查理·芒格說：“思維(wei)(wei)模型會(hui)給你(ni)(ni)提(ti)供一種視角或(huo)思維(wei)(wei)框架，從而決定你(ni)(ni)觀察事物和看待世界的視角。頂級的思維(wei)(wei)模型能提(ti)高(gao)你(ni)(ni)成功的可能性，并(bing)幫你(ni)(ni)避免失敗。”
的(de)確，思維(wei)模型是(shi)一種很好的(de)、能幫我們解釋問(wen)題、解決問(wen)題以及預測問(wen)題的(de)東西(xi)。
然而，它究竟是什么？到底什么能被稱之為思維模型？
相信這(zhe)是(shi)一個大多(duo)數(shu)人都(dou)無法回答的問題。
今天這(zhe)篇文章就要來(lai)跟大家講講到(dao)底(di)什么是思維模型(xing)？以及(ji)思維模型(xing)背(bei)后的東(dong)西(xi)。
在回答“什么是思維模型(xing)”前，讓我們先來看看什么是模型(xing)？
其實，查理·芒格曾給“模型”下過一個定義 – 任何能幫助你更好理解現實世界的人造框架，都是模型。
舉個例子來說：美國航空公司每年要接待幾百萬乘客，創造數千億美元的價值。但在2012年，飛機票價平均178美元，每次飛行航空公司只能從每位乘客身上賺到37美分。
而谷歌，創造的價值相對少，但卻從中贏利很多。
谷歌2012年只創造了500億美元的價值（航空公司創造了1600億美元），卻從中獲利21%。這個利潤率是航空業的100倍多。
谷歌的巨額利潤使它的市值是所有美國航空公司市值之和的3倍多。
為什么會(hui)這樣(yang)？
這個看似非常復雜的現象，經濟學家只用兩個簡單模型就給出了解釋：一個是完全競爭，一個是壟斷。
完全(quan)競(jing)爭，說的(de)是在這(zhe)個市場中的(de)每個公(gong)司之間(jian)不(bu)存在差異(yi)，賣的(de)都是同(tong)質產品(pin)。因為這(zhe)些公(gong)司都沒有市場支配力(li)，其產品(pin)價格必須由(you)市場來定(ding)。
相反，壟斷(duan)說的是壟斷(duan)公司擁有自(zi)己的市(shi)場(chang)，所(suo)以可以自(zi)行定價。因為沒有了競爭，所(suo)以壟斷(duan)公司可以自(zi)由決(jue)定供給量和(he)價格，以實(shi)現利益(yi)的最大化。
航空(kong)公司所處市場是完全競爭市場，而谷歌(ge)所處市場是壟斷市場，正因為此，二者的利(li)潤率相差甚遠。 ;
這(zhe)就(jiu)是運用“模型”，也就(jiu)是查理·芒格(ge)所說的“人造框架(jia)”，將看起來紛(fen)繁(fan)復雜的事(shi)物(wu)簡(jian)單化(hua)、抽象化(hua)的方法。
那(nei)什(shen)么又是思維模型(xing)呢(ni)？
簡單的說，思維模型就是對于信息的壓縮，是幫助人們理解事物、解決問題的最佳框架。
可以(yi)說(shuo)，思(si)維模型就是我們(men)大(da)腦中用(yong)于做決(jue)策(ce)以(yi)及(ji)思(si)考問題的工具箱，有時(shi)可能表現(xian)為(wei)一個(ge)用(yong)于分析的框架。比(bi)如：SWOT 分析法(fa) (S=strengths優勢(shi)、W=weaknesses劣勢(shi)、O=opportunities機會、T=threats威(wei)脅）；有時(shi)可能表現(xian)為(wei)一個(ge)簡短的理論，比(bi)如：心理賬戶理論。
而如果用個時髦點兒的比喻就是：思維模型就是安裝在我們頭腦中的APP。
在想給假(jia)期(qi)確(que)定行程時(shi)，我(wo)們打開手機(ji)，點(dian)一下上(shang)面的“馬蜂窩”APP，看(kan)(kan)看(kan)(kan)別人都(dou)是(shi)怎樣(yang)玩兒的。在想預訂酒(jiu)店(dian)時(shi)，我(wo)們打開手機(ji)，點(dian)一下上(shang)面的“Booking”APP，瞬間就完成了酒(jiu)店(dian)預訂。
同理，在(zai)設定工作(zuo)目標時(shi)(shi)，我們可(ke)(ke)以(yi)打(da)開一(yi)個名(ming)為(wei)“SMART”（S=Specific具體(ti)的、M=Measurable可(ke)(ke)衡量(liang)的、A=Attainable可(ke)(ke)達成的、R=Relevant相關的、T=Time-bound有時(shi)(shi)間限定的）的思維模型(xing)，用它(ta)來設定清(qing)晰詳(xiang)細可(ke)(ke)執(zhi)行的目標。
手(shou)機(ji)上的APP是那些能夠直(zhi)接拿(na)來就用(yong)的工具箱，而(er)思維模型一旦(dan)扎根在我們的頭腦，也就成為了可以直(zhi)接拿(na)來使(shi)用(yong)的工具箱。
因此，你頭腦中擁有的(de)工具箱（即思(si)維模型）越多，安裝的(de)有效(xiao)APP越多，你就越能做出(chu)快速正確的(de)決(jue)策(ce)和選擇(ze)。
對于思維模型的重要性，查理·芒格曾說過這樣一句話：“要想獲得普世智慧？80-90個重要的模型就能完成90%的工作。”
所以，對于(yu)思(si)維(wei)模型(xing)的(de)使(shi)用(yong)，最基(ji)礎的(de)第一步就是去了(le)解(jie)(jie)那些最重要(yao)的(de)思(si)維(wei)模型(xing)，然后將它們(men)運用(yong)在日(ri)常的(de)工作(zuo)和生活中，用(yong)它們(men)去解(jie)(jie)釋問(wen)題(ti)、解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)以及預測問(wen)題(ti)。
比如：你發現，有人在吃飯買衣服上毫不手軟，但在學習和自我成長的投資上卻很少支出。
為什么？
假如你知道“心理賬戶”這一思維模型，就會立刻明白，它的意思是，我們會把錢分門別類地放在不同的心理賬戶中。因為錢這個東西，在我們心里其實并不是統一存放的。
比如：生活必要的(de)開(kai)支賬戶、購買衣鞋包(bao)包(bao)賬戶、孩子教育賬戶、享(xiang)樂休閑賬戶等。
雖然這些賬戶(hu)看似都(dou)處于(yu)你的大賬戶(hu)之下，但其實各(ge)個(ge)子賬戶(hu)是獨立存(cun)在(zai)的。
所以，于我(wo)而言，我(wo)會將每年的(de)(de)大部分開(kai)支都放在“自我(wo)成長與學(xue)習(xi)”的(de)(de)心理賬(zhang)(zhang)戶中，然后將很少部分放在“購(gou)買(mai)衣服(fu)鞋子包包”的(de)(de)心理賬(zhang)(zhang)戶中。
相反，有人則會(hui)將大(da)部分(fen)收入放在名為“奢(she)(she)侈(chi)(chi)品消費”的心理賬(zhang)戶(hu)中，而(er)給(gei)到“自(zi)我成長和學習(xi)”心理賬(zhang)戶(hu)中分(fen)配的金錢非常得少(shao)。所(suo)以，依據他的心理賬(zhang)戶(hu)分(fen)配，他就會(hui)習(xi)慣性地在購買(mai)奢(she)(she)侈(chi)(chi)品上花錢。
再比如：
你發現，雖然有很多公司都想做出一款能夠顛覆微信的即時通訊工具，但迄今也沒有一個能夠撼動微信。相反，微信反而越做越大，現在的月活已經達到了10億。
為什么？
隱藏在這背后的原因正是“網絡效應”這一思維模型。
網絡效應的思維模型說的是：用戶因為離不開這個網絡上的其他元素，所以就無法離開這個網絡。
比如微信之所以變得越來越流行，正是因為我們每個人的家人、同事、朋友都在上面。所以我們無法不去使用它。
可見，在理(li)解了(le)什么是思維模(mo)型后(hou)，我(wo)們就(jiu)會發現其實很(hen)多學科(ke)中的(de)概念、理(li)論或方法論都可被稱為“思維模(mo)型”。
而一旦掌握了這些“思維模型”，就(jiu)等于是在自己的頭腦中(zhong)安裝了很多個非常好用(yong)的APP，可以隨時拿(na)來就(jiu)用(yong)，而無(wu)需費心思考甚至發(fa)明創造。
所以，對于思維模型的學習與運用能夠幫助我們更好、更快速、更透徹的解釋問題、解決問題以及預測問題。
因此我說，優秀的人學習思維模型(xing)。
可是，為什么我還說“頂級優秀的人思考(kao)底(di)層(ceng)邏(luo)輯”呢？
在回答這個問題之前，讓我(wo)們先來看看到底什么才是底層邏輯。
在剛(gang)開始(shi)做我(wo)(wo)的微信(xin)公眾(zhong)號時，對(dui)于如(ru)何(he)給文(wen)章起(qi)標題，我(wo)(wo)是一籌(chou)莫展。 ;
于是，就去翻(fan)看那(nei)些爆款文章，想要跟著(zhu)他們學習一(yi)下什么樣的標題(ti)能夠奪人(ren)眼球(qiu)。
緊接著(zhu)，我看到了各種各樣、完全(quan)不同的(de)標題，有的(de)是(shi)(shi)疑(yi)問句，有的(de)是(shi)(shi)陳述句，有的(de)是(shi)(shi)比較(jiao)式，有的(de)是(shi)(shi)自問自答。
我(wo)想，這些紛繁復雜標(biao)題的背后一(yi)定(ding)還(huan)存在著某些規律。
果(guo)不其然(ran)，很(hen)快我就搜到(dao)了一些(xie)專講如何給文章(zhang)起(qi)標題的(de)文章(zhang)。這些(xie)文章(zhang)對文章(zhang)標題的(de)起(qi)法從不同角度進行(xing)了歸納。
比(bi)如：對比(bi)式標(biao)(biao)題、懸念式標(biao)(biao)題、倒裝式標(biao)(biao)題、引語式標(biao)(biao)題等。或者(zhe)是：如何體、合集(ji)體、帶(dai)負(fu)面詞匯的標(biao)(biao)題、帶(dai)有急迫(po)感的標(biao)(biao)題、賦予珍貴資(zi)源(yuan)被讀者(zhe)獨家(jia)搶占到的感覺、解釋性標(biao)(biao)題、嵌入專業詞匯類標(biao)(biao)題等。
這些起標題的具體方法如同技巧一樣，非常有用，但我還是忍不住又去思考了一個問題 - “為什么這些類型的標題就能帶來更高的關注率與打開率呢？”
比如，我曾經(jing)看到“插(cha)座(zuo)學(xue)院”講到的一個例子，有篇文(wen)章(zhang)的原(yuan)標題(ti)是：《失控》書(shu)摘50條，精華都在這里（2天閱讀300+）；后(hou)經(jing)專(zhuan)業人士修(xiu)改，將標題(ti)改成了：如果你讀不完《失控》，至(zhi)少可以讀完這50條書(shu)摘（2天，閱讀1萬+）
同樣一(yi)篇文章，在用第一(yi)個(ge)標題(ti)的時(shi)候，2天(tian)只有300多閱(yue)讀量(liang)，然而在改成(cheng)第二個(ge)標題(ti)后，卻一(yi)躍變成(cheng)了(le)1萬+閱(yue)讀量(liang)。
原因(yin)就在于原標題只是平鋪直(zhi)敘(xu)，而修(xiu)改后的標題則是直(zhi)擊讀(du)者痛點。
《失(shi)控(kong)》是當(dang)年一本非常熱門的(de)書(shu)，然而這本書(shu)因為太(tai)過晦澀，很難理解，能讀(du)完的(de)人(ren)(ren)鳳毛(mao)麟角。對于那些沒空去讀(du)或(huo)者(zhe)讀(du)不(bu)太(tai)懂(dong)的(de)人(ren)(ren)而言，書(shu)摘自然就很有用。
第一個(ge)標題之所以閱(yue)讀量不高(gao)，是(shi)因為它很(hen)平淡，沒(mei)能(neng)抓住人們的痛點。
但第二個標(biao)題(ti)，則抓住了(le)人們的痛點。看到這(zhe)個標(biao)題(ti)后，我(wo)(wo)們就會產生一(yi)個念頭：別人在讀《失控(kong)》，但我(wo)(wo)沒有(you)時間、也讀不懂，如(ru)果連這(zhe)篇書(shu)摘都(dou)沒看過，那就落(luo)后太多了(le)，應該點進去看一(yi)眼。這(zhe)就是直(zhi)擊痛點。
就是這樣，我找到了不同類型標題能夠帶來更高關注率和打開率的原因 - 它們或是擊中了目標讀者的痛點，或是擊中了他們的爽點。
正(zheng)如(ru)著名產品人梁寧所說：
“要么做一個讓人愉悅到暴爽的產品，要么做一個可以幫人抵御恐懼的產品。如果做一個看上去可以在某種程度幫人不再難受，而在‘爽’和‘恐懼’上無所作為的產品，那就是一個不痛不癢的產品，也許有人會買單，但不會爆火。”
然而，為什(shen)么取一個直擊讀者痛點或爽點的文(wen)章標題(ti)，或是做(zuo)一個讓人暴(bao)爽或抵御恐懼(ju)的產品，就能給我(wo)們帶來爆火的效果呢？這(zhe)些具體方法(fa)背后(hou)到(dao)底還(huan)隱藏(zang)著什(shen)么樣的道(dao)理(li)呢？
后來，我明白，在這些具體方法后隱藏著的正是亙古不變的人性。
什么是人性(xing)？
人的欲望、貪婪、嫉妒、執著、恐懼……簡單的說，人性的一個面就是貪嗔癡。
貪嗔癡會給我們帶來各種(zhong)各樣的(de)(de)想(xiang)法和念頭，比如：擔(dan)心自己比不上(shang)其他人、擔(dan)心自己的(de)(de)才能(neng)無法匹配上(shang)自己的(de)(de)年齡，想(xiang)要擁(yong)有跟同事一(yi)樣的(de)(de)大房子(zi)，想(xiang)要成為同學(xue)中最美的(de)(de)那個……
于是，也(ye)就產(chan)生了各種各樣的(de)的(de)痛點和爽點。
如果你的(de)(de)標題能夠(gou)正中下懷(huai)，直擊讀者痛(tong)點和爽點，回應他的(de)(de)“貪嗔癡”，它的(de)(de)關注量與打開率自(zi)然(ran)就(jiu)會上(shang)升。
這也(ye)是為什(shen)么“微信之父”張小龍如是說：
“你要去了解人們的欲望，通過你的產品去滿足他們。我們要去滿足他們的貪、嗔、癡。我們要洞察這一點，是因為我們的產品要對用戶產生黏性，就是讓用戶對你的產品產生貪，產生嗔，產生癡。”
“當我們在做一個產品的時候，我們是在研究人性，而不是在研究一個產品的邏輯。”
是(shi)的，這(zhe)個隱藏在具體(ti)方法與現象背后的“道理(li)”不(bu)僅可以運用在給文章(zhang)起標題上，還能運用在做產品上。因此，可稱之(zhi)為“底層邏輯”。 ;
關于(yu)底層邏輯，其實(shi)早就(jiu)有了(le)線索，只是那時我們(men)并不知道這么多位智者(zhe)說得竟是同(tong)一件(jian)事。
查(cha)理·芒格這(zhe)樣說：“在商界有條(tiao)非(fei)常(chang)有用的(de)古老守則，它分(fen)兩步：1）找到(dao)一個(ge)簡單的(de)、基(ji)本的(de)道(dao)理；2）非(fei)常(chang)嚴(yan)格地按照這(zhe)個(ge)道(dao)理行(xing)事。”
愛默生這樣說：“方(fang)法(fa)(fa)，可能有成千上萬種，或(huo)許還更多；而原(yuan)(yuan)理(li)則不同，把(ba)握原(yuan)(yuan)理(li)，你將會(hui)找到自(zi)己的(de)方(fang)法(fa)(fa)；追求方(fang)法(fa)(fa)而忽視原(yuan)(yuan)理(li)，你終將陷入困境。”
喬希·考夫曼這樣說：“無論你學(xue)(xue)習(xi)什么科(ke)目(mu)，其(qi)中最(zui)為美妙的事情便(bian)是，你不(bu)用知道所有的知識(shi)點，而僅(jin)僅(jin)只(zhi)需要知道一些(xie)濃縮其(qi)核(he)心(xin)原理即可，一旦建立起(qi)核(he)心(xin)原理的框架，學(xue)(xue)習(xi)知識(shi)甚至進(jin)一步拓展(zhan)便(bian)是輕而易舉(ju)的事了。”
《原(yuan)則》作者瑞(rui)·達利(li)奧(ao)這樣(yang)說：“所(suo)有(you)(you)一切的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)，都有(you)(you)賴(lai)于(yu)深(shen)藏(zang)其中(zhong)的(de)(de)原(yuan)則，也就(jiu)是一串(chuan)(chuan)又一串(chuan)(chuan)的(de)(de)因果關系(xi)決定了這個世界(jie)的(de)(de)走向。如果你探索出了因果關系(xi) – 雖然不可能是全部，但(dan)最(zui)好是絕(jue)大部分 – 那么你無疑就(jiu)掌握了打開這個世界(jie)藏(zang)寶箱的(de)(de)鑰匙。”
《暗時(shi)間》作者劉未鵬這樣說：“看(kan)一個(ge)問題的解法，必然要看(kan)其(qi)解法所誕生(sheng)的過(guo)程，背后(hou)是否隱藏著更具一般(ban)性的解決問題的思路和原則。否則這個(ge)解法就只是一個(ge)問題的解法，記住了也(ye)無法推廣(guang)。”
著名(ming)商(shang)業(ye)顧問劉潤這樣說(shuo)：“做(zuo)任(ren)何一(yi)種商(shang)業(ye)，都需要找到其(qi)最本質的原理(li)。”
查理·芒格口中的“道理”、愛默生所說的“原理”、考夫曼所說的“核心原理”、達利奧所說的“原理和因果關系”、劉未鵬所說的“更具一般性的解決問題的原則”以及劉潤所說的“最本質的原理”，其實說的都是同一件事，那就是我在這里所說的底層邏輯。
可以說，我(wo)們(men)看到(dao)(dao)的、聽到(dao)(dao)的世(shi)界雖(sui)然紛繁(fan)復雜，變化萬千，但其(qi)背后(hou)卻常(chang)常(chang)有(you)著如同(tong)“看不見的手(shou)”一般的“道理”或“邏(luo)輯(ji)”在指揮著，主導著，而(er)這些“看不見的手(shou)”就(jiu)是“底層邏(luo)輯(ji)”。
換句話說，底層邏輯就是萬千“術”后的那個“道”，也是萬千現象背后的那個底層規律。
由此，我們可(ke)以(yi)得出，“底層邏輯”主要有(you)四方面的(de)特點：
第一個是抽象：越抽(chou)象的就越在(zai)底層。
第二個是簡潔：“萬物之(zhi)始，大道(dao)至簡(jian)，衍(yan)化(hua)至繁”，“大道(dao)至簡(jian)”說的(de)正是(shi)事物的(de)基(ji)本(ben)原理(li)、方法和規(gui)律往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)極其(qi)簡(jian)潔(jie)的(de)。
第三個是動力：底層邏輯是各種現(xian)象出現(xian)的動力。
第四個是通用性：底層邏輯不是(shi)針對某個(ge)特定(ding)問(wen)題的，而是(shi)針對一類(lei)問(wen)題或現象的，有的甚至能被運用在萬事萬物之上。
所以，思考普遍問題或現象背后的“底層邏輯”，能讓我們擁有舉一反三、融會貫通的本領，在看問題時變得更加通透和準確，成為“一秒鐘看透問題本質”的頂尖高手。
那么(me)，除(chu)了剛才提到的“人性”外(wai)，還有什么(me)可被稱之為底層(ceng)邏輯呢？
在我之前寫過的一篇文章中《用(yong)能量守恒(heng)定律(lv)，刷新人生(sheng)底層(ceng)邏(luo)輯》，我還曾談(tan)到(dao)過另外一個非常重(zhong)要的底層(ceng)邏(luo)輯，即能量守恒(heng)定律(lv)。
能量(liang)守恒定律是(shi)物理學方面的底層邏輯，是(shi)隱藏在(zai)萬(wan)事萬(wan)物能量(liang)轉(zhuan)化背后的道理，不論是(shi)熱能、動(dong)能還是(shi)勢能，無一不是(shi)遵從這(zhe)一定律，所以也能被稱做“底層邏輯”。
首先當然是(shi)理解，其次就(jiu)是(shi)將(jiang)它真(zhen)正的(de)運用(yong)在生活和工(gong)作中。
比如：在商業中，有一條非常重要的底層邏輯，即商業的本質就是消費者獲益。
當你真正(zheng)理解了這條底層邏輯(ji)后，就會(hui)明白，為什么(me)貝佐(zuo)斯能(neng)把亞馬(ma)遜(xun)做得那么(me)成(cheng)功。
背后的原因之一(yi)正是(shi)他洞(dong)察(cha)到了這一(yi)底層邏(luo)輯并堅定不移的執行到底。
既然商業(ye)的(de)本質就(jiu)是(shi)消費者(zhe)獲(huo)益，那我們就(jiu)該真正做到讓消費者(zhe)獲(huo)益，然而，能夠真正做到的(de)企業(ye)卻(que)是(shi)少之又少的(de)。
而亞馬(ma)遜的最核心(xin)理念(nian)，就是(shi)一切以客戶(hu)的利益為出發點(dian)，而且他們的確把這個理念(nian)做到了(le)極(ji)致。
當年貝(bei)佐斯決定引入Marketplace業務，也(ye)就是允許(xu)第三方(fang)賣家在亞(ya)馬(ma)遜的(de)(de)平臺上賣貨，其實對(dui)亞(ya)馬(ma)遜的(de)(de)收入是有傷害的(de)(de)。
就好像是(shi)星巴(ba)克允許瑞(rui)幸在它的店里賣咖啡一樣。
這一(yi)舉措當然會遭到了各方(fang)反(fan)對。然而，貝(bei)佐斯卻說，引入第三方(fang)賣(mai)家，才是對客戶最好(hao)的方(fang)式。
因為如果有一(yi)個商品(pin)，它的(de)價格(ge)或者品(pin)質比我(wo)(wo)們賣(mai)得更好，那(nei)我(wo)(wo)希望(wang)能(neng)讓用戶(hu)在亞馬遜上也能(neng)輕易地買到。而不是(shi)還要(yao)去其他(ta)地方很費勁地尋找。哪怕這樣會(hui)暫時影響我(wo)(wo)們的(de)利潤，但長期來(lai)看，客戶(hu)的(de)利益就是(shi)我(wo)(wo)們的(de)利益。
同理，對于(yu)這(zhe)一(yi)底層邏輯的(de)信仰與(yu)追隨，也是當年王興從(cong)“百團(tuan)大戰”中(zhong)最終勝出的(de)關鍵(jian)原因(yin)之一(yi)。
當年中國的團購(gou)網站都是從模仿美國第(di)一家(jia)團購(gou)網站Groupon開始(shi)創業(ye)的。
Groupon 的(de)(de)理念是商家第一(yi)，消費(fei)者第二，因此它的(de)(de)毛(mao)利高達(da)40%。
然而(er)，后來(lai)王興(xing)發(fa)現，Groupon的理念與(yu)策(ce)略是錯(cuo)誤的，它(ta)有悖于商業本質，即有悖于這條底(di)層邏(luo)輯。
于是(shi)，他開始反(fan)其道(dao)而行，將(jiang)美團的策略(lve)確定(ding)為：消費者第一(yi)，商(shang)家第二。
因為很(hen)低的(de)(de)毛利，所以就需要非(fei)常大量的(de)(de)消費者購(gou)買才能(neng)維持(chi)這一模式(shi)，同時還需要非(fei)常精細化的(de)(de)管(guan)理。
一路走(zou)來，相當不(bu)易，但也(ye)正是因為(wei)(wei)對(dui)于(yu)這(zhe)一底層邏(luo)輯的(de)(de)信仰(yang)與追隨，讓他最終成為(wei)(wei)了“百團大戰”的(de)(de)贏家(jia)。
所以，我會說，頂級優秀的人思考底層邏輯，因為底層邏輯才是諸多紛繁復雜現象背后的那雙“看不見的手”；而且不僅是各種現象背后的“手”，還是各種思維模型背后的那雙“看不見的手”。
多學習一些思維模型，就等于是(shi)在自(zi)己的(de)頭腦中安裝了越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)APP，或(huo)者說是(shi)工(gong)具(ju)箱。
因此，當我們(men)在解(jie)釋問題(ti)、解(jie)決(jue)問題(ti)、預測問題(ti)的(de)時(shi)候，就能非(fei)常便捷的(de)拿來(lai)就用。
而多(duo)思(si)考一些底層邏輯，就(jiu)等(deng)于是看清了(le)很多(duo)現(xian)象與思(si)維模型背后(hou)的那雙(shuang)“看不見的手(shou)”，因此也(ye)就(jiu)擁有(you)了(le)從(cong)紛繁復雜世界中看透本質的可能，成為舉一反三、融會貫通(tong)的頂級高手(shou)。
所以我說，優秀的人學習思考模型，而頂級優秀的人思考底層邏輯。
希望這篇文章(zhang)能(neng)夠開啟你的洞察(cha)本質之旅(lv)。
