短短兩天，“佛系”這個詞語刷爆了網絡，很多人以“佛系”自居，也體現了一種淡然的生活態度，在瀏覽了很多佛系的例子后，發現“佛系員工”的的標簽：不主動、不推辭、不悲不喜，竟然在很多運營身上有所體現。
“佛系(xi)員工(gong)”的標(biao)(biao)(biao)簽(qian)的確是一種值得學習的生(sheng)活(huo)態度，但是，如果(guo)想(xiang)有(you)所成就，想(xiang)不虛度此生(sheng)的話，還是要盡量想(xiang)辦法摘掉這(zhe)些(xie)標(biao)(biao)(biao)簽(qian)，畢(bi)竟成功的運營(ying)身上是沒(mei)有(you)這(zhe)些(xie)標(biao)(biao)(biao)簽(qian)的。
那么怎樣可以摘掉這(zhe)些(xie)標(biao)簽呢？根(gen)據(ju)之前(qian)我帶過的(de)一(yi)些(xie)“佛系運(yun)營”，和實施的(de)策略(lve)，總結出(chu)來了(le)以下(xia)幾點：
一、樹立目標，讓工作變的更有追求
二、改變環境，進入狼性團隊
三、制造危機感，主動學習
上面是(shi)(shi)摘掉“佛系(xi)運營(ying)”標簽的(de)三個有效方(fang)法，也是(shi)(shi)有成功案例驗證(zheng)過的(de)，接下來為大(da)家詳細分析。
一、樹立(li)目標(biao)，讓工作變(bian)的(de)更有追(zhui)求
之前我(wo)底下里面(mian)(mian)有3個運(yun)營(ying)，其中1個做(zuo)事積極主動，很靠譜，不是上面(mian)(mian)提到的(de)佛系運(yun)營(ying)，平(ping)時也不怎么管他。而另外2個佛系運(yun)營(ying)就讓(rang)我(wo)操碎了新心，這2個人(ren)，做(zuo)事能(neng)力還是有的(de)，而且很負責，交代(dai)的(de)任務都(dou)能(neng)按時完成，有時候(hou)月初忙的(de)時候(hou)加(jia)班加(jia)點，也沒有抱怨過(guo)。
但是，他(ta)們(men)只把(ba)眼光放在(zai)已有(you)(you)的(de)(de)工(gong)作范圍(wei)內，完成(cheng)自(zi)己的(de)(de)工(gong)作后，就開始放羊了，也(ye)從來不(bu)會主動的(de)(de)提出優化建議、方(fang)案什么的(de)(de)，一問起來，就說(shuo)，這不(bu)是我的(de)(de)工(gong)作呀。仔細想想，好像也(ye)有(you)(you)道(dao)理，公司開工(gong)資讓他(ta)們(men)做的(de)(de)事(shi)情都已經(jing)妥當(dang)了。不(bu)過本著(zhu)對他(ta)們(men)負責，讓他(ta)們(men)能夠有(you)(you)所提升(sheng)，有(you)(you)所成(cheng)長的(de)(de)目的(de)(de)，我決(jue)定要改變(bian)下他(ta)們(men)。
那一天(tian)單獨找這(zhe)2個(ge)人在會議(yi)室開(kai)會，沒有談(tan)工作，而是談(tan)未(wei)來(lai)的(de)人生規劃，談(tan)三四年后的(de)他們做的(de)工作、拿的(de)薪資和坐到(dao)什么崗位。其(qi)中有一個(ge)因為要結婚了，還談(tan)了下奶粉錢、房貸什么的(de)。
最后拋出了(le)(le)結論：如果(guo)依然這樣下去，幾年(nian)(nian)后頂多是(shi)個普通職員(yuan)，很容易就被淘汰掉，如果(guo)不努力的(de)往上爬，以后即使后悔，也沒(mei)有(you)時間了(le)(le)。簡(jian)簡(jian)單單的(de)一(yi)個小會，是(shi)有(you)觸動(dong)到他們，在那之后明顯感(gan)覺到，他們做(zuo)事(shi)積極了(le)(le)，愛思考動(dong)腦了(le)(le)，其中一(yi)個私下告訴(su)我(wo)說，一(yi)年(nian)(nian)內(nei)一(yi)定(ding)努力做(zuo)到主管。從(cong)此(ci)，我(wo)們部(bu)門再也沒(mei)有(you)了(le)(le)佛系員(yuan)工。
佛系員工之所以佛系，主要還是沒有目標，沒有追求，才會有得過且過的心態。沒有目標，不管做成什么樣，都覺得心安理得。當有了目標，而這個目標一般是比較高的，不會輕易實現的，就會逼迫自己去想辦法實現，這個實現的過程，就把佛系標簽摘掉了。
二、改變環境，進入狼性團隊
我(wo)在不同的(de)公(gong)(gong)司(si)待過，發(fa)現(xian)環境對人的(de)影響(xiang)十分的(de)大。這(zhe)里舉2個(ge)例(li)子(zi)，一(yi)個(ge)是(shi)之前所(suo)在的(de)游戲公(gong)(gong)司(si)，另(ling)外一(yi)個(ge)是(shi)APP研發(fa)公(gong)(gong)司(si)。這(zhe)2個(ge)公(gong)(gong)司(si)堪(kan)稱(cheng)2個(ge)極(ji)端，一(yi)個(ge)是(shi)996，一(yi)個(ge)是(shi)965，不僅(jin)僅(jin)時間上(shang)(shang)有差異，在工作氛圍(wei)上(shang)(shang)也是(shi)差異巨大。
游(you)戲公(gong)司(si)的(de)運(yun)營，從來不(bu)(bu)會(hui)閑聊，每天有忙不(bu)(bu)完(wan)的(de)事情，想不(bu)(bu)盡的(de)點子(zi)，做(zuo)不(bu)(bu)完(wan)的(de)方案，還有無盡的(de)失敗案例。而APP研發公(gong)司(si)，上(shang)(shang)班(ban)(ban)時間(jian)吹水，下(xia)班(ban)(ban)時候踩點走，每天上(shang)(shang)班(ban)(ban)大(da)半時間(jian)沒事做(zuo)，當然工作(zuo)也都(dou)照(zhao)常完(wan)成了(le)。
起(qi)初(chu)，我覺(jue)得是人的(de)(de)問題，可能這邊的(de)(de)確聚集了一些佛(fo)系員工，但是深(shen)入了解，兩家公司的(de)(de)人都是校招來的(de)(de)，論資(zi)質(zhi)、實力、性格，并無太大差異(yi)，唯(wei)一能解釋這種差異(yi)的(de)(de)原因(yin)，只有一個：環境因(yin)素。因(yin)為我在兩家公司上班時，也感覺(jue)到(dao)自己被同(tong)化了，后(hou)來索性離開(kai)了那個溫室(shi)團(tuan)隊(dui)。
當我們進入一個團隊，里面都是佛系員工時，離我們成為佛系員工的距離就越來越近，很少有人能不被環境影響到。既然我們都是受環境影響的動物，那么最好的辦法就是遠離佛系團隊，去到一個狼性團隊去，在那里可以很輕松的摘掉佛性標簽。
三、制造危(wei)機感，主動學習
危(wei)機(ji)感(gan)(gan)不是每個人都(dou)有(you)(you)的，危(wei)機(ji)感(gan)(gan)很強也不好，會掉頭發，所以(yi)，我(wo)建(jian)議(yi)大家有(you)(you)一(yi)點(dian)點(dian)危(wei)機(ji)感(gan)(gan)即(ji)可，有(you)(you)了危(wei)機(ji)感(gan)(gan)，就(jiu)有(you)(you)了學習的動力(li)。我(wo)認識一(yi)個95年的小男生(sheng)，可以(yi)說危(wei)機(ji)感(gan)(gan)特別重，每天除了上班(ban)，晚(wan)上回到家一(yi)定是要做些事情的，看書、做方(fang)案、跟同行交流，始終沒停歇過。
我問他(ta)，為什么這么辛苦(ku)呢？他(ta)告訴我，如果不(bu)學習新的知識(shi)，就(jiu)會被(bei)超過了，而(er)(er)且年(nian)齡也(ye)不(bu)小(xiao)了（這還不(bu)小(xiao)？），別人20歲都開公(gong)司身(shen)價百萬，而(er)(er)自己除了工資，還沒別的收入，想想這個就(jiu)覺得(de)，還有很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)東西(xi)要學，每天時間都不(bu)夠用。當(dang)我第二(er)年(nian)見到(dao)他(ta)的時候，他(ta)的存款已經超過很(hen)多(duo)年(nian)長的佛系運營了。
有了危機感，就會不斷的想辦法提升，不被超越，辦法只有一個，不斷的學習。今天看到小米重新崛起的案例也是這樣，再不努力就要掉隊了。做為運營來講，有了危機感，才會主動的了解行業動態，最新的玩法，做新的嘗試。當我們有了危機感時，也很容易摘掉佛系運營的標簽了。
綜上：
以上是摘掉佛性標簽的三個小方法，每個方法做起來都不輕松，當我們有想摘掉佛性標簽這個想法時，意味著，辛苦的日子要來了，你們做好準備了嗎？
