近日，《信(xin)息化藍(lan)皮(pi)書：中國(guo)信(xin)息化形勢分(fen)析(xi)與預測(2010)》在京發布。藍(lan)皮(pi)書指出，我國(guo)電子商務在2009年交易額(e)達(da)3.85萬(wan)億元(yuan)，未來幾年仍(reng)將是互聯網產業(ye)中富增長潛力的行業(ye)。其中網絡購物交易規模年增速(su)達(da)93.7%。

有關專家表示，對規模的追求，讓眾多B2C網站近年來從(cong)專業(ye)向(xiang)“百貨(huo)化(hua)”發展。此外，藍皮書中還指出，紡織服(fu)裝行業(ye)在電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)服(fu)務(wu)企(qi)業(ye)的分布中，以 14.3%的較大占比位居榜首。作為(wei)國內第一家獲批從(cong)事郵(you)購業(ye)務(wu)的三(san)資企(qi)業(ye)，早專營時尚服(fu)裝品牌(pai)而在B2C電(dian)子(zi)商(shang)務(wu)企(qi)業(ye)中起步較晚的麥考林，也順勢而不(bu)盲從(cong)地進入到(dao)百貨(huo)化(hua)行列中。

麥(mai)考林(lin)的(de)(de)(de)戰略(lve)可以用“多(duo)品(pin)牌(pai)、百貨(huo)化”來概(gai)括。按品(pin)類細(xi)分來說，麥(mai)考林(lin)較早在(zai)時尚服(fu)裝品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)經營中積累了豐富(fu)的(de)(de)(de)資源和市場。下一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)百貨(huo)化進程，一(yi)(yi)方(fang)面產品(pin)線的(de)(de)(de)拓展可以基于(yu)此(ci)展開；另一(yi)(yi)方(fang)面B2C電(dian)子商(shang)務平臺的(de)(de)(de)打造，也(ye)在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)專(zhuan)業化經營中得到了鞏(gong)固。

除了自(zi)有的EUROMODA，麥(mai)考林(lin)還在不斷吸(xi)引新(xin)的品(pin)牌進駐，如(ru)原創設(she)計師品(pin)牌七格格、原創民族品(pin)牌裂帛以及本土時(shi)尚品(pin)牌粉紅大(da)布娃娃等，并就網(wang)絡化銷(xiao)售特點，為合(he)作品(pin)牌設(she)定了嚴格的準入門檻。而這(zhe)些(xie)原本穩駐淘寶網(wang)的C2C品(pin)牌，如(ru)今紛(fen)紛(fen)伸枝展葉到麥(mai)網(wang)，無疑是被其優(you)異而龐大(da)的女性客戶源所吸(xi)引。

據悉(xi)，今年5月(yue)麥(mai)考林開始了(le)(le)一系列倉(cang)儲(chu)擴容，增(zeng)加物流中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)動作(zuo)，在北(bei)(bei)京、廣州的(de)(de)(de)(de)分倉(cang)已(yi)經啟用，并投(tou)入運營，可(ke)覆蓋東(dong)北(bei)(bei)、華北(bei)(bei)、華南、西南以及華中(zhong)的(de)(de)(de)(de)部分地區，預計將(jiang)提升(sheng)一倍以上(shang)的(de)(de)(de)(de)運送效(xiao)率。而成都等其他訂單集中(zhong)區域(yu)也將(jiang)設置分倉(cang)，確保配送效(xiao)率和配送精準(zhun)度。抓住(zhu)了(le)(le)倉(cang)儲(chu)物流這一網店命脈所在，對“多品牌(pai)、百貨化(hua)”的(de)(de)(de)(de)發展戰略將(jiang)起(qi)到方(fang)向性的(de)(de)(de)(de)推進作(zuo)用。B2C行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)潛(qian)力也令其得到了(le)(le)風投(tou)的(de)(de)(de)(de)青睞(lai)。2008年，紅(hong)杉(shan)資本5.7億元(yuan)控股麥(mai)考林。

麥考(kao)林積極(ji)推進“百貨化”是為了做大規模，盡可能(neng)完善原有客戶(hu)的各種購(gou)物需求，搶得競爭先機。麥考(kao)林在服裝行業的領先地位一定程度上是其(qi)(qi)精準(zhun)策略的結(jie)果(guo)。然而群雄混戰的B2C行業充滿了諸多不確(que)定性，市場細化有可能(neng)帶(dai)來其(qi)(qi)他成本。