創業(ye)難，難于(yu)上青天(tian)。

尤其是互聯網公司，最大的資產就是人了，如果公司倒閉，除了幾臺電腦，什么都剩不下。我待過幾家互聯網公司，有的在我離開公司后，繼續保持快速增長的勢頭，有的則一蹶不振。翻看這些公司的成敗史，真應了那句話：成功的企業總是相似的，失敗的企業則各有各的不幸。

這里(li)我把成功(gong)企業(ye)的共性加以總結，匯總為互(hu)聯網公司十(shi)一條(tiao)生存(cun)法則，大(da)家記得(de)收藏好喔。

第一條：有清晰的盈利模式

我(wo)之(zhi)前的游戲公司，盈(ying)利模式極為成熟，只要做出好的產品(pin)來，自(zi)然(ran)不愁用戶付費，然(ran)后加上日(ri)常的良好運營及(ji)客服(fu)維護，養活團隊(dui)是輕(qing)而易舉的事情。做游戲無非兩個結(jie)果，要么賺錢要么賠(pei)錢，不存在盈(ying)虧(kui)平(ping)衡(heng)一(yi)說。

而做的(de)另外一(yi)款工具類APP，當時(shi)沒(mei)有任何的(de)盈利(li)能力(li)，即便是(shi)廣告也不(bu)知道如何加上去，產品研(yan)發(fa)的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)已經不(bu)少了，加上買量的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)，幾(ji)個月(yue)下(xia)來，公司的(de)資金所剩無幾(ji)，面(mian)臨著(zhu)倒閉被收購(gou)的(de)局面(mian)，難吶！

第二條：有靠譜的團隊

 在公司(si)的(de)發展中，人(ren)永遠是(shi)第一(yi)(yi)(yi)(yi)位的(de)，互聯(lian)網(wang)(wang)公司(si)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)可以成就(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)公司(si)，相反(fan)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)也可以毀掉(diao)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)公司(si)。我(wo)們公司(si)做(zuo)的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)官網(wang)(wang)，花了4萬塊，結果因為(wei)技術上的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)小(xiao)失誤，導致(zhi)半(ban)年時(shi)間百(bai)度抓取(qu)不到，如果是(shi)初創型企業，公司(si)早就(jiu)被拖垮了。

尤其是互(hu)聯網(wang)行業，一個(ge)靠譜(pu)的團隊可以(yi)把一個(ge)三(san)流(liu)的產品帶到一線隊伍(wu)中去。之前廣州某游(you)戲公司，團隊巨強悍，陰差陽(yang)錯接手一個(ge)渣到爆的游(you)戲，愣是讓游(you)戲煥發了(le)第(di)二春。

第三條：完善的管理制度

都(dou)(dou)說互聯(lian)網(wang)公司上班比較隨意，甚至(zhi)沒有打卡制度，都(dou)(dou)是(shi)從硅谷傳來(lai)的(de)feel，我想說的(de)是(shi)，大家(jia)不要(yao)太(tai)看表象。互聯(lian)網(wang)公司不打卡，是(shi)因為公司的(de)產品研發都(dou)(dou)是(shi)定(ding)量的(de)，打不打卡不重要(yao)，重要(yao)的(de)是(shi)在(zai)deadline之前，一定(ding)要(yao)完成(cheng)任務(wu)，如果要(yao)完成(cheng)任務(wu)，一天(tian)12個(ge)小(xiao)時都(dou)(dou)不夠(gou)用，哪還有心(xin)思計較遲到呢。

完善的(de)管(guan)理制度是確保(bao)項目按(an)照制定的(de)計劃，準(zhun)時完成(cheng)的(de)保(bao)障。團隊真的(de)要是散(san)漫(man)，是不(bu)可(ke)能(neng)形成(cheng)戰斗力的(de)，你看(kan)在移(yi)動互聯網(wang)領域，美國就(jiu)(jiu)被中(zhong)國甩了幾條街，原(yuan)因就(jiu)(jiu)在這里了。

第四條：績效考核要分明

能讓(rang)大家(jia)在互聯網公(gong)司(si)中(zhong)拼命干活的動(dong)力是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)績(ji)效(xiao)。互聯網公(gong)司(si)每年(nian)制(zhi)定的目標往往不低，動(dong)不動(dong)幾(ji)千萬(wan)，上(shang)(shang)億的營收，如(ru)果努把力，找對(dui)了(le)方(fang)向，也(ye)是(shi)(shi)很有可(ke)能實現的。在上(shang)(shang)千萬(wan)的利潤面前，能分(fen)到多(duo)少可(ke)想(xiang)而(er)知。我(wo)之前在的一(yi)家(jia)互聯網公(gong)司(si)，前臺的年(nian)終獎(jiang)都(dou)有好幾(ji)萬(wan)，更別說企業高管了(le)。

第五條：不定期團建

多數互(hu)聯(lian)網公(gong)(gong)司(si)有(you)個(ge)傳統，時不(bu)時的搞個(ge)團(tuan)建活動(dong)(dong)，有(you)的公(gong)(gong)司(si)每年固定出省旅(lv)游(you)一次，即便公(gong)(gong)司(si)全員(yuan)出去旅(lv)游(you)三四天，公(gong)(gong)司(si)的業(ye)績也不(bu)會受到影響。凡事存在(zai)即合理，多部門(men)配合是互(hu)聯(lian)網公(gong)(gong)司(si)的特點(dian)，部門(men)之(zhi)前的關(guan)系顯得尤為重要，通(tong)過團(tuan)建可以很好(hao)的拉進彼(bi)此的關(guan)系，這樣在(zai)提(ti)需求時不(bu)至于動(dong)(dong)起手來(lai)。

網絡上經(jing)常有運營和(he)產品(pin)經(jing)理撕(si)(si)逼(bi)，產品(pin)經(jing)理和(he)程(cheng)序撕(si)(si)逼(bi)，程(cheng)序和(he)美術撕(si)(si)逼(bi)的段子(zi)，通(tong)過團建化干戈(ge)為玉(yu)帛，我公(gong)司有個產品(pin)最后(hou)和(he)設計(ji)走到了(le)一起(qi)，祝福他們。

第六條：有明確的目標

不僅僅是互聯網公司(si)，只(zhi)要(yao)是組(zu)織，都要(yao)有共同(tong)的(de)(de)目(mu)(mu)標。有了共同(tong)的(de)(de)目(mu)(mu)標，大家的(de)(de)力(li)氣才(cai)能往(wang)一處使，才(cai)能爆發出巨(ju)大的(de)(de)戰斗力(li)。我們(men)公司(si)訂了個(ge)(ge)年利(li)潤2000萬(wan)的(de)(de)目(mu)(mu)標（去年實際(ji)完成(cheng)500萬(wan)），如(ru)何實現(xian)呢？不知道，但(dan)是部(bu)門里面每個(ge)(ge)人(ren)都知道，今(jin)年的(de)(de)目(mu)(mu)標是2000萬(wan)。

因為完成這個(ge)目標有(you)巨(ju)大的(de)激勵，所以(yi)上至部(bu)門總監，下至新加入的(de)小萌新，都時刻以(yi)做這個(ge)目標為方向(xiang)，天(tian)天(tian)想著怎(zen)樣能(neng)實現，去(qu)做各種(zhong)嘗試，并且(qie)最(zui)終(zhong)真(zhen)的(de)的(de)實現了目標。

第七條：價值觀要正確

我始(shi)終(zhong)覺得(de)有一(yi)(yi)半的(de)(de)互聯網(wang)公司，做的(de)(de)都(dou)不是(shi)很(hen)正(zheng)(zheng)規的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，那句話說的(de)(de)蠻有道理，出來混遲(chi)早是(shi)要還的(de)(de)。業(ye)(ye)務(wu)不正(zheng)(zheng)規，自(zi)然來錢快(kuai)，一(yi)(yi)旦(dan)來錢快(kuai)，就(jiu)再也做不了十(shi)來個點利(li)潤的(de)(de)正(zheng)(zheng)規業(ye)(ye)務(wu)了，和由儉入(ru)奢易，由奢入(ru)儉難一(yi)(yi)個道理。

能夠做長久的(de)互聯(lian)網公司(si)，往往都是有(you)正確(que)的(de)價值觀，以為用(yong)戶(hu)提供良(liang)好的(de)服(fu)務為己(ji)任(ren)，順(shun)便賺取自己(ji)應得(de)的(de)那份利潤，阿里就是這樣一個(ge)正向的(de)例(li)子。

第八條：人才儲備要跟上

傳統(tong)企(qi)業對年輕人(ren)(ren)的需求不是很強烈，畢(bi)竟傳統(tong)企(qi)業多是靠(kao)關系吃飯的。而互聯網公(gong)司則是靠(kao)智力，靠(kao)想法吃飯的，試問剛畢(bi)業的年輕人(ren)(ren)和工(gong)作了(le)十(shi)幾(ji)年的老油條，誰更有想法和沖勁呢？多培養(yang)年輕人(ren)(ren)，制定良性的人(ren)(ren)才(cai)更新制度(du)，企(qi)業才(cai)能(neng)長久發展(zhan)下去(qu)。

我們公(gong)司(si)每年都(dou)要從學校招進(jin)來(lai)二三(san)十個畢業(ye)生作(zuo)為儲備，這(zhe)樣進(jin)來(lai)的(de)員工，對公(gong)司(si)有(you)(you)極(ji)大(da)(da)的(de)忠誠度，在(zai)公(gong)司(si)沒有(you)(you)出(chu)現(xian)大(da)(da)的(de)狀況下，是(shi)(shi)能夠(gou)一直(zhi)和公(gong)司(si)走下去的(de)。即便是(shi)(shi)現(xian)在(zai)，那家公(gong)司(si)的(de)中流砥(di)柱(zhu)依然是(shi)(shi)校招生。

第九條：良好的培訓學習制度

公司無論發(fa)展的多好(hao)，社會上總(zong)會有更(geng)好(hao)的工(gong)作方法和工(gong)作經(jing)驗，建立(li)良好(hao)的培(pei)訓學習制度，讓(rang)(rang)企(qi)(qi)業可以吸(xi)收到(dao)外面的營養，許多自己閉門造車想不到(dao)的方法，通(tong)過(guo)引入外部老師來(lai)培(pei)訓，查漏(lou)補缺(que)，讓(rang)(rang)企(qi)(qi)業實(shi)力提升幾個檔次。

我們(men)的(de)廣(guang)告業務(wu)開展的(de)不是很順利(li)，一直(zhi)不知道問題出在哪里，當時的(de)現狀是，廣(guang)告的(de)千次展示收(shou)益只(zhi)有2塊錢(qian)(qian)，而正常情況下是可以做到6塊錢(qian)(qian)的(de)，也(ye)就是如果(guo)做好了，收(shou)益至少翻(fan)三倍。后來(lai)請(qing)了做的(de)很棒的(de)一個同行來(lai)做經驗分享(xiang)，課后按照他們(men)的(de)思路(lu)來(lai)，直(zhi)接做到了10塊錢(qian)(qian)，半年時間就完成(cheng)了全年的(de)KPI。

第十條：有一個不亂提需求的領導

 亂(luan)提(ti)需求幾乎是(shi)每個互聯網(wang)公(gong)司老板都樂于做的事情(qing)(qing)，更嚴重的是(shi)那(nei)種想(xiang)起來什么就提(ti)什么，還硬要加進去的。如果做過幾家企業，這種情(qing)(qing)況出現的概率會比較小，因為這樣做的結果往(wang)(wang)往(wang)(wang)都不(bu)好，領導也(ye)吃(chi)一(yi)塹(qian)長一(yi)智懂的了。

如果公(gong)司幸(xing)運的(de)沒(mei)有(you)(you)垮(kua)掉，領導(dao)會(hui)慢慢的(de)改掉這個(ge)習(xi)慣(guan)。就(jiu)像前老板說的(de)，以前剛創業那會(hui)，半(ban)夜想(xiang)(xiang)起來個(ge)需求，就(jiu)打電話給技術要實現(xian)，現(xian)在不(bu)會(hui)了，現(xian)在有(you)(you)個(ge)想(xiang)(xiang)法，都會(hui)在腦子里過幾遍，幾天后還有(you)(you)這個(ge)想(xiang)(xiang)法，再提也不(bu)遲。

第十一條：有充足的資金

互(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)司(si)倒(dao)(dao)閉十有八九是資金(jin)鏈斷裂，別看公(gong)(gong)司(si)人(ren)不(bu)多，但是支出相(xiang)對傳(chuan)(chuan)統企業要(yao)多很多，一(yi)個(ge)(ge)技術員好幾萬(wan)，頂傳(chuan)(chuan)統公(gong)(gong)司(si)一(yi)個(ge)(ge)部門(men)的費用了。互(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)司(si)要(yao)么有大腿(tui)抱，即投融資，要(yao)么有一(yi)個(ge)(ge)富一(yi)代(dai)。如果資金(jin)充裕，即便(bian)一(yi)個(ge)(ge)項目倒(dao)(dao)了，還可以(yi)繼續嘗試(shi)第二個(ge)(ge)，只要(yao)一(yi)個(ge)(ge)成功了，就可以(yi)寫入史(shi)冊(ce)了。

沒(mei)有充足的(de)(de)資金，就(jiu)算有很(hen)好的(de)(de)商業模(mo)式(shi)，不好意思，撐不到(dao)(dao)那一(yi)天，結果還是個鴨蛋。我之前的(de)(de)公(gong)司，半年多沒(mei)有找到(dao)(dao)盈利(li)方式(shi)，但(dan)是老(lao)板不差(cha)錢，就(jiu)這樣干耗著，結果趕上了(le)應用分發的(de)(de)浪潮，短(duan)(duan)短(duan)(duan)幾個月就(jiu)把之前的(de)(de)投入全(quan)部收(shou)了(le)回(hui)來，這就(jiu)是資金的(de)(de)魅(mei)力。

最后

希望以上(shang)十一(yi)條，大家要牢記，如(ru)果(guo)自己(ji)正在創(chuang)業或者在創(chuang)業的(de)互聯網公(gong)司(si)(si)中，不妨看(kan)一(yi)下，自己(ji)的(de)公(gong)司(si)(si)有哪(na)些(xie)與上(shang)面(mian)不符(fu)的(de)，要趕緊改正。不然(ran)，未來的(de)世界五百強，就沒(mei)有你們(men)公(gong)司(si)(si)的(de)名字了(le)。