作為(wei)支(zhi)撐與(yu)維持小程序業(ye)態(tai)(tai)蓬勃發(fa)展的(de)(de)「骨(gu)骼與(yu)血(xue)液」，開發(fa)者生態(tai)(tai)一(yi)直是騰(teng)訊運營團隊腦中緊繃的(de)(de)一(yi)根弦(xian)。開發(fa)者生態(tai)(tai)的(de)(de)優化進程與(yu)質(zhi)量不僅會直接影響到眾多小程序的(de)(de)迭代更(geng)新的(de)(de)速度，更(geng)為(wei)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)是會深(shen)刻(ke)考(kao)驗(yan)廣大開發(fa)者的(de)(de)積極(ji)性(xing)(xing)與(yu)創造性(xing)(xing)。

近期由騰訊(xun)云(yun)(yun)官方主導(dao)研(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)小程(cheng)(cheng)序(xu)·云(yun)(yun)開(kai)發(fa)(fa)模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)正式(shi)上線，再次清晰(xi)勾勒了騰訊(xun)官方在優化小程(cheng)(cheng)序(xu)開(kai)發(fa)(fa)者生態這一議(yi)題上的(de)(de)(de)(de)長遠考量。此(ci)次重磅發(fa)(fa)布的(de)(de)(de)(de)小程(cheng)(cheng)序(xu)·云(yun)(yun)開(kai)發(fa)(fa)模(mo)式(shi)，簡單來說就是(shi)打通小程(cheng)(cheng)序(xu)開(kai)發(fa)(fa)端(duan)(duan)(duan)與(yu)云(yun)(yun)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)數(shu)據鏈路，通過調用對接騰訊(xun)云(yun)(yun)方面的(de)(de)(de)(de)云(yun)(yun)計算、云(yun)(yun)運營、云(yun)(yun)服(fu)務等(deng)相關接口(kou)，開(kai)發(fa)(fa)者能夠享(xiang)受騰訊(xun)云(yun)(yun)方面所提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)包括(kuo)云(yun)(yun)函(han)數(shu)、云(yun)(yun)端(duan)(duan)(duan)數(shu)據庫、文件(jian)存儲(chu)在內的(de)(de)(de)(de)三項云(yun)(yun)端(duan)(duan)(duan)數(shu)據能力(li)，在一站式(shi)的(de)(de)(de)(de)云(yun)(yun)端(duan)(duan)(duan)解(jie)決方案(an)的(de)(de)(de)(de)助力(li)之下(xia)，開(kai)發(fa)(fa)者可(ke)以將后(hou)端(duan)(duan)(duan)服(fu)務部署與(yu)運營環(huan)節進行云(yun)(yun)端(duan)(duan)(duan)托管，最(zui)終(zhong)在無(wu)服(fu)務化的(de)(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)語境之下(xia)實現小程(cheng)(cheng)序(xu)產品的(de)(de)(de)(de)快速上線與(yu)迭代。

事實上，在(zai)小(xiao)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)業態(tai)不斷增生演化的(de)(de)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)之中，前期微(wei)信方面(mian)(mian)(mian)顯然將開(kai)發者(zhe)(zhe)社(she)區(qu)的(de)(de)關照重點放在(zai)了前端功(gong)能(neng)(neng)接口的(de)(de)逐步(bu)釋放，旨在(zai)幫助開(kai)發者(zhe)(zhe)將自身的(de)(de)業務需(xu)求盡快(kuai)在(zai)產品功(gong)能(neng)(neng)層面(mian)(mian)(mian)實現落地，進而在(zai)相應的(de)(de)細分(fen)小(xiao)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)賽道之上盡早搶(qiang)占流量洼地。這在(zai)小(xiao)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)業態(tai)爆發伊(yi)始(shi)的(de)(de)時期，一方面(mian)(mian)(mian)可以(yi)行(xing)之有效的(de)(de)調動開(kai)發者(zhe)(zhe)社(she)區(qu)的(de)(de)積極(ji)性與創造(zao)性，另一方面(mian)(mian)(mian)在(zai)各家小(xiao)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)不斷積蓄(xu)的(de)(de)勢能(neng)(neng)矩陣(zhen)的(de)(de)復合倍乘之下(xia)，微(wei)信小(xiao)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序(xu)的(de)(de)生態(tai)健康(kang)也得以(yi)擁有「底層源泉(quan)」的(de)(de)浸潤滋養。

反觀此次(ci)推出的(de)「小程(cheng)序(xu)·云(yun)(yun)開發」模式，則(ze)旗幟鮮(xian)明(ming)的(de)為廣(guang)大開發者提供(gong)了一(yi)(yi)整套(tao)云(yun)(yun)解決方(fang)案，通(tong)過與(yu)騰訊云(yun)(yun)方(fang)面的(de)技術積累與(yu)服(fu)務端口進(jin)行整合(he)與(yu)協(xie)調，小程(cheng)序(xu)方(fang)面意(yi)在引入云(yun)(yun)端托管與(yu)一(yi)(yi)體調用的(de)概念，希(xi)望借(jie)此盡可能(neng)掃清諸多后端開發環(huan)節(jie)的(de)痛點與(yu)難點，最(zui)終進(jin)一(yi)(yi)步降低小程(cheng)序(xu)的(de)開發者門檻(jian)，提前(qian)為一(yi)(yi)觸(chu)即(ji)發的(de)小程(cheng)序(xu)攻防戰「修煉(lian)好內(nei)功」。從這一(yi)(yi)舉措可以預見前(qian)后端開發環(huan)境的(de)同步優(you)化與(yu)躍(yue)遷將作為今(jin)后一(yi)(yi)段時期小程(cheng)序(xu)產品形態的(de)優(you)化方(fang)略(lve)。

為了進一(yi)步(bu)加深對于「小(xiao)程(cheng)序·云(yun)(yun)(yun)開(kai)(kai)(kai)發」模式的(de)(de)理解，同時能夠(gou)通過專(zhuan)業科學的(de)(de)視角對小(xiao)程(cheng)序開(kai)(kai)(kai)發者(zhe)生(sheng)態(tai)(tai)、人才梯隊培(pei)養機(ji)制、以及(ji)小(xiao)程(cheng)序業態(tai)(tai)演化路徑等議題(ti)進行(xing)審視與思索，極客公園專(zhuan)程(cheng)在近期舉行(xing)的(de)(de)掘金小(xiao)程(cheng)序開(kai)(kai)(kai)發者(zhe)大會的(de)(de)嘉(jia)賓后(hou)臺，對主導研發此次「云(yun)(yun)(yun)開(kai)(kai)(kai)發」模式的(de)(de)騰(teng)訊云(yun)(yun)(yun)高級(ji)工程(cheng)師李成熙先生(sheng)進行(xing)了獨(du)家專(zhuan)訪，請他從(cong)騰(teng)訊內部的(de)(de)戰略制定(ding)者(zhe)與資深技(ji)術實踐(jian)者(zhe)的(de)(de)雙重身份(fen)視角，解讀「小(xiao)程(cheng)序·云(yun)(yun)(yun)開(kai)(kai)(kai)發」背后(hou)的(de)(de)故事。

以(yi)下是本次的訪(fang)談實錄，經極客公園整理，內容略(lve)有刪(shan)減。

Q：我們(men)看到，這(zhe)次騰訊(xun)(xun)云團隊與(yu)微信團隊強強聯(lian)手(shou)、優勢互補，協作(zuo)開(kai)發了(le)小(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)云開(kai)發模式，構(gou)建了(le)小(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)云解決方案(an)的(de)實質與(yu)核(he)心，這(zhe)一舉措(cuo)背后(hou)反映(ying)了(le)騰訊(xun)(xun)一直在不遺余力的(de)向開(kai)發者(zhe)開(kai)放(fang)能力接口、優化賦能機(ji)制、提升開(kai)發效率的(de)初(chu)衷與(yu)考(kao)量，除此之外，您與(yu)團隊決定(ding)研(yan)發此次云開(kai)發解決方案(an)的(de)緣(yuan)由與(yu)動機(ji)是什么？

A：事實上(shang)，針對后端(duan)開發(fa)環境(jing)優化的(de)需求一直存在，只是前(qian)期微信(xin)方面在小(xiao)程序的(de)戰略部(bu)署上(shang)采取了(le)比較審慎克制的(de)態度，一直未在這(zhe)(zhe)方面集中發(fa)力，這(zhe)(zhe)給云端(duan)解決(jue)方案(an)的(de)研發(fa)工作提供了(le)必要性與可行性。

同時此(ci)次研發(fa)(fa)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)順利開(kai)展也(ye)得(de)益(yi)于雙方(fang)(fang)團隊業務(wu)需(xu)求之間的(de)(de)(de)(de)協調契(qi)合(he)。微信方(fang)(fang)面經(jing)過詳細周密(mi)的(de)(de)(de)(de)調查與論證，敏銳的(de)(de)(de)(de)捕捉到了存在于小程序開(kai)發(fa)(fa)者內部對于進一步(bu)打磨與優化后端開(kai)發(fa)(fa)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)呼(hu)聲(sheng)，便以(yi)(yi)此(ci)為契(qi)機開(kai)始搜尋后端研發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴，正好騰訊(xun)云方(fang)(fang)面也(ye)希望可以(yi)(yi)找到一些可以(yi)(yi)將現有的(de)(de)(de)(de)云計算、云運營、云服務(wu)能力進行定向穩(wen)妥的(de)(de)(de)(de)落地的(de)(de)(de)(de)端口與平臺，使得(de)騰訊(xun)云的(de)(de)(de)(de)技術(shu)積累得(de)以(yi)(yi)對接(jie)更加(jia)廣闊的(de)(de)(de)(de)應用與演繹的(de)(de)(de)(de)空(kong)間。

就這樣，技(ji)術研發本(ben)身的(de)(de)(de)可行性論證(zheng)以及雙方團隊協調一致的(de)(de)(de)合作意愿最(zui)終促成了此次的(de)(de)(de)跨團隊攜手合作。

Q：云(yun)開發模(mo)式所搭建的一站式后端云(yun)服(fu)務平臺可以集中(zhong)解決哪(na)些行業痛點與難點？

A：前期我們(men)主要開(kai)放了三(san)(san)個(ge)最(zui)為(wei)基礎的(de)能力，包括云(yun)函數、數據庫、與文件存儲，我們(men)認為(wei)這三(san)(san)項能力至(zhi)少可(ke)以(yi)滿足 80% 的(de)后端開(kai)發需求(qiu)。

其中(zhong)文件存儲能力(li)實質(zhi)上(shang)是在云(yun)端(duan)為開發者開辟了一(yi)條釋放與調用前端(duan)靜態資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)綠色捷徑，可以有效(xiao)的(de)解決開發過程中(zhong)大量前端(duan)資(zi)源(yuan)(yuan)堆積所造成的(de)冗余與無序。

云端(duan)(duan)數(shu)據(ju)庫能(neng)力(li)顧名思義(yi)，讓(rang)開發(fa)者(zhe)可(ke)(ke)以在(zai)云端(duan)(duan)擁有(you)(you)一個隨時可(ke)(ke)以進(jin)行增刪查改的(de)數(shu)據(ju)鏈路(lu)，幫助開發(fa)者(zhe)最大程度上實現數(shu)據(ju)操(cao)作(zuo)的(de)一鍵化與可(ke)(ke)追溯化，有(you)(you)效提(ti)升開發(fa)數(shu)據(ju)的(de)操(cao)作(zuo)效率(lv)。

至于云(yun)(yun)函數(shu)(shu)(shu)，相(xiang)信對于大部分開(kai)發者(zhe)來(lai)說會比(bi)較陌(mo)生，簡單來(lai)說，傳統(tong)的(de)(de)后(hou)臺服務往(wang)往(wang)會在服務器端(duan)搭(da)建相(xiang)關的(de)(de)進(jin)(jin)程，同時(shi)開(kai)發者(zhe)需(xu)要針對包括路由(you)管(guan)理(li)在內的(de)(de)一系(xi)列業務需(xu)求，書寫一系(xi)列的(de)(de)函數(shu)(shu)(shu)，整個過(guo)程往(wang)往(wang)會顯得比(bi)較繁(fan)瑣與僵化(hua)，而云(yun)(yun)開(kai)發模式(shi)則(ze)可(ke)以直接將(jiang)進(jin)(jin)程搭(da)建以及路由(you)管(guan)理(li)等底層操(cao)作進(jin)(jin)行云(yun)(yun)端(duan)托管(guan)，開(kai)發者(zhe)方面(mian)只需(xu)要將(jiang)自身的(de)(de)業務邏(luo)輯(ji)拆解(jie)成一系(xi)列的(de)(de)云(yun)(yun)函數(shu)(shu)(shu)，后(hou)續這些(xie)云(yun)(yun)函數(shu)(shu)(shu)經過(guo)上傳之后(hou)運(yun)行即可(ke)，這樣的(de)(de)全新開(kai)發模式(shi)能夠(gou)顯著的(de)(de)減(jian)輕(qing)開(kai)發者(zhe)方面(mian)運(yun)維方面(mian)的(de)(de)時(shi)間成本與負擔(dan)。

Q：我們知(zhi)道(dao)，騰訊云與(yu)(yu)小程序(xu)同(tong)屬騰訊旗下的數字化工具矩陣，您認為(wei)此次(ci)兩項(xiang)數字能力(li)的強(qiang)強(qiang)聯合與(yu)(yu)相互加持，主要的價值與(yu)(yu)意(yi)義是(shi)什(shen)么？

A：必(bi)須(xu)承認，小程(cheng)序生態強勢的成長潛力給(gei)相關(guan)的配套服務提出了更(geng)為(wei)苛刻的要求，作為(wei)工(gong)程(cheng)師來(lai)說，用(yong)心服務好廣大的開發(fa)者，為(wei)開發(fa)者光怪陸(lu)離(li)的開發(fa)創意提供支撐(cheng)與后援，一直以來(lai)都是我們(men)始終秉持的理想與愿景(jing)。

從最近披露的(de)一些(xie)數(shu)據可(ke)以看出，伴隨著小程序(xu)業(ye)態的(de)持續火爆(bao)，云計算(suan)、支(zhi)付工具、社交廣告等(deng)(deng)領域等(deng)(deng)迎來了(le)蓬勃發展的(de)應用(yong)場景與戰略機(ji)遇，在此種宏觀背景的(de)參照下，我認為(wei)這(zhe)次的(de)工具矩陣內部的(de)能力互補與加(jia)持，也會為(wei)整個數(shu)字化工具矩陣的(de)運用(yong)與落地提(ti)供思(si)路與借鑒，這(zhe)對于(yu)提(ti)高相關數(shu)字化能力的(de)釋放(fang)效(xiao)率(lv)與質量，同(tong)時推動騰訊更好的(de)扮演(yan)好各行各業(ye)的(de)數(shu)字化助手的(de)角色具有關鍵(jian)的(de)意義(yi)。

Q：您(nin)對于云開發模(mo)式發布之后的運(yun)營表現(xian)作何評(ping)價？

A：由于云開發(fa)(fa)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是(shi)于 9 月 10 日才(cai)正式(shi)(shi)(shi)對外公(gong)布(bu)并上線，正式(shi)(shi)(shi)對外才(cai)短(duan)短(duan)幾(ji)天(tian)時間，所以(yi)從(cong)數據(ju)的(de)沉淀程(cheng)度方面目前尚(shang)無(wu)法披露更為詳細的(de)運營(ying)數據(ju)，但(dan)就(jiu)目前來說，單日 API 調用(yong)量(liang)最高的(de)小程(cheng)序，日均(jun) API 調用(yong)量(liang)能(neng)(neng)達(da)到 1000 萬(wan)+。對于這(zhe)個(ge)調用(yong)量(liang)的(de)量(liang)級(ji)概念我(wo)們可以(yi)這(zhe)樣加以(yi)看待：只(zhi)有 BAT 以(yi)及獨角(jiao)獸等開發(fa)(fa)出來的(de)應用(yong)才(cai)能(neng)(neng)達(da)到這(zhe)個(ge)級(ji)別，這(zhe)意味著當下(xia)云開發(fa)(fa)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)服務能(neng)(neng)力已經可以(yi)媲(pi)美(mei)上述這(zhe)些超級(ji) APP，也就(jiu)是(shi)說保守估計云開發(fa)(fa)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)夠(gou)滿足超過 90% 的(de)端口服務調用(yong)需求。從(cong)這(zhe)一點來看，云開發(fa)(fa)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)市場反饋是(shi)遠(yuan)遠(yuan)超出我(wo)們的(de)預期的(de)，我(wo)們也非常期待未來云開發(fa)(fa)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)夠(gou)取得更加優異(yi)的(de)成績。

Q：在此次云開發服務的項目推進的過(guo)程中，遭遇過(guo)哪些瓶頸與障礙？

A：坦(tan)白(bai)來(lai)說，技術(shu)層面倒是沒有遭遇太多挑(tiao)戰，更多的(de)是在產品取舍上(shang)的(de)糾(jiu)結。

本身我們的出發(fa)點也是希望能夠為開發(fa)者推(tui)出更多優質(zhi)的服(fu)務，而一(yi)旦牽扯到服(fu)務的層面(mian)，不管是從(cong)數量，還是從(cong)質(zhi)量，都注定了這會是一(yi)塊不好(hao)啃的硬骨頭。

加之(zhi)騰訊云可以算(suan)是(shi)國(guo)內比(bi)較早(zao)期規劃云開發環境的先(xian)驅者(zhe)，而(er)且(qie)國(guo)內開發者(zhe)對云開發的模式尚(shang)且(qie)較為陌生，如何(he)權(quan)衡兼顧產(chan)品自身的性(xing)能穩定性(xing)與市場(chang)的接(jie)受認可度就成為了(le)整個研發過程(cheng)最(zui)為消耗精力的地方(fang)。

事實上(shang)，我們技術團隊(dui)對(dui)于(yu)云開發(fa)的(de)產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構是(shi)非常(chang)自(zi)信的(de)，甚至會對(dui)其寄(ji)予國內(nei)后(hou)端開發(fa)市場破局者(zhe)的(de)期望(wang)。本來我們團隊(dui)也是(shi)在項(xiang)(xiang)目初期進(jin)行(xing)了非常(chang)周密的(de)產(chan)(chan)品(pin)規劃(hua)(hua)與考量(liang)(liang)，希望(wang)可以(yi)一次性推出(chu)覆蓋更多(duo)環節的(de)功能(neng)矩陣，后(hou)期還(huan)是(shi)出(chu)于(yu)對(dui)于(yu)技術穩(wen)(wen)定性與性能(neng)持久化等諸多(duo)方面(mian)的(de)硬性考量(liang)(liang)，最(zui)終決(jue)定在初始(shi)階段僅選取(qu)最(zui)為基礎(chu)的(de)三項(xiang)(xiang)能(neng)力進(jin)行(xing)釋(shi)放賦能(neng)，也就是(shi)說(shuo)，不管是(shi)在產(chan)(chan)品(pin)規劃(hua)(hua)、設計(ji)、開發(fa)、調試的(de)過程之中，還(huan)是(shi)在準備推出(chu)產(chan)(chan)品(pin)接受(shou)市場檢驗的(de)成形階段，相比較(jiao)于(yu)技術層面(mian)，團隊(dui)的(de)核心(xin)焦(jiao)慮還(huan)是(shi)集中于(yu)產(chan)(chan)品(pin)規劃(hua)(hua)與功能(neng)取(qu)舍方面(mian)，從(cong)始(shi)至終，穩(wen)(wen)扎穩(wen)(wen)打、持續迭代(dai)一直(zhi)都被當作統領開發(fa)實踐的(de)最(zui)高原則加以(yi)對(dui)待。

Q：在此次開發過程的(de)技術復盤環節會重(zhong)點關注哪些方面？

A：實際上，騰訊云團隊本身(shen)的(de)(de)(de)云資源儲備已經相當(dang)成熟了(le)，與(yu)往常一樣，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)技(ji)術團隊依(yi)舊關注服務的(de)(de)(de)性(xing)能與(yu)穩(wen)(wen)定性(xing)，畢竟(jing)高性(xing)能、高可(ke)用、高擴展一直(zhi)(zhi)是云服務商助力客戶(hu)制(zhi)勝的(de)(de)(de)法(fa)寶，所(suo)(suo)以，這些比(bi)較關注性(xing)能、穩(wen)(wen)定性(xing)與(yu)容災力的(de)(de)(de)基礎運維工作(zuo)一直(zhi)(zhi)是我(wo)們(men)技(ji)術復盤環(huan)節所(suo)(suo)堅守(shou)的(de)(de)(de)底線。

Q：您(nin)如何看(kan)待(dai)與(yu)評價目前小程(cheng)序的開發生(sheng)態？您(nin)對小程(cheng)序方(fang)面持續優化(hua)開發者賦能(neng)機制擁有(you)何種(zhong)考量？

A：事(shi)實(shi)上，在騰(teng)訊(xun)內部(bu)，已經不(bu)太會提及(ji)「賦能(neng)」的概念了，成(cheng)為(wei)開發者的「數字化(hua)助手」更(geng)能(neng)準確的概括騰(teng)訊(xun)的角色定位(wei)。

不得不說，小程(cheng)序(xu)生態(tai)的演變(bian)進(jin)程(cheng)也(ye)和(he)我(wo)的職業選擇息息相關(guan)。我(wo)本身是(shi)非常(chang)看(kan)好小程(cheng)序(xu)業態(tai)的發展潛(qian)力，所(suo)以我(wo)才會決定(ding)從(cong) ALLOY TEAM 轉向了(le)騰訊云。我(wo)當時的想(xiang)法是(shi)，小程(cheng)序(xu)這(zhe)一新潮的設計語言與(yu)呈(cheng)現方式，實質上已經十分貼近 OS 的屬(shu)性定(ding)位了(le)，或者我(wo)們也(ye)可以將其稱(cheng)為「準 OS」。

包括我(wo)們也可以看到，自(zi)從小程序業(ye)態逐漸(jian)火爆、開發者的增量(liang)飛速躍遷之(zhi)后，手機廠(chang)商聯合出品的快應用、阿(a)里巴巴、百(bai)度等都加(jia)快了在小程序領域(yu)的部署與規劃。

從一(yi)定(ding)意義上來說(shuo)，正是這種「準 OS」的(de)(de)(de)角色定(ding)位觸動了移動互聯(lian)網的(de)(de)(de)底(di)層根(gen)基，因為操作(zuo)系統終歸是站在居高臨下、統領全局(ju)的(de)(de)(de)地位的(de)(de)(de)，任何功能(neng)的(de)(de)(de)實(shi)現(xian)都需(xu)要遵循(xun)操作(zuo)系統的(de)(de)(de)預設邏輯，而往往這種略顯被動的(de)(de)(de)遵循(xun)可能(neng)同時意味著依附(fu)與屈服，比(bi)如在應(ying)用分發環節就可以比(bi)較(jiao)強勢的(de)(de)(de)制定(ding)分成比(bi)例與呈現(xian)效(xiao)率，要知道每一(yi)家中(zhong)心化分發的(de)(de)(de)應(ying)用商店掌握著一(yi)切流量收割的(de)(de)(de)能(neng)否(fou)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)生殺大權。

然而(er)即使(shi)在(zai)線上流(liu)量(liang)紅利逐漸趨(qu)于(yu)枯竭、獲客成(cheng)本逐漸攀高的(de)當下，流(liu)量(liang)的(de)稀缺與增長(chang)的(de)乏力(li)導致了(le)集體的(de)恐慌，小(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)竟然依托微信(xin)的(de)龐(pang)大流(liu)量(liang)，創造了(le)不(bu)到兩年用戶突(tu)破 4 億、開(kai)發者突(tu)破 150 萬(wan)的(de)業績奇跡，這些業績的(de)增長(chang)在(zai)反(fan)映小(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)業態自(zi)身的(de)未來可(ke)期之外(wai)，更為(wei)直觀的(de)反(fan)映了(le)小(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)業態正在(zai)發起全(quan)新(xin)一輪(lun)的(de)心智攻陷與注(zhu)意(yi)(yi)力(li)搶奪，當每一款(kuan)小(xiao)程(cheng)序(xu)(xu)都(dou)選擇接入平臺接口以觸(chu)及注(zhu)意(yi)(yi)力(li)紅海時，我們可(ke)能(neng)會慢慢發現微信(xin)成(cheng)為(wei)了(le)手機真正意(yi)(yi)義上的(de)桌(zhuo)面(mian)級入口，一切需求都(dou)可(ke)以在(zai)微信(xin)服務鏈條(tiao)的(de)盡頭得到滿足。終(zhong)歸結底，「準 OS」的(de)角色(se)設定(ding)注(zhu)定(ding)會給注(zhu)意(yi)(yi)力(li)施加更為(wei)利己的(de)邊界局(ju)限，同時為(wei)流(liu)量(liang)高塔的(de)鞏固添磚加瓦，這也會在(zai)無形之中加劇傳統(tong)意(yi)(yi)義上馬太效應的(de)進一步(bu)畸化。

無論如何(he)，「準 OS」終究(jiu)只是(shi)一種(zhong)基于(yu)工具理性的(de)(de)(de)(de)標簽賦予，更為(wei)重要的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們需要從單純的(de)(de)(de)(de)去中心(xin)(xin)化賦能這一現實(shi)視角(jiao)評判小程(cheng)序(xu)形(xing)態的(de)(de)(de)(de)使命(ming)與(yu)終局。經過(guo)(guo)綜合考量，我(wo)們認(ren)為(wei)小程(cheng)序(xu)形(xing)態對于(yu)用戶(hu)觸及機(ji)制的(de)(de)(de)(de)創新以及對于(yu)流(liu)量流(liu)轉(zhuan)運營機(ji)制的(de)(de)(de)(de)騰轉(zhuan)挪移(yi)，能夠給廣大開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)者(zhe)帶來思維(wei)觀念(nian)方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)革新，讓開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)者(zhe)充(chong)分感受(shou)擊破瓶頸、突破增長桎梏的(de)(de)(de)(de)挑戰快感，從而讓開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)者(zhe)在新生事物的(de)(de)(de)(de)春風吹拂下，得到(dao)更為(wei)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)眼(yan)界開(kai)(kai)(kai)闊(kuo)與(yu)能力拓展，而通過(guo)(guo)上述過(guo)(guo)程(cheng)真正將轉(zhuan)型(xing)(xing)機(ji)遇與(yu)端口植入開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)者(zhe)頭(tou)腦與(yu)內心(xin)(xin)，并(bing)在配套層(ceng)面(mian)(mian)向開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)者(zhe)灌(guan)輸新型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)理念(nian)，同時幫助開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)者(zhe)打磨打造專(zhuan)屬的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)藍圖，或(huo)許才是(shi)小程(cheng)序(xu)賦能機(ji)制的(de)(de)(de)(de)終極內涵。

 Q：您在日常(chang)與(yu)(yu)小程(cheng)序開發者接觸的過程(cheng)中，收獲了哪些感悟與(yu)(yu)心得？

A：我認(ren)為小程(cheng)序的想象空間與拓展邊界(jie)可以賦予許多前沿技(ji)術與運營(ying)理念得以落(luo)地的可能。

不(bu)久之(zhi)前，我與(yu)一位(wei)前摩拜(bai)產品運(yun)營(ying)進行(xing)過(guo)交流，當時我詢問摩拜(bai)當初為何會選(xuan)擇成為小程(cheng)序的(de)(de)種(zhong)子選(xuan)手(shou)，對方告訴(su)我，一開始摩拜(bai)的(de)(de)業務(wu)邏輯(ji)就是(shi)(shi)用戶(hu)在(zai)線(xian)下(xia)通(tong)(tong)過(guo)微信掃描二(er)維碼，導流到線(xian)上(shang)進行(xing)開鎖(suo)、計(ji)費、支付等后續環(huan)節(jie)(jie)，當用戶(hu)在(zai)線(xian)上(shang)完(wan)成了首單體驗之(zhi)后，摩拜(bai)方面可以(yi)持續通(tong)(tong)過(guo)公眾號、社交廣告、卡包(bao)等多維能力，構建(jian)營(ying)銷的(de)(de)綜合矩(ju)陣，從而促進用戶(hu)的(de)(de)主動分(fen)享與(yu)二(er)次騎行(xing)，所以(yi)在(zai)一開始摩拜(bai)的(de)(de)運(yun)營(ying)理念都呈(cheng)現出(chu)了線(xian)上(shang)與(yu)線(xian)下(xia)聯動的(de)(de)模式，同時營(ying)銷方面也與(yu)微信結合的(de)(de)比較深(shen)入(ru)。然而由于摩拜(bai)在(zai)解鎖(suo)環(huan)節(jie)(jie)采用的(de)(de)是(shi)(shi)隨機密(mi)碼，相對來說邏輯(ji)比較復(fu)雜(za)，單純的(de)(de) H5 無法(fa)完(wan)全(quan)承載(zai)業務(wu)實現，繁(fan)瑣復(fu)雜(za)的(de)(de)跳轉環(huan)節(jie)(jie)導致(zhi)流失率(lv)一直(zhi)居高不(bu)下(xia)。

隨后，在去年十月份摩拜開始與(yu)小程(cheng)序(xu)(xu)進行接洽，摩拜方面漸(jian)漸(jian)發(fa)覺(jue)通過小程(cheng)序(xu)(xu)，以(yi)往通過 H5 的形(xing)式比較難以(yi)實現(xian)的藍牙定(ding)位等(deng)功能，可(ke)以(yi)得到更(geng)(geng)加(jia)輕巧的接入與(yu)實現(xian)，同時(shi)也(ye)可(ke)以(yi)性價比更(geng)(geng)高的優化用戶的體驗(yan)，事(shi)實證明，自從接入小程(cheng)序(xu)(xu)之后，摩拜的流失率大幅降低，這也(ye)就(jiu)更(geng)(geng)加(jia)堅定(ding)了(le)摩拜重(zhong)點投入小程(cheng)序(xu)(xu)的決(jue)心(xin)，同時(shi)摩拜的成功也(ye)給其他應用提供了(le)更(geng)(geng)加(jia)優質(zhi)穩妥的轉型(xing)思路。

Q：事實上(shang)，開發者生(sheng)態的(de)(de)(de)(de)優化是一個擁有(you)深刻內涵的(de)(de)(de)(de)議題，不僅涉及(ji)到(dao)微觀層面(mian)的(de)(de)(de)(de)能力接口的(de)(de)(de)(de)釋放，同時(shi)還關聯到(dao)宏觀的(de)(de)(de)(de)對于科普與(yu)(yu)(yu)培養(yang)機制的(de)(de)(de)(de)探索與(yu)(yu)(yu)打磨。極客公園(yuan)了解到(dao)，您(nin)在今年暑假期(qi)間(jian)擔任(ren)了騰訊內部 SNG MINI 項目的(de)(de)(de)(de)帶隊(dui)導師，選(xuan)題方向(xiang)也是選(xuan)定在小程(cheng)序(xu)(xu)品類(lei)，而且您(nin)也全程(cheng)參與(yu)(yu)(yu)了從(cong)組隊(dui)、培訓、設計(ji)，到(dao)測試、優化、展示等(deng)環節(jie)，希望(wang)您(nin)能結合(he)您(nin)的(de)(de)(de)(de)切身體驗(yan)，談一談您(nin)對小程(cheng)序(xu)(xu)開發者人(ren)才培養(yang)與(yu)(yu)(yu)梯隊(dui)建設方面(mian)的(de)(de)(de)(de)看(kan)法與(yu)(yu)(yu)思考。

 A：其(qi)實(shi)今年暑假舉(ju)辦(ban)的(de)(de) MINI 項目帶有一(yi)(yi)定(ding)(ding)程度的(de)(de)實(shi)驗性(xing)質，首次實(shi)行(xing)導(dao)師制，目的(de)(de)也(ye)是(shi)為了(le)更好的(de)(de)挖掘更多品類的(de)(de)開(kai)發創意。當時我是(shi)擔任了(le)三個團隊的(de)(de)導(dao)師，因為題(ti)目是(shi)由我進行(xing)布(bu)置，所以我決定(ding)(ding)布(bu)置一(yi)(yi)些稍(shao)微具有挑戰性(xing)的(de)(de)題(ti)目，要求團隊直接利(li)用(yong)云開(kai)發模式進行(xing)開(kai)發實(shi)踐，也(ye)是(shi)希望(wang)借此機會提前對云開(kai)發模式進行(xing)驗證。

因為只(zhi)有(you)我所(suo)領導的(de)(de)三支隊伍采(cai)用(yong)(yong)了云開發模(mo)(mo)式(shi)，所(suo)以(yi)非常容(rong)易就能夠(gou)從實際(ji)的(de)(de)開發實踐當中(zhong)，把握云開發模(mo)(mo)式(shi)與(yu)傳(chuan)統(tong)開發模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)差異。事實上(shang)，撇開具體的(de)(de)產品形態與(yu)功能實現，采(cai)用(yong)(yong)傳(chuan)統(tong)開發模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)隊伍中(zhong)，至少一半都(dou)在服(fu)(fu)務(wu)部(bu)(bu)署這(zhe)(zhe)一塊遭遇了瓶(ping)頸(jing)，而一旦服(fu)(fu)務(wu)部(bu)(bu)署這(zhe)(zhe)塊的(de)(de)進程受阻，最(zui)后(hou)產品的(de)(de)完(wan)成(cheng)度(du)(du)也(ye)不(bu)(bu)會理(li)(li)想(xiang)，恰好完(wan)成(cheng)度(du)(du)是(shi)最(zui)終評價體系中(zhong)權(quan)重占比(bi)較大的(de)(de)指標，所(suo)以(yi)許多隊伍失利的(de)(de)原因往往都(dou)是(shi)服(fu)(fu)務(wu)部(bu)(bu)署不(bu)(bu)理(li)(li)想(xiang)導致完(wan)成(cheng)度(du)(du)較低。

可是(shi)反(fan)觀我(wo)們這(zhe)邊三(san)支采用云開(kai)發模(mo)式(shi)的隊伍(wu)，就(jiu)算是(shi)隊伍(wu)中許多是(shi)比(bi)較欠缺實戰經驗的實習(xi)生，經過了簡單(dan)的培訓之后，通過云開(kai)發模(mo)式(shi)的助力，基本(ben)上沒(mei)有在服務部(bu)署環節遭遇太多的困(kun)難，而且最(zui)后三(san)支隊伍(wu)都比(bi)較順利(li)的將產品打磨(mo)成(cheng)型并交(jiao)由評(ping)委體驗，并獲(huo)得(de)一金一銅的好成(cheng)績。

由此可見，云開發(fa)模(mo)式(shi)確實(shi)比傳統開發(fa)模(mo)式(shi)更(geng)加(jia)優越，包括降低了后(hou)端運維的成本與(yu)門檻，同時幫助產品更(geng)快(kuai)的實(shi)現上線(xian)與(yu)迭(die)代，能(neng)夠最大程度上減輕(qing)固(gu)有的技術短板與(yu)缺陷對于開發(fa)實(shi)踐的窒(zhi)礙，助力(li)所有優質的開發(fa)創意能(neng)夠以更(geng)加(jia)輕(qing)便簡約的方(fang)式(shi)落地呈現。

正(zheng)是從(cong)這次帶隊參賽(sai)的(de)(de)經歷中(zhong)，我體會(hui)(hui)到未(wei)來(lai)小(xiao)(xiao)程序的(de)(de)人才培養重點會(hui)(hui)放(fang)在平(ping)民(min)化(hua)(hua)方面，意即持續釋(shi)放(fang)更多(duo)能力接(jie)口(kou)，不(bu)斷簡(jian)化(hua)(hua)開發(fa)(fa)(fa)流程與服務(wu)成(cheng)本，將小(xiao)(xiao)程序的(de)(de)開發(fa)(fa)(fa)門(men)檻逐漸降低(di)到入(ru)門(men)編(bian)程語言(yan)也可(ke)以(yi)(yi) HOLD 住的(de)(de)程度，讓任何(he)層次的(de)(de)開發(fa)(fa)(fa)者都能快(kuai)速(su)上手，而一旦這種(zhong)平(ping)民(min)化(hua)(hua)的(de)(de)開發(fa)(fa)(fa)生態得(de)以(yi)(yi)建立，小(xiao)(xiao)程序生態內(nei)勢必會(hui)(hui)形成(cheng)一種(zhong)薪火相傳、吐故(gu)納(na)新的(de)(de)人才培養機制，同時我也希望后續可(ke)以(yi)(yi)通過自身(shen)的(de)(de)技術實踐讓上述小(xiao)(xiao)程序開發(fa)(fa)(fa)平(ping)民(min)化(hua)(hua)的(de)(de)愿景(jing)早日實現(xian)！