我(wo)(wo)們(men)都知(zhi)道，最近抖音(yin)和微信打的很(hen)兇，一會你(ni)屏蔽我(wo)(wo)了，一會我(wo)(wo)控(kong)訴(su)你(ni)了，來來回(hui)回(hui)，讓我(wo)(wo)們(men)吃(chi)瓜群眾看得好不熱鬧。
他們打架的原因，簡單來講是抖音的用戶使用時長持續增長，擠壓了微信的空間，在未來抖音推出社交功能時，騰訊的這張移動互聯網船票可能就要過期了，所以，我們看到了騰訊粑粑，寧可被罵，也要想盡辦法阻止抖音的繼續擴張。
怎樣的手段才能完全滅掉對方的囂張氣焰呢？
有三種策略：
一(yi)、扶植親(qin)鵝派，以入股的(de)形式投資對手的(de)競品，目(mu)前(qian)來看(kan)，短視頻里面難有這樣的(de)種子選手；
二(er)、自己研發(fa)運營，像素級模仿，加優(you)勢(shi)資源強推，也有可能超過對手；
三、看下美劇《紙牌屋》你(ni)就知道了(le)。
目前來看，騰訊的策略是第二種，用“微視”來完成打壓、超過抖音的任務，其難度不亞于再造一個微信，所以，幾乎沒有誰會認為，微視能夠勝出的，包括我。
當然，任何事情都不(bu)(bu)能絕(jue)對，萬(wan)一(yi)哪天抖音服(fu)務器被隕石砸(za)壞了，也說不(bu)(bu)準。這種小概率事件我們不(bu)(bu)考(kao)慮，只(zhi)從人為可以操作的事情來著(zhu)手，通過優化微視的策略打法，也許(xu)還有(you)一(yi)絲勝算。
我為微視超過抖音開出的藥方，核心思路是：增強內容-弱化留存-算法推薦-外部曝光。這4個策略，按照時間有先后之分，但是權重是一樣的，哪塊做不好，都不可能實現超過抖音的目標。
第一步：增強(qiang)內容
無論是短視頻、長視頻、長文字、短圖片等等，內容一定是最核心的，移動互聯網APP，可以分為3大塊：
工具類，滿足用戶的某項功能需求，比(bi)如清理(li)軟件；
服務類，滿足(zu)用戶日常生活所需的服務(wu)，比如(ru)電(dian)商軟件；
內容類，滿足用戶精神所(suo)需(xu)，提(ti)供精神食(shi)糧，比(bi)如資訊類(lei)；抖音和(he)微視都(dou)屬(shu)于內(nei)容類(lei)，為(wei)我們空閑(xian)時，提(ti)供精神所(suo)需(xu)的(de)內(nei)容。
增強內(nei)容(rong)的手段，我們應該(gai)都知(zhi)道了(le)，騰訊出(chu)30億(yi)人(ren)民(min)幣扶持微(wei)視(shi)網紅(hong)，來產出(chu)內(nei)容(rong)。在一定程度上解決了(le)沒有(you)優(you)質內(nei)容(rong)的問題，這是物質激勵的做法。
作為運營(ying)，我(wo)們(men)都知道，物(wu)質(zhi)激勵(li)的優點是立(li)桿(gan)見(jian)影，只要(yao)好處給的多(duo)，你讓用(yong)戶去大街(jie)上(shang)喊(han)“微視(shi)，我(wo)愛你！”，都是so easy的事情，但是缺點也很明(ming)顯，一旦獎勵(li)停止，人(ren)氣會瞬間下滑很多(duo)，甚至(zhi)有(you)些人(ren)專(zhuan)門去刷(shua)這(zhe)種福利，業界把這(zhe)種哪有(you)好處，就刷(shua)哪里的行為叫“薅羊毛”。
初級的運營靠物質激勵，牛掰的運營靠成就激勵。因為絕大多數公司的運(yun)營水平(ping)都很low，所(suo)以，都習慣采用物質激(ji)勵，花錢誰(shui)不會呢？
牛掰的運營就(jiu)(jiu)不一樣了，人除了對物質(zhi)有追求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)外，對成就(jiu)(jiu)感(gan)的追求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，要遠遠大(da)于物質(zhi)追求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)，當然，前(qian)提是物質(zhi)條件滿(man)足的情況(kuang)下，開(kai)始追求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)自重感(gan)（參(can)考馬(ma)斯(si)洛需求(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)）。
對于拍微視視頻的用戶來講，最能打動他們的是什么呢？點贊、評論、分享，也就是互動，如果我是播主，我發的視頻，沒什么人互動，那我還拍個錘子，趕緊拿完錢走人。
所以，當有用戶進來拍攝、發布視頻時，可以系統去幫忙刷幾個贊，播放量提升一些，都是有助于提升播主留存的方式。就好比游戲里面，前幾盤都是機器人，讓用戶必贏一樣，那怕用戶知道是假的，但是大腦里的愉悅感依然會存在的。這樣做的目的，是激勵用戶持續創作視頻熱情，避免30億花完，沒有了產出。
上面是普世的做法，覆蓋到所有拍微視用戶，效果起的慢，但是能量驚人。接下來是針對頭部玩家，針對地區或者知名片區做排名，在沒有變現的情況下，可以讓頭部播主持續產出內容。具體怎么玩呢？
比如(ru)深(shen)圳粉絲風云榜No99,世(shi)界之窗打卡網紅點贊(zan)No18，小(xiao)龍蝦女(nv)王No1等等，用(yong)戶最喜歡的(de)(de)就是(shi)標簽(qian)、稱號了，地域(yu)又多，稱號隨便送，當播主的(de)(de)排名(ming)，進到(dao)前十的(de)(de)時候，就不會輕(qing)易流失了。
有了持(chi)續不斷產出的內容，微視就具備(bei)了和抖(dou)音一搏的條件(jian)，沒有優質內容，一切(qie)都是空談。
第(di)二步：弱化留存
先來解釋下，什么叫留存，留存率指的是用戶第一次使用APP后，后面繼續使用的比例，這里說的弱化留存，指的是不把留存率作為考核指標。
這個和我們日(ri)常運(yun)營產(chan)品時，所提到(dao)的關(guan)注留(liu)存、提升(sheng)留(liu)存的說法(fa)似乎相悖。那是因為，對于普通產(chan)品來講，留(liu)存率(lv)是生死攸關(guan)的數據，對于現象級(ji)產(chan)品來講，留(liu)存率(lv)是沒有價值的。
比如微信，淘寶，支付寶、抖音，王者榮耀、消消樂，對于他們來講，更看重的是用戶使用時長，留存數據，不存在的，因為來的用戶幾乎都不會流失的。
想成為(wei)現象級產(chan)品(pin)，就要弱化留存，這與其(qi)說(shuo)是策略，不如(ru)說(shuo)是個(ge)(ge)結果，怎樣能得(de)到這個(ge)(ge)結果呢(ni)？
通過第一步的內(nei)容完善(shan)，在微視平臺(tai)上，有(you)(you)了足(zu)夠多的有(you)(you)趣內(nei)容， 可(ke)以讓用戶(hu)每天(tian)刷個幾小時，停不下來，甚至有(you)(you)分享的沖動，那(nei)么離弱化留存就(jiu)不遠了。
具體的做法，就是關注用戶使用時長，也許目前單個用戶單日使用時長只有幾分鐘，甚至次日留存率還遠遠達不到所謂的現象級，那么從用戶流失嚴重的點來優化。
我(wo)問過一些(xie)朋友，對微視(shi)的(de)(de)反饋是，不(bu)知道哪(na)里不(bu)好，但是和抖音比(bi)，感覺就是怪怪的(de)(de)。就類似強(qiang)迫癥，發現不(bu)對稱的(de)(de)感覺怪異，但是說不(bu)出來為什(shen)么(me)怪異一樣(yang)。這個就需(xu)要微視(shi)的(de)(de)同學，自己去調(diao)研，發現問題所在了。
可以簡單說一下，有這幾點，視頻不清晰、字體太小、按鈕的UI有待優化。可能會反駁了，字體的大小和體驗有什么關系？不要懷疑，很有關系。做產品優化，并不是可以列出1+1=2的公式來的，而是通過A/B測試得出的數據。
第三步：算法推薦
抖音最厲害的(de)(de)一點(dian)其實是算法了(le)，為(wei)什么大(da)家能夠一直(zhi)刷(shua)個不停(ting)，因為(wei)看到(dao)的(de)(de)視頻都是自(zi)己喜歡的(de)(de)，面對海量的(de)(de)視頻，怎(zen)樣推薦到(dao)用(yong)戶喜歡的(de)(de)視頻，就(jiu)是一門學(xue)問了(le)，而對小公(gong)司來(lai)講，這(zhe)就(jiu)是玄學(xue)了(le)，所有(you)不能用(yong)技術解(jie)決的(de)(de)問題，都可以歸咎到(dao)運(yun)氣上(shang)面。
目測(ce)，微視在算(suan)法推(tui)薦上，水(shui)平相比要(yao)差很多(duo)，畢竟頭條是靠算(suan)法發家的。既然(ran)要(yao)超越(yue)抖音，那么算(suan)法推(tui)薦這個(ge)硬骨(gu)頭是一定(ding)要(yao)啃下來的。
在用戶標(biao)簽(qian)這個問題上，騰(teng)訊(xun)要(yao)比頭(tou)條有優勢的(de)多，他知道每(mei)臺手機背后的(de)用戶畫像是如何的(de)，也不(bu)需(xu)要(yao)額外再去通過用戶自(zi)己的(de)觀(guan)看(kan)行為，來打標(biao)簽(qian)了。
就比如(ru)我們去投放廣點通(tong)廣告，不(bu)僅(jin)可(ke)以篩選性別，甚至收(shou)入水(shui)平、婚否(fou)都可(ke)以篩選的(de)到，那么推(tui)薦什么樣(yang)的(de)視頻，心里(li)就有數了。就看(kan)這些數據能否(fou)打通(tong)，或(huo)者(zhe)有沒(mei)有打通(tong)的(de)價值了。
淘寶早就有千人千面的功能了，可見在用戶量不變的情況下，精準推送才能實現收益的最大化。這幾天刷微視的感覺是，推薦的視頻互動率都很低，會有2個疑問，是優質視頻太少呢？還是有意扶持新人播主？
給我推薦的視頻都是點贊量幾百次、幾千次的，像我被抖音教育的是，點贊量10萬以內的視頻都是辣雞。
當推薦的都是(shi)這樣低(di)贊量視(shi)頻時，我(wo)的個(ge)(ge)人感受是(shi)，這個(ge)(ge)平臺內容少、用戶少，這又回到了第一(yi)個(ge)(ge)策略上去，喜(xi)唰唰！
第四步：外部曝(pu)光
上面三個步驟，都是自娛自樂，服務好自然進來的用戶。如果要超過抖音，外部的曝光一定是少不了的。現在微視基本上沒怎么在外部露臉過，或者露臉太少，很少人知道。
比如節目贊助、明星推薦、品牌合作等等。最近看到微視里面有101投票，已經開始抓粉絲用戶了。
進行外部曝光的(de)(de)前提是，產品已經足(zu)夠(gou)好，有足(zu)夠(gou)的(de)(de)內(nei)容能承載(zai)起(qi)，短時內(nei)融入(ru)的(de)(de)海量用戶。
抖音年后用戶量暴漲，明顯感覺到內容產出跟不上了，一些人刷著刷著，就沒好玩的視頻了。隔了一段時間后，再去刷，發現有趣視頻多了很多，形成了良性循環，而微視，要形成這個循環，不是一朝一夕可以做到的。看目前，微視的打法，是要短時間內，有個結果出來。
這(zhe)個和游戲開發(fa)又不一(yi)樣(yang)，比如吃雞游戲，開發(fa)到99分，是個什么樣(yang)子，閉著眼睛(jing)都能想出來。但微視不一(yi)樣(yang)，別個兩三年取(qu)得的成就，要一(yi)年追趕上(shang)，不太現實。
外部(bu)曝(pu)光(guang)，可以結合游(you)戲(xi)推廣的打(da)法，城市贊(zan)助，按(an)地市去運營(ying)，整(zheng)體上打(da)不過抖音，起碼在某些(xie)城市，打(da)的過，一點點蠶食對方的市場，最終(zhong)完(wan)全(quan)覆(fu)蓋掉對方的版塊，完(wan)成目標，皆大歡喜。
以上是個人想出的一些策略方案，如果要完成超越抖音的目標，絕對是一個超級大工程，需要各個部門，各個環節無縫銜接起來，比如用戶引入，內容產出等等。要讓用戶看的到，進的來，留得住，做到了這幾點，離目標就越來越近了。
