高水平的(de)(de)技(ji)術人(ren)員(yuan)與制(zhi)作人(ren)員(yuan)，市場的(de)(de)推廣，都需要有足夠的(de)(de)資金(jin)作后盾。
而不(bu)再是(shi)象個(ge)人網站(zhan)那種小(xiao)打(da)小(xiao)鬧(nao)的可有可無(wu);接著(zhu)，變要著(zhu)手(shou)進行商業計劃的制訂：
① 市場調(diao)查：了解整個(ge)行業的市場狀況，如用戶(hu)分布(bu)及(ji)市場發展變化的趨勢等。可以自行進(jin)行一些問卷調(diao)查，在必要時(shi)也可以求(qiu)助于市場調(diao)查公(gong)司(si)。
② 競爭(zheng)(zheng)者(zhe)調(diao)查：確定你的潛(qian)在(zai)競爭(zheng)(zheng)對手并分析(xi)本(ben)行業的競爭(zheng)(zheng)方向(xiang)，形成戰略伙伴的可(ke)能性，誰是(shi)潛(qian)在(zai)的盟友(you)等。
③ 財務(wu)分(fen)析：量化(hua)網站(zhan)的(de)收入目標和(he)戰略，詳細(xi)而精確(que)地考慮實(shi)現(xian)這個(ge)網站(zhan)所需的(de)資金，包括對網站(zhan)的(de)價值評估。
④ 制定計劃：根據實際情況，制訂詳細的商業計劃。
總之(zhi)，你現在已經跳進了商業網站的汪洋大海，此時此刻，只(zhi)能送你八個字(zi)：義無返顧(gu)，勇往直(zhi)前。
1、個人(ren)(ren)網站(zhan)(zhan)可能(neng)不(bu)采(cai)用(yong)松散(san)的(de)(de)管理模式(shi)(shi)嗎?如(ru)嚴(yan)格的(de)(de)正規(gui)化管理是否可能(neng)?假如(ru)大家認為松散(san)而(er)不(bu)規(gui)范的(de)(de)管理可以(yi)比(bi)嚴(yan)謹(jin)而(er)規(gui)范的(de)(de)管理創(chuang)造更(geng)多的(de)(de)價(jia)值的(de)(de)話，那么，社會上現有的(de)(de)各種規(gui)章制度，還(huan)有存在的(de)(de)必要嗎?既然已經確定將你個人(ren)(ren)網站(zhan)(zhan)向(xiang)商業網站(zhan)(zhan)轉(zhuan)型，那么嚴(yan)格的(de)(de)，正規(gui)化的(de)(de)管理就(jiu)必不(bu)可少。個人(ren)(ren)網站(zhan)(zhan)能(neng)否成功(gong)向(xiang)商業網站(zhan)(zhan)轉(zhuan)型，很大程度，就(jiu)是要看他(ta)能(neng)否擺(bai)脫(tuo)個人(ren)(ren)網站(zhan)(zhan)時(shi)期的(de)(de)小作坊工作模式(shi)(shi)。
2、實現嚴格的(de)(de)正(zheng)規化(hua)管理(li)是(shi)否會令個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)靈魂喪失?什么是(shi)個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)靈魂?紀律散漫?管理(li)凌亂(luan)?更新不(bu)定時?還是(shi)可以完全不(bu)顧(gu)及版權(quan)問題?肯定不(bu)是(shi)，在我個(ge)人(ren)看來，個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)內(nei)的(de)(de)個(ge)性(xing)，就(jiu)是(shi)個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)靈魂。但(dan)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)面(mian)向(xiang)的(de)(de)是(shi)大(da)眾(zhong)(zhong)，如(ru)果過(guo)分(fen)地(di)甚至極(ji)端地(di)追(zhui)求"個(ge)性(xing)"，就(jiu)會將網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)內(nei)釘死在一個(ge)小圈子中。實現正(zheng)規化(hua)管理(li)的(de)(de)目的(de)(de)，就(jiu)是(shi)要剔除以上提到的(de)(de)這(zhe)些(xie)個(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)種(zhong)種(zhong)弊病，并(bing)且在個(ge)性(xing)與大(da)眾(zhong)(zhong)之間取一個(ge)平衡，讓他更能適應每一個(ge)網(wang)民，這(zhe)樣才又機會在更多(duo)的(de)(de)人(ren)面(mian)前(qian)推銷(xiao)你的(de)(de)理(li)念(nian)，你的(de)(de)個(ge)性(xing)才會得(de)到更大(da)的(de)(de)張揚。
3、個(ge)(ge)人(ren)網站(zhan)(zhan)和商(shang)業(ye)網站(zhan)(zhan)建站(zhan)(zhan)的(de)(de)目的(de)(de)有(you)無可(ke)能統一? 絕(jue)對可(ke)以(yi)，因(yin)為至少有(you)一個(ge)(ge)目的(de)(de)是(shi)可(ke)以(yi)統一，就是(shi)：為人(ren)民(min)服(fu)務。一個(ge)(ge)網站(zhan)(zhan)只要(yao)廣(guang)大網友(you)有(you)幫(bang)助，對于廣(guang)大的(de)(de)網友(you)來說有(you)存在(zai)的(de)(de)價(jia)值，他(ta)就有(you)價(jia)值。
4、當(dang)你的個人網(wang)站充滿(man)危機和(he)弊病時(shi)，當(dang)你的個人網(wang)站管(guan)理模(mo)式無法適(shi)應更大的規模(mo)時(shi)，你會選擇死氣沉(chen)沉(chen)的維(wei)持直(zhi)至(zhi)沒(mei)落，還是(shi)(shi)想(xiang)方設(she)法尋求更好(hao)的更適(shi)合發展需(xu)要的道路?無論是(shi)(shi)個人網(wang)站也(ye)(ye)好(hao)，商業網(wang)站也(ye)(ye)好(hao)，只要是(shi)(shi)自己親手(shou)建立起來(lai)網(wang)站，大多數人都會象對待親生兒(er)子一(yi)樣對待他，希(xi)望他可以更好(hao)地(di)，長(chang)期地(di)的發展下去。但是(shi)(shi)，要清醒地(di)告訴自己，并不是(shi)(shi)所有(you)的網(wang)站都有(you)不斷擴展和(he)延續的必要。哪怕是(shi)(shi)優(you)秀(xiu)的網(wang)頁設(she)計師，也(ye)(ye)不可能(neng)做(zuo)出(chu)象蒙娜麗(li)莎那樣經典而(er)永恒(heng)的作品。Carboy 的完全上網(wang)手(shou)冊、兔子的漁人碼頭(tou)、邊(bian)城(cheng)浪子的回聲資訊，這(zhe)些純(chun)純(chun)粹(cui)粹(cui)的的優(you)秀(xiu)個人網(wang)站，已(yi)經成為了(le)永遠(yuan)值得人們(men)紀念的經典;華軍的軟(ruan)件園、黃金(jin)書屋，已(yi)被招安(an)收編;熱點男孩、飛翔(xiang)鳥的裂(lie)變，高春輝(hui)在(zai)金(jin)山卓越的一(yi)進一(yi)出(chu)，有(you)人就此得出(chu)了(le)"互(hu)聯網(wang)告別個人網(wang)站時(shi)代"的結論。其(qi)實，我們(men)或者(zhe)嘗試換一(yi)個角度去想(xiang)：適(shi)時(shi)的放棄，或許(xu)能(neng)得到一(yi)個更長(chang)足的進步(bu)。
5、如(ru)果(guo)實現商(shang)業化，那么(me)(me)原有(you)(you)網(wang)(wang)站成員，無論(lun)功(gong)績(ji)大(da)小(xiao)，無論(lun)多久不參與(yu)網(wang)(wang)站工作，都應該如(ru)何處理?剛才說過(guo)，這是(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)網(wang)(wang)站(或者更確切說是(shi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)合(he)作網(wang)(wang)站)向商(shang)業網(wang)(wang)站轉型的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)為棘手的(de)問題(ti)。我的(de)建議是(shi)，要么(me)(me)一開(kai)始就將網(wang)(wang)站的(de)所有(you)(you)權(quan)收到(dao)一個(ge)(ge)(ge)人(ren)手上，要么(me)(me)就白紙黑字的(de)明確各人(ren)所占的(de)股份(fen)。如(ru)果(guo)這個(ge)(ge)(ge)問題(ti)不從(cong)一開(kai)始的(de)時候就解決，問題(ti)只會越(yue)滾(gun)越(yue)大(da)，到(dao)后(hou)鬧個(ge)(ge)(ge)不歡而(er)散。在(zai)確定(ding)這個(ge)(ge)(ge)網(wang)(wang)站所有(you)(you)權(quan)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，必然(ran)(ran)需要有(you)(you)人(ren)妥協、讓步(bu)，而(er)當出(chu)(chu)現明顯(xian)的(de)不滿(man)甚至爭吵(chao)的(de)時候，就要小(xiao)心了(le)。如(ru)果(guo)你是(shi)其中(zhong)的(de)一份(fen)子(zi)，我就勸你及時退出(chu)(chu)，因為矛盾已(yi)經(jing)出(chu)(chu)現了(le)，這個(ge)(ge)(ge)網(wang)(wang)站必然(ran)(ran)注(zhu)定(ding)會失(shi)敗的(de)。
6、公司(si)運做商業(ye)(ye)化網站(zhan)如果保留原(yuan)有松散式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)否(fou)可(ke)能?這(zhe)個(ge)(ge)問題跟(gen)問題1相似，網站(zhan)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)當(dang)然可(ke)以采用松散式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)，但(dan)一定不(bu)會獲(huo)得比嚴格管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)網站(zhan)更大(da)的(de)成功，甚(shen)至往(wang)往(wang)會走向失敗(bai)。但(dan)在管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)過(guo)程中(zhong)，也要注意結合一些IT人(ren)的(de)特點(dian)，譬(pi)如說，編程人(ren)員往(wang)往(wang)喜歡晚上作業(ye)(ye)，那么白天(tian)遲到的(de)話，就不(bu)應(ying)該太多(duo)的(de)責備，或者(zhe)嘗試為其安(an)排(pai)一個(ge)(ge)特別的(de)工作時間(jian)表，可(ke)能會使其工作效(xiao)率大(da)大(da)提高。
7、個人(ren)網(wang)站到(dao)底有(you)沒(mei)有(you)商業(ye)化可能(neng)? 有(you)是有(you)，但成功的例子不多，試想一下(xia)，現在(zai)中(zhong)國的個人(ren)網(wang)站何止百(bai)萬(wan)，但真(zhen)正(zheng)能(neng)轉到(dao)商業(ye)網(wang)站的能(neng)有(you)幾個?
而(er)且，現在去(qu)談(tan)他們(men)轉型后的成功(gong)失敗還為時(shi)尚早(zao)，甚至在很(hen)長一段時(shi)間(jian)里面，都不會有一個確切的答(da)案。但就(jiu)我(wo)個人而(er)言看(kan)，我(wo)比較反對將(jiang)(jiang)個人網站(zhan)商業化，至少，將(jiang)(jiang)網站(zhan)轉型不見得就(jiu)比重新(xin)建一個網站(zhan)容易--以前遺留(liu)下(xia)的問題太多，當發展到一定規(gui)模(mo)的時(shi)候，就(jiu)不好改了(le)。
8、個(ge)人網站究(jiu)竟應(ying)該(gai)如何實現商業化?
簡單的(de)過程(cheng)是： 1. 理清概念：明確(que)(que)個(ge)人網(wang)(wang)站與商(shang)業網(wang)(wang)站的(de)區別(bie); 2. 市場(chang)分析(xi)：確(que)(que)定網(wang)(wang)站有足(zu)夠的(de)商(shang)業價值; 3. 撰(zhuan)寫計(ji)劃(hua)：制定詳(xiang)細的(de)商(shang)業計(ji)劃(hua);4. 計(ji)劃(hua)實施：到了這一步，只能(neng)送你(ni)八個(ge)字--義無返顧，勇往直(zhi)前。
9、如果不(bu)實現商業化，個人網(wang)站到底有沒有其他出路?為什么個人網(wang)站一定要有出路?
10、個(ge)(ge)(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)的(de)(de)種種弊端可能(neng)避免(mian)嗎?怎么避免(mian)?個(ge)(ge)(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)的(de)(de)種種弊端其實也是個(ge)(ge)(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)的(de)(de)特色之一，理論(lun)上(shang)(shang)可以(yi)(yi)(yi)避免(mian)，但實際上(shang)(shang)無(wu)可避免(mian)。畢竟個(ge)(ge)(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)主(zhu)要靠的(de)(de)是業(ye)余(yu)時間的(de)(de)制作(zuo)與(yu)維護，太多(duo)(duo)太多(duo)(duo)外(wai)部的(de)(de)條件制約著個(ge)(ge)(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)(zhan)的(de)(de)發展：人(ren)力、資(zi)金、時間、環境等(deng)(deng)等(deng)(deng)，因而在規模上(shang)(shang)難以(yi)(yi)(yi)與(yu)商(shang)業(ye)網(wang)站(zhan)(zhan)匹敵，但從(cong)內容形式上(shang)(shang)可以(yi)(yi)(yi)填(tian)補商(shang)業(ye)網(wang)站(zhan)(zhan)的(de)(de)空白，就相當與(yu)游擊隊與(yu)正規軍。
