因(yin)為(wei)工(gong)作(zuo)原因(yin)，目前(qian)我有機(ji)會深入接觸(chu)YouTube平(ping)臺。隨(sui)著視頻(pin)平(ping)臺的(de)發展，尤其是短視頻(pin)在國(guo)內越來越火，忍不(bu)住想分析下被稱為(wei)全世界第2大搜索(suo)引擎的(de)視頻(pin)平(ping)臺YouTube。
數據顯示，2018年(nian)世界品牌(pai)500強(qiang)中，YouTube名列第(di)二十(shi)(shi)位，是前二十(shi)(shi)中最年(nian)輕的(de)品牌(pai)（對排(pai)名感(gan)興趣的(de)同學(xue)可以點擊下方網(wang)址，查看(kan)原文）。
那么(me)(me)YouTube到(dao)底是什(shen)么(me)(me)怎么(me)(me)樣的一個平臺呢，作(zuo)為國(guo)內(nei)的產(chan)品、運營從業者，我們可以從中(zhong)受到(dao)什(shen)么(me)(me)樣的啟發？帶著這些問題，筆者對YouTube進行了分(fen)析(xi)。
談論YouTube成立的背景時(shi)，我們先(xian)來看看美國互聯網發展歷程，大致是：
1978年TCP/IP協議(yi)被美國(guo)國(guo)防部確定(ding)為(wei)標(biao)準
1989年(nian)萬維網（www）推出
1994年雅虎(hu)成立
1995年亞馬遜開始運營(ying)
1998年谷歌(ge)上(shang)線
2000年互聯網經濟泡沫發生(sheng)
2004年“社會化(hua)媒體(ti)”一(yi)詞提出，Facebook推出
2005年YouTube推出
2006年Twitter推(tui)出
2007年iPhone問世(shi)，移動互(hu)聯網時代開啟
對(dui)標中國互聯(lian)(lian)網(wang)發展(zhan)情況，到(dao)1994年(nian)，中國才(cai)被國際社會承認是擁(yong)有互聯(lian)(lian)網(wang)的國家(jia)。不過后來的發展(zhan)速度是相當的快，2000年(nian)中國三(san)大門戶，先后登陸(lu)納(na)斯達克，當然中國互聯(lian)(lian)網(wang)行業第一(yi)次(ci)浪潮(chao)到(dao)來。
所以(yi)，從(cong)發展歷(li)程來看，YouTube的產生確實是有(you)歷(li)史意義(yi)(yi)的，因為(wei)它(ta)開(kai)創了真正意義(yi)(yi)上的視頻UGC！創立第二年，受到了谷歌青(qing)睞，被google 以(yi)16.5億美(mei)元收購(gou)。
可能(neng)創始人也沒想(xiang)到(dao)當初只是想(xiang)讓(rang)朋友間(jian)分享音樂(le)，結果一舉占(zhan)據(ju)了視(shi)頻共(gong)享市場的空白點。直(zhi)到(dao)現在，UGC還(huan)被多少運營(ying)和(he)產品作為面(mian)向用戶(hu)的核心能(neng)力。
現在(zai)，YouTube擁有超(chao)10億的(de)用戶數(shu)量，2018年直(zhi)逼20億，僅(jin)次于Google搜索引擎，俗稱全球(qiu)第二大(da)搜索引擎。據Beyond Summits研究顯示，YouTube在(zai)十多個(ge)國家(jia)普及率超(chao)過90%。在(zai)印度(du)，YouTube 的(de)月活達(da)到了 2.25 億，占(zhan)據了印度(du)互聯網人口的(de) 80%。
同樣,據Beyond Summits研究(jiu)顯(xian)示:2015年,YouTube男(nan)性用(yong)(yong)戶(hu)占比接(jie)近三分(fen)之二,達62%。女性用(yong)(yong)戶(hu)占比為(wei)38%。截(jie)止目前(qian)仍然是男(nan)性用(yong)(yong)戶(hu)為(wei)主導(dao)。
NuVoodoo的(de)(de)調查(cha)顯示，81.9%的(de)(de)14歲到17歲美國上網用戶都使用YouTube，該占比(bi)位居各大(da)社交網絡之首，遠(yuan)超 Facebook（63.7%）、Instagram（56.4%）、Twitter（31.0%）、Snapchat（36.8%）。
當(dang)然，談(tan)到YouTube的現狀，我(wo)們(men)不得不將(jiang)其母公司Google與(yu)Facebook對標。對標我(wo)們(men)發現，YouTube和Instagram都(dou)堅信視頻業務(wu)在(zai)時尚美(mei)妝行業大有可期(qi)。
Instagram因為明(ming)星(xing)粉絲(si)團的(de)(de)入駐(zhu)，已證明(ming)時尚(shang)市場(chang)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)空間(jian)更大(da)，Instagram上的(de)(de)許(xu)多頂級明(ming)星(xing)擁有一億(yi)以上的(de)(de)關注者，而YouTube幾乎沒有時尚(shang)影(ying)響(xiang)力。
基于(yu)這一點，我(wo)猜想這也(ye)是YouTube 2019年宣布聘請Derek Blasberg 入主(zhu)時(shi)裝(zhuang)及(ji)美妝部(bu)(bu)門的原因，Derek Blasberg負責維系時(shi)裝(zhuang)及(ji)美妝部(bu)(bu)門合作品牌的關系，邀請更多(duo)相關行業當中的重要(yao)人(ren)士使用YouTube。因此，我(wo)也(ye)非(fei)常期待YouTube在“時(shi)裝(zhuang)及(ji)美妝”領域的表現。
YouTube作為當前行業內在(zai)線視頻(pin)服(fu)務(wu)(wu)提(ti)供商,為全球幾十(shi)億用戶提(ti)供高水平的(de)視頻(pin)上傳、瀏覽等服(fu)務(wu)(wu)，每天處(chu)理的(de)視頻(pin)數量成千上萬。那(nei)目前主要的(de)功能是什么呢？
影片上傳：YouTube的影片(pian)上傳支持大多數常見的視頻文(wen)件格式,可以一次性上傳多個視頻。
YouTube Live： YouTube會將(jiang)視頻轉(zhuan)換為(wei)支持多種設備、各(ge)種分辨率的編碼;添加字幕、插(cha)入廣告;支持任何設備上(shang)觀看。該功(gong)能(neng)升(sheng)級后用戶只(zhi)需要前往YouTube或者通(tong)過(guo)點(dian)擊“Create”按鈕菜單(dan)下方出現的“Go Live”就可以開展直播了。
VR視頻：2015年11 月,YouTube宣布支(zhi)持(chi)VR視(shi)頻(pin)。VR視(shi)頻(pin)可(ke)以為用(yong)戶(hu)展(zhan)示360度(du)的全景(jing)鏡頭，使用(yong)戶(hu)感覺身在(zai)其中。為此，YouTube 還在(zai)洛杉磯開設了一(yi)個 VR 內容(rong)(rong)培訓學校（VR Creator Lab），這個為期三個月的項目，將為參與者(zhe)提供四萬(wan)美(mei)元，用(yong)于培訓其 VR 內容(rong)(rong)的生產技能(neng)。
電影頻道：該(gai)頻道上線比較久(jiu)了,里面大部(bu)分內容需要付費,其價格(ge)從(cong)1.99美(mei)元起,用戶購買的是(shi)48小時(shi)觀(guan)看(kan)(kan)權。現階(jie)段，想要免(mian)費觀(guan)看(kan)(kan)一部(bu)電影已經(jing)不太容易，果然這一鏈條相(xiang)對成(cheng)熟(shu)，2018年10月(yue)新增大量免(mian)費經(jing)典電影。Youtube產品經(jing)理(li)Rohit Dhawan表示(shi)，后期還會(hui)將致力于不斷(duan)擴充看(kan)(kan)廣告送免(mian)費電影的數量。
字幕翻譯：用戶(hu)可(ke)為自己的視(shi)頻添加多種語言(yan)字(zi)(zi)幕(mu),也(ye)可(ke)調用GOOGLE 翻譯引擎對原(yuan)字(zi)(zi)幕(mu)進行實(shi)時翻譯。想(xiang)要使用字(zi)(zi)幕(mu)翻譯功能可(ke)以搜索要找(zhao)(zhao)的視(shi)頻，打開(kai)后在視(shi)頻右下角找(zhao)(zhao)到(dao)字(zi)(zi)幕(mu)按(an)鈕，點(dian)擊設置按(an)鈕，找(zhao)(zhao)到(dao)字(zi)(zi)幕(mu)項(xiang)，修(xiu)改(gai)字(zi)(zi)幕(mu)語言(yan)，修(xiu)改(gai)為中文簡體或(huo)其他(ta)相關語言(yan)。
數字音樂：因為YouTube的UGC模(mo)式(shi)，在音樂領域的表現(xian)也非常不(bu)錯。據(ju)MusicWatch的數(shu)據(ju)，在每(mei)人每(mei)天4小時(shi)的聽(ting)歌時(shi)長中，至少有1小時(shi)貢獻給了YouTube。
打賞：2014年9月, YouTube正式(shi)在美(mei)(mei)國、澳大利亞、日(ri)本等四個(ge)國家推(tui)出了用戶(hu)向(xiang)視(shi)頻上傳者打(da)(da)賞的功能。基礎打(da)(da)賞金額為 1 美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)和 5 美(mei)(mei)元(yuan)(yuan)，也可以自行選擇，打(da)(da)賞是通過 Google Wallet 進行并完成的。
兒童版應用：2015年,YouTube發布(bu)一款面向兒(er)(er)童的新應用YouTube Kids,專注于適(shi)(shi)合兒(er)(er)童的內容。不過我個(ge)人不認為(wei)這個(ge)一定會(hui)完全適(shi)(shi)合兒(er)(er)童，哪些(xie)視頻存在(zai)違(wei)規(gui)？如(ru)何避免欺凌、不當言論、圖片暴力和色情(qing)內容傳遞給(gei)兒(er)(er)童？YouTube還需要做(zuo)得更多！
在談論這個問題之前，我先下個結論：如(ru)果語言功底不(bu)錯的國內運營(ying)在YouTube上(shang)玩(wan)，肯定是可以做得非常不(bu)錯！
不(bu)(bu)(bu)過這不(bu)(bu)(bu)等于在(zai)微(wei)信(xin)公眾(zhong)號做得(de)非常不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)，就可以(yi)在(zai)YouTube上(shang)做得(de)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)，前提是(shi)你已經有成熟的(de)方法論、對已經做得(de)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)的(de)底層邏輯(ji)能(neng)夠提煉出來(lai)，復(fu)制(zhi)到YouTube，才能(neng)在(zai)新的(de)平臺上(shang)做的(de)不(bu)(bu)(bu)錯(cuo)！
因為(wei)YouTube嚴格來說，屬于自媒(mei)體(ti)視頻(pin)，主(zhu)要是為(wei)了(le)娛樂、為(wei)了(le)消遣(qian)，并不是為(wei)了(le)學(xue)習(xi)、為(wei)了(le)成長。
當然，還有(you)非常重要的(de)一(yi)點，就是要符(fu)合我(wo)們自(zi)己真正(zheng)興趣所(suo)在，因為任何(he)一(yi)個自(zi)媒體的(de)運(yun)營(ying)，都需要花大量的(de)精力，如果沒有(you)興趣支撐，很難深入研究、鉆研和堅持，畢竟(jing)金錢帶(dai)來的(de)激勵一(yi)定是短暫的(de)。
從我(wo)們日常開展工(gong)作過(guo)程中，大多數(shu)的YouTubers（有(you)(you)時候也被成為influencer）上傳視頻只是因為是自(zi)己的興趣愛好,有(you)(you)超過(guo)三分之(zhi)一的YouTubers則將(jiang)此作為一份工(gong)作，甚至還有(you)(you)一些自(zi)由(you)職業者(zhe)，可(ke)以幫助我(wo)們找YouTuber。
對(dui)于(yu)想在YouTube上(shang)進(jin)行推廣運營者來說(shuo)，該方式相(xiang)對(dui)比較普遍。與YouTuber合作后，可以免費寄送產(chan)品給她或者通(tong)過付費、提傭(yong)、代言等模式進(jin)行。有的YouTubers也會推廣自己(ji)YouTube頻道(dao),一(yi)般通(tong)過Facebook，其(qi)次為Twitter，也會通(tong)過其(qi)他YouTube頻道(dao)推廣自己(ji)。
同(tong)時還可以直接(jie)與MCN機構(gou)合作(zuo)，不(bu)過主流MCN收入以YouTube廣告分成為(wei)主。MCN與簽約創作(zuo)者(zhe)分成的空間(jian)只有廣告收入的一半(ban)，有將近一半(ban)的收入被平臺(tai)劃分。導致MCN因為(wei)模式單一，發展較好的屬于極少數。這一塊，因為(wei)國內(nei)電子商務、移動支付體系等(deng)更(geng)為(wei)成熟，我認為(wei)國內(nei)MCN變現會更(geng)具競(jing)爭力。
在YouTube投(tou)(tou)放廣(guang)告，與其他平臺投(tou)(tou)放廣(guang)告的邏輯也(ye)有一些相似。比如(ru)在那(nei)么多(duo)頻道(dao)可選擇的情況下，我們要充(chong)分考(kao)慮(lv)受眾(zhong)的年齡、性(xing)別等基(ji)礎(chu)屬性(xing)，面向(xiang)用戶(hu)做個性(xing)化的廣(guang)告投(tou)(tou)放。
據報道(dao)，僅YouTube美國18年(nian)的(de)廣告收入近30億美元。據全球領先的(de)網絡(luo)解決方(fang)案供應商(shang)Cisco預測，到2022年(nian)，視(shi)頻將占所(suo)有互聯網流量的(de)82％。所(suo)以從數據來(lai)看，即便我(wo)們(men)不在YouTube上投放廣告，但是我(wo)們(men)必須得(de)了解，因為未(wei)來(lai)我(wo)們(men)一定會需要(yao)！
我覺得(de)有三點：一(yi)是視頻內容正向積(ji)極，對品(pin)牌有積(ji)極促(cu)進作(zuo)用，這就需要我們做跟蹤和分析，一(yi)旦發現問題，及時溝(gou)通調整(zheng)；
二是對關(guan)鍵詞(ci)把握準確，學會蹭(ceng)熱點，這個投放原則(ze)在各個渠道都(dou)是相通的；
三是對受眾盡可能細分并精準(zhun)畫像，比如(ru)銷售(shou)空氣凈(jing)化器時，不(bu)能直接定位為在意空氣質量的用戶，群體太大，無法精準(zhun)，而應該(gai)細分過敏者(zhe)、飼養寵物者(zhe)等，各(ge)個擊破。
當然，YouTube廣告(gao)投放功能有(you)再營銷能力，根據觀看者以往(wang)與您的視頻(pin)或(huo) YouTube 頻(pin)道的互動情況,有(you)些服務(wu)商可以提(ti)供在營銷服務(wu)，提(ti)高轉化率(lv)。
可口可樂誕生于1886年，與YouTube紅人合作，成功借助視頻營銷的(de)(de)方式(shi)，視頻以各式(shi)各樣的(de)(de)可口可樂瓶為基礎樂器，或懸掛敲擊，或吹奏，與悠揚的(de)(de)小提(ti)琴音色交(jiao)織混合在一起，讓用戶(hu)再一次為可口可樂刷屏。
注：圖片來源于//www.colabug.com/5029566.html
過濾水需(xu)(xu)(xu)要一段時(shi)間，如果(guo)想馬上喝(he)(he)，還(huan)需(xu)(xu)(xu)要等(deng)待。碧(bi)然德推出了新款濾水壺，主打特點就(jiu)是無需(xu)(xu)(xu)等(deng)待，水倒進去(qu)馬上就(jiu)能(neng)喝(he)(he)。不炫酷的(de)日用品，又(you)不是科(ke)技產品，如何(he)能(neng)夠吸引(yin)喜(xi)歡“新特奇”年輕人(ren)的(de)目(mu)光(guang)？
碧然德在營(ying)銷之前，做足了功課，分析了00后喜歡的(de)網站、細(xi)化的(de)廣告，甚至列出了適合00后的(de)紅人清單。
此次合作(zuo)的(de)紅人King Bach視(shi)頻中，口渴跑回家，發現濾水(shui)壺(hu)里的(de)最后一(yi)滴水(shui)都被室友(you)(you)喝了，內心燃起100點怒火，開始(shi)了饒舌吐糟模式!活(huo)力的(de)歌(ge)舞(wu)MV，將碧(bi)然(ran)(ran)德(de)濾水(shui)壺(hu)的(de)強大(da)凈水(shui)功效融入歌(ge)詞(ci)，非常魔性。最后引出解決室友(you)(you)矛盾(dun)的(de)碧(bi)然(ran)(ran)德(de)濾水(shui)壺(hu)的(de)最新功能——凈水(shui)不(bu)必等，當然(ran)(ran)，視(shi)頻最后還(huan)玩了一(yi)個梗，讓人回味無(wu)窮，馬上(shang)當段子分享給了朋友(you)(you)。
最終增200萬次播(bo)放數量，手機(ji)端搜索量提高2000%，品牌好感度提升36%。而且視(shi)頻還從YouTube平臺上(shang)傳播(bo)到了其(qi)他多媒(mei)體平臺，比(bi)如ESPN、雅虎體育等。因為(wei)內容真正打動(dong)了目標(biao)用(yong)戶，所以(yi)引(yin)發了粉絲的海量自主(zhu)傳播(bo)，熱烈討論，這(zhe)對整個品牌都有深遠意義。
注：上述內容和數據參考//www.cifnews.com/article/36396
2013年，萬豪酒店推(tui)出“絕妙的(de)旅行”（Travel Brilliantly）營(ying)銷概念，邀請客(ke)戶(hu)分(fen)享關于(yu)提升酒店體驗的(de)建議，通過推(tui)廣視(shi)頻(pin)(pin)(pin)進(jin)行數字營(ying)銷。Travel Brilliantly活動一部分(fen)的(de)視(shi)頻(pin)(pin)(pin)在YouTube上播放，排在瀏覽次數最多的(de)豪華(hua)酒店視(shi)頻(pin)(pin)(pin)前三名，取(qu)得了良(liang)好(hao)的(de)推(tui)廣效果(guo)。
注：圖(tu)片為視頻截(jie)圖(tu)。
而且，該系列視頻(pin)持續推廣，2015年萬豪(hao)又在YouTube上推出了TravelBrilliantly新視頻(pin)，同樣(yang)帶來了大量的瀏覽量。16年，萬豪(hao)該主題(ti)活動(dong)，升(sheng)級為4D體(ti)驗，讓用(yong)戶真正身臨其境、親自去旅行了一趟。該項(xiang)目也算(suan)是(shi)虛擬(ni)現(xian)實（VR）技術(shu)的最(zui)新產品之(zhi)一了。
在(zai)分析大疆(jiang)無人(ren)機之(zhi)前在(zai)YouTube的(de)(de)(de)情況(kuang)之(zhi)前，我專(zhuan)門去官網看了下大疆(jiang)無人(ren)機的(de)(de)(de)產(chan)品線，產(chan)品線非(fei)常(chang)多(duo)，但在(zai)這樣的(de)(de)(de)背景(jing)下，仍然做得非(fei)常(chang)不(bu)錯(cuo)。下圖是中英文關鍵詞搜(sou)索(suo)出(chu)來的(de)(de)(de)情況(kuang)：
那么大疆在(zai)YouTube的(de)(de)運(yun)營推(tui)廣手段上，有(you)哪些(xie)是我們可以學習的(de)(de)呢？這樣一(yi)個年輕品牌，我覺得2017年圣誕節期間大疆在(zai)YouTube上投(tou)放(fang)了一(yi)組圣誕禮物廣告，是大疆在(zai)YouTube上爆(bao)發(fa)的(de)(de)起點(dian)，視頻把人們收到大疆無(wu)人機禮物的(de)(de)哪種狂歡徹(che)底的(de)(de)激發(fa)起來，夸(kua)張的(de)(de)表情、豐富的(de)(de)肢體語言，給這個視頻帶來了巨大的(de)(de)流量。感(gan)興趣可以找方法查看原視頻，地(di)址：www.youtube.com/watch?v=u-H7e-PTPPM。
同時，大(da)疆(jiang)無人機借助(zhu)YouTube母公司Google的力量，對(dui)送(song)禮類(lei)人群搜索(suo)的關(guan)鍵(jian)詞(ci)進(jin)行整理，在用戶搜索(suo)相應禮物關(guan)鍵(jian)詞(ci)和(he)看到的廣告語(yu)做了(le)匹配。
比如(ru)，當有人在YouTube上搜索咖(ka)啡機(ji)(ji)時，Google就記錄下這部分人的行為(wei)，在他(ta)(ta)看YouTube視(shi)頻時，就會在視(shi)頻開始前(qian)看到——不要給他(ta)(ta)送(song)咖(ka)啡機(ji)(ji)了，用大(da)疆贏得他(ta)(ta)的心……最終(zhong)，實(shi)現精(jing)準(zhun)營銷。
從李(li)子柒(qi)的(de)(de)作(zuo)品(pin)題材來看，主要展示(shi)中(zhong)國人真實、古樸的(de)(de)傳統生活。作(zuo)品(pin)中(zhong)傳達出積極(ji)向(xiang)上、熱(re)愛生活的(de)(de)態度曾被(bei)譽為“2017第一網紅(hong)”。當(dang)然，她(ta)在YouTube上也很(hen)紅(hong)。
從李子柒粉絲(si)的(de)評價(jia)來看，以及(ji)在(zai)國(guo)內外的(de)受歡迎(ying)程(cheng)度來看，我覺得對美好生活的(de)向(xiang)往，可能是全世界人民共同的(de)追求(qiu)。
當然，我(wo)們提到案例分析，肯定(ding)不單純(chun)是談論(lun)情懷。所以(yi)從李子柒的(de)案例來(lai)看，我(wo)覺得像(xiang)美食、旅行等地域(yu)性質不太強烈的(de)一些自媒體，是可以(yi)考慮(lv)走出國門的(de)！
根據eMarketer預測,到2021年,美國(guo)電規廣告(gao)支出占(zhan)全(quan)媒(mei)體(ti)廣告(gao)的(de)比重將(jiang)由(you)2016年的(de)36.6%縮(suo)(suo)減到到30.8%。紙媒(mei)、廣播、戶外媒(mei)體(ti)以及名(ming)錄類廣告(gao)的(de)市(shi)場占(zhan)比也有(you)不同程度的(de)縮(suo)(suo)小。然而,數字(zi)媒(mei)體(ti)廣告(gao)占(zhan)比大幅增長。所以對于數字(zi)媒(mei)體(ti)平(ping)臺(tai)的(de)研究和學習肯(ken)定是產品、運(yun)營從業者的(de)一(yi)項日常功課(ke)。
根據本文簡單(dan)的(de)分析，YouTube平臺目(mu)前的(de)情(qing)況對我們有什么啟發(fa)呢？
遵循自媒體基礎原則：穩(wen)定而持續的更新。視頻是我們與(yu)用戶建立聯系比較重要(yao)的一個方式(shi)。我們可以(yi)分(fen)享自親身體驗(yan)、專業知識(shi)或(huo)者(zhe)產品及品牌介紹給我們的目標用戶，只(zhi)要(yao)能夠(gou)保持內容穩(wen)定持續的更新，一定會獲得(de)一批粉絲；
資源互(hu)換永不(bu)過時(shi)。尤其是與(yu)其受(shou)眾群體相(xiang)似(si)的(de)YouTube視頻發布者。在(zai)國內落地(di)時(shi)，甚至還可以考慮一些商業模式，因為語言(yan)、時(shi)差等問題，不(bu)是所(suo)有的(de)品牌都有能力(li)在(zai)YouTube推廣，所(suo)以我們建立資源互(hu)換平臺，提(ti)供第三方服(fu)務。
打造屬于粉絲的(de)節日(ri)。萬(wan)豪酒店推出“絕妙的(de)旅行(xing)”（Travel Brilliantly）系列對(dui)這(zhe)一點進(jin)行(xing)詮(quan)釋。這(zhe)個(ge)方式(shi)在國內(nei)更多玩法，如果帶到國外以后，需要考慮本(ben)土化問題。
有自(zi)己(ji)頻(pin)道(dao)清(qing)晰的(de)定(ding)位。通過短片或者廣告詞、描述等(deng)方式，傳遞頻(pin)道(dao)的(de)定(ding)位，確保吸引的(de)受(shou)眾(zhong)目標(biao)明確。同時堅(jian)持自(zi)己(ji)頻(pin)道(dao)的(de)原則，不(bu)能(neng)因為利益（比如廣告費）而影響受(shou)眾(zhong)的(de)感知。這個經營的(de)過程其實是產品(pin)思維落(luo)地的(de)過程。
建(jian)(jian)立自己的忠實(shi)粉(fen)絲(si)。 無(wu)論(lun)海內外，種子(zi)用戶(hu)和忠實(shi)用戶(hu)始終是(shi)(shi)一件非常重(zhong)要(yao)的事。而國內社(she)群相對較(jiao)發達，國外則不完全一樣。我(wo)們在YouTube上的忠實(shi)粉(fen)絲(si)如何與(yu)我(wo)們深層次的互動，有什么的平臺可以沉淀和利用，是(shi)(shi)否需(xu)要(yao)專門搭建(jian)(jian)，是(shi)(shi)產品需(xu)要(yao)考慮的問題。
幫助紅(hong)(hong)(hong)人(ren)(ren)(ren)滿足利(li)(li)己需求。有(you)人(ren)(ren)(ren)說YouTube就(jiu)是一(yi)個在利(li)(li)己的(de)(de)社區分享視(shi)頻(pin)(pin)，所(suo)以我們(men)(men)在平臺推廣或者是紅(hong)(hong)(hong)人(ren)(ren)(ren)合作(zuo)，我們(men)(men)需要考慮紅(hong)(hong)(hong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)訴求、紅(hong)(hong)(hong)人(ren)(ren)(ren)粉(fen)絲(si)的(de)(de)訴求，綜合評估，才能有(you)一(yi)個更好的(de)(de)合作(zuo)效果。因(yin)此(ci)產(chan)品(pin)可以幫助紅(hong)(hong)(hong)人(ren)(ren)(ren)做一(yi)些增(zeng)強視(shi)頻(pin)(pin)互動(dong)的(de)(de)鏈(lian)接、游戲等，幫助紅(hong)(hong)(hong)人(ren)(ren)(ren)維系粉(fen)絲(si)，有(you)利(li)(li)于(yu)長期穩定合作(zuo)。
以上就(jiu)是目前(qian)(qian)對于YouTube平(ping)臺(tai)的一些認知(zhi)，希望能帶給(gei)你(ni)一些啟發！在未來面前(qian)(qian)，我(wo)們都是個孩子，一起學習成長(chang)！
