一晃眼(yan)，2019年(nian)已然(ran)進(jin)入尾聲，而自2018年(nian)進(jin)入爆發期到現在(zai)，短視(shi)頻行業(ye)的(de)發展也已經歷了幾番更迭變換。一方面，內容(rong)生態以肉眼(yan)可見(jian)的(de)速度不斷發生著變化(hua)，公眾(zhong)的(de)喜好也似乎總在(zai)一夜之間“瞬(shun)息(xi)萬變”；另一方面，大量專業(ye)的(de)MCN機構(gou)相繼涌入，來自各個領域(yu)的(de)紅人(ren)呈現井噴(pen)式(shi)增(zeng)長。
我們可以看到，有人(ren)在其中一(yi)夜成名，并借此翻開了人(ren)生的另一(yi)個篇章；有人(ren)在短暫的爆(bao)火之后便銷聲(sheng)匿跡，仿佛從(cong)未出現(xian)過；也有人(ren)在其中不(bu)瘟不(bu)火，不(bu)斷摸(mo)索、探尋(xun)著適(shi)合自己的方向……
在這個(ge)充滿了無限變(bian)(bian)數和(he)未知的(de)行業(ye)里，如何最大化地延(yan)長(chang)紅(hong)人的(de)生命周(zhou)期成為一個(ge)共(gong)性問題。而(er)行業(ye)的(de)瞬息變(bian)(bian)化似乎也為這個(ge)問題找到了一個(ge)對應(ying)的(de)解決(jue)方案：即適應(ying)這個(ge)行業(ye)的(de)變(bian)(bian)化，進(jin)行適時的(de)轉型，從而(er)增強自(zi)身的(de)競(jing)爭力(li)。那么轉型能否成為紅(hong)人延(yan)長(chang)生命周(zhou)期的(de)有(you)力(li)武器呢？將(jiang)結合短視(shi)頻行業(ye)的(de)發展變(bian)(bian)化及具體的(de)紅(hong)人案例(li)，從“內容”“變(bian)(bian)現(xian)”“跨界轉型”三(san)個(ge)層面(mian)來對這個(ge)問題進(jin)行一番探析。
內容轉型迭代，“時刻”保持新鮮度
內容無疑是決定紅(hong)人(ren)生命周期(qi)長(chang)短(duan)的(de)最大核心，也是紅(hong)人(ren)在(zai)短(duan)視頻(pin)行業中立足的(de)根(gen)本。
繼(ji)2018年國家廣電(dian)總局(ju)對快手、抖(dou)音等軟件上(shang)的(de)低(di)俗劣質內(nei)(nei)容進行了嚴令(ling)整改以后，今年4月份，抖(dou)音又發(fa)布了限流6種內(nei)(nei)容的(de)通(tong)知，對包括(kuo)“圖片輪播、心靈雞湯講(jiang)述類視(shi)頻、低(di)俗或尬演小劇場”等在(zai)內(nei)(nei)的(de)6種質量差、變現目(mu)的(de)明(ming)顯(xian)的(de)內(nei)(nei)容進行了限流。而就目(mu)前(qian)整個短視(shi)頻環境來看，無論是抖(dou)音還是快手，都一(yi)直在(zai)致力于內(nei)(nei)容生態的(de)維護(hu)和建設，不斷地通(tong)過各種舉措推動其向著良性、健康、豐(feng)富的(de)方向發(fa)展。
一(yi)(yi)(yi)邊是平(ping)臺大張旗鼓的(de)(de)良(liang)性(xing)引導，另(ling)一(yi)(yi)(yi)邊伴(ban)隨的(de)(de)則是用戶注意(yi)力從(cong)單一(yi)(yi)(yi)需(xu)求轉(zhuan)向(xiang)多(duo)樣化(hua)需(xu)求，從(cong)“簡單觀看”轉(zhuan)向(xiang)“深度(du)探索”。在短視頻從(cong)業者(zhe)如(ru)雨后春(chun)筍般(ban)不斷涌(yong)入、內容類(lei)型(xing)的(de)(de)更迭(die)速度(du)日益(yi)加快(kuai)的(de)(de)激烈(lie)競(jing)爭背(bei)景下，單純靠“顏值”就能(neng)取(qu)勝(sheng)的(de)(de)時代早已一(yi)(yi)(yi)去不返，紅人也無(wu)法靠著一(yi)(yi)(yi)成不變的(de)(de)內容在這個“戰場”中一(yi)(yi)(yi)勞永(yong)逸(yi)。對于(yu)任(ren)何一(yi)(yi)(yi)個想要(yao)盡可能(neng)延長生命周期的(de)(de)紅人來說(shuo)，根據市(shi)場需(xu)求變化(hua)和自身(shen)定位進行內容的(de)(de)及時轉(zhuan)型(xing)正(zheng)在演變成為一(yi)(yi)(yi)種(zhong)剛需(xu)。
在(zai)抖音上坐擁3017W粉絲的(de)“七舅(jiu)腦爺”，原先賬號主打(da)的(de)是“懸疑(yi)燒腦”風格的(de)一分鐘橫(heng)屏(ping)短劇，在(zai)考慮到(dao)這種內(nei)容模(mo)式(shi)并不符合抖音用戶的(de)觀影習慣后，團(tuan)隊(dui)決(jue)定將其打(da)造成“別人家的(de)男朋友”，以豎屏(ping)短劇的(de)形式(shi)將情(qing)侶生活(huo)中的(de)點點滴滴放大并呈(cheng)現。轉型(xing)之后，45天(tian)內(nei)漲粉2000萬。
同樣(yang)輸出(chu)劇情(qing)短劇的頭部大(da)號“祝曉(xiao)晗”，在(zai)其確立(li)了(le)家庭短劇的清晰賽道(dao)并在(zai)抖音上(shang)一(yi)(yi)路吸粉至3000多萬的歷(li)程中，也經歷(li)了(le)幾次轉(zhuan)型調整(zheng)(zheng)。在(zai)其粉絲達到100W后，陷(xian)入(ru)(ru)了(le)一(yi)(yi)個(ge)漲粉極其緩(huan)慢的瓶頸。團隊在(zai)經過討論(lun)后，在(zai)原先老爸(ba)、女(nv)兒的基礎之上(shang)，引入(ru)(ru)了(le)“老媽”這(zhe)個(ge)角(jiao)色(se)， 這(zhe)樣(yang)的調整(zheng)(zheng)不僅讓每一(yi)(yi)個(ge)人設變得更(geng)(geng)精準更(geng)(geng)飽滿 ，也為劇情(qing)注入(ru)(ru)了(le)新鮮(xian)血液，讓劇情(qing)變得更(geng)(geng)豐富，可看性大(da)大(da)增強。
而當祝曉晗的(de)粉絲進(jin)入(ru)平(ping)穩增長期后，這(zhe)種調(diao)整轉型也并(bing)沒有停止。今年6月，在(zai)原先以(yi)家庭場景、家庭趣事為主(zhu)的(de)內容(rong)架構基(ji)礎(chu)上，祝曉晗的(de)賬號(hao)中又加入(ru)了“相親”這(zhe)一新鮮因素，將劇(ju)情(qing)和場景做了進(jin)一步(bu)的(de)拓(tuo)寬。其(qi)團隊負責人慕容(rong)繼承曾在(zai)接受卡思(si)數據(ju)采(cai)訪時表示，“想要(yao)讓(rang)IP的(de)生命(ming)力長久，只有不斷地提升(sheng)內容(rong)質量(liang)，不斷滿足并(bing)超出用戶對你的(de)期待(dai)，別(bie)無其(qi)他(ta)。”
在與擅長劇情類(lei)內容輸出的短視頻“加工廠”古麥嘉禾談到紅(hong)人的生命(ming)周期這個問題時，其負責人也(ye)向卡思數據表(biao)達了他們的看(kan)法：
在短視頻中(zhong)，紅人的粉絲量達到(dao)200W、500W、1000W、2000W的每個(ge)階段都是(shi)一個(ge)坎(kan)。如果(guo)一個(ge)賬號(hao)達到(dao)200W粉絲量級時，仍然沒有“爆”的趨勢，就意味著這塊內容已經飽(bao)和，此時創作者(zhe)們需要及時根據市場(chang)上的內容變化、用(yong)戶的喜好變化來進(jin)行賬號(hao)的轉型(xing)調整，以(yi)此重新構建吸引用(yong)戶的“點(dian)”，否則賬號(hao)維系下去(qu)的意義也(ye)并不大(da)。
當然(ran)，需要不斷轉(zhuan)型(xing)(xing)迭(die)(die)代的(de)(de)(de)不僅僅只有劇(ju)情類賬號(hao)。單單在抖音(yin)(yin)(yin)上粉絲(si)數(shu)量就突破(po)了(le)(le)3000萬的(de)(de)(de)音(yin)(yin)(yin)樂(le)人(ren)(ren)(ren)“郭聰明”，剛進入(ru)抖音(yin)(yin)(yin)時(shi)剛好趕上了(le)(le)小哥(ge)哥(ge)、小姐姐、舞蹈音(yin)(yin)(yin)樂(le)藝(yi)人(ren)(ren)(ren)最輝煌的(de)(de)(de)時(shi)期(qi)，然(ran)而在好多同屬性的(de)(de)(de)紅人(ren)(ren)(ren)已(yi)經(jing)銷聲匿跡的(de)(de)(de)情況下，他的(de)(de)(de)粉絲(si)卻一(yi)路看(kan)漲(zhang)，穩(wen)坐頭(tou)部紅人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)交(jiao)椅(yi)，回復其(qi)歷程，也(ye)曾遭(zao)遇過漲(zhang)粉瓶頸(jing)期(qi)，這期(qi)間團隊就會想方設法做一(yi)些微型(xing)(xing)迭(die)(die)代：其(qi)人(ren)(ren)(ren)設經(jing)歷了(le)(le)從寵粉絲(si)幽(you)默的(de)(de)(de)小奶(nai)狗到奶(nai)萌、深情小奶(nai)音(yin)(yin)(yin)的(de)(de)(de)進階，內容上也(ye)通過加入(ru)新(xin)人(ren)(ren)(ren)物或采(cai)取“音(yin)(yin)(yin)樂(le)人(ren)(ren)(ren)合拍(pai)”不斷帶來新(xin)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)物關(guan)系和互動場(chang)景，讓作品的(de)(de)(de)形式更加多元化。
正如郭聰(cong)明背(bei)后MCN銘星娛(yu)樂運營總監(jian)所言，“短(duan)視頻(pin)賬號本身(shen)就(jiu)是從(cong)啟(qi)動、成長到(dao)迭代(dai)再(zai)到(dao)穩(wen)定(ding)的(de)循環往復的(de)一個(ge)過程”，在內容優質化(hua)愈(yu)發成為短(duan)視頻(pin)大勢所趨的(de)背(bei)景下，紅人在內容上的(de)轉(zhuan)型(xing)迭代(dai)自(zi)然(ran)必不可少。但轉(zhuan)型(xing)也并不意味著(zhu)要進行大換血，而是要跟隨著(zhu)平臺(tai)變化(hua)，精(jing)準自(zi)身(shen)定(ding)位，不斷進行內容升級，在保證內容質量和(he)價值的(de)基礎上，保持內容的(de)新(xin)鮮感和(he)差(cha)異化(hua)，以此(ci)沉淀出自(zi)己的(de)死(si)忠粉。
升級變現手段，穩固生存基礎
與紅(hong)人(ren)的(de)(de)人(ren)氣高低緊緊相隨(sui)的(de)(de)是(shi)紅(hong)人(ren)的(de)(de)變現能(neng)力(li)。從本(ben)質(zhi)上來說(shuo)，變現能(neng)力(li)更是(shi)維持(chi)紅(hong)人(ren)生命力(li)的(de)(de)關鍵指(zhi)標，而絕大部分紅(hong)人(ren)不(bu)斷打磨內容的(de)(de)初衷無疑也是(shi)為了提高在商業變現中的(de)(de)競爭力(li)。
伴(ban)隨著(zhu)(zhu)抖音、快手在商業化層面上的一個又一個大動(dong)作，紅人(ren)在變(bian)(bian)現方式上也演(yan)化出(chu)了多種模式。從較為傳統(tong)的廣(guang)告變(bian)(bian)現模式、到大行其道的直播帶(dai)貨以及(ji)與自(zi)己(ji)賬號調性相符的電商引流(liu)，很(hen)多紅人(ren)們逐(zhu)步從單一、被動(dong)的變(bian)(bian)現方式開始拓展延伸，向著(zhu)(zhu)主動(dong)性更強、與紅人(ren)自(zi)身(shen)關聯(lian)度(du)更高的變(bian)(bian)現手段轉變(bian)(bian)。
如眾所周知的(de)李(li)子柒、野食小(xiao)哥、巧婦9妹等(deng)美食類(lei)博主在積累了(le)(le)一(yi)定的(de)粉絲基數后，適時(shi)延伸出(chu)電商屬(shu)(shu)性(xing)，賣起了(le)(le)與(yu)自(zi)己視(shi)(shi)頻風(feng)格完美契合的(de)“自(zi)制”產品或周邊產品；一(yi)些(xie)穿搭(da)類(lei)紅人、甚至是時(shi)尚屬(shu)(shu)性(xing)突(tu)出(chu)的(de)劇情類(lei)紅人，則順勢開通了(le)(le)以(yi)自(zi)身為招牌的(de)服裝店(dian)鋪；知識技能(neng)類(lei)紅人也開始(shi)在短視(shi)(shi)頻中(zhong)導入了(le)(le)與(yu)視(shi)(shi)頻內容相關的(de)產品……
當(dang)(dang)視頻(pin)屬性(xing)與(yu)所售(shou)賣的產(chan)品(pin)極為契(qi)合(he)時，粉絲對產(chan)品(pin)的接受度也(ye)會隨(sui)之提高，而當(dang)(dang)紅(hong)(hong)人(ren)與(yu)粉絲之間有(you)(you)了除去內容之外的產(chan)品(pin)聯(lian)結(jie)時，二者的關系也(ye)多(duo)了一份(fen)紐帶。甚至有(you)(you)業內人(ren)士認為，消費(fei)是一個長(chang)期的邏輯，當(dang)(dang)紅(hong)(hong)人(ren)得(de)以通過產(chan)品(pin)聯(lian)結(jie)用(yong)戶時，用(yong)戶也(ye)會愿意持續地來(lai)看紅(hong)(hong)人(ren)，這(zhe)種聯(lian)結(jie)不僅豐富了紅(hong)(hong)人(ren)的變現(xian)手段，提升了其商業能力(li)，還可(ke)以幫助(zhu)紅(hong)(hong)人(ren)延長(chang)生命周期。
廣告(gao)、直播帶貨、電商(shang)等變現(xian)手段(duan)仍都集中在線上(shang)，但隨著行業的(de)逐步發展，一些(xie)誕生(sheng)于(yu)互聯網(wang)短(duan)視頻之中的(de)紅人開始打破(po)界限將自己的(de)變現(xian)路(lu)徑拓寬(kuan)到了(le)線下(xia)，實現(xian)了(le)線上(shang)線下(xia)的(de)聯動變現(xian)。
2018年10月底(di)，日食記在上(shang)(shang)海人民廣(guang)場開了(le)首家線(xian)下(xia)體驗(yan)店(dian)，成(cheng)功把打磨了(le)4年的(de)IP從線(xian)上(shang)(shang)搬到了(le)線(xian)下(xia)。這家墻上(shang)(shang)寫著“溫暖(nuan)治愈你(ni)的(de)心和(he)胃”、提供主食、咖啡、日式生活用品的(de)體驗(yan)店(dian)，從去年開業到現在，在大眾點評已經累計了(le)幾千個好評，成(cheng)為網紅打卡(ka)圣(sheng)地(di)。
而在(zai)今年(nian)7月，個性(xing)美食紅人(ren)“貧(pin)窮料理”的第一(yi)家授權(quan)餐飲店(dian)(dian)也(ye)在(zai)廈門景區曾厝安正式開業。據了(le)解，該門店(dian)(dian)從店(dian)(dian)名(ming)、裝修風格、品(pin)牌(pai)VI、產品(pin)研發等層面都與賬號所(suo)呈現的內容保(bao)持著非常高的契(qi)合度。作為IP所(suo)有方和(he)授權(quan)方，貧(pin)窮料理將獲得(de)門店(dian)(dian)以及此(ci)后加盟(meng)/連(lian)鎖店(dian)(dian)每年(nian)一(yi)定比例(li)的的分紅收益(yi)。
但值得一提的是，不(bu)論是想(xiang)打通(tong)哪一種變(bian)現手(shou)段(duan)，其前提都是要以內容作(zuo)為依(yi)托(tuo)，并(bing)在中(zhong)間加(jia)入(ru)一條(tiao)“社(she)交”，因為紅(hong)人只有建(jian)立起信任(ren)，通(tong)過社(she)交關系才能把內容屬性轉變(bian)成對紅(hong)人本(ben)身的信任(ren)，從而帶來商業的變(bian)現。
跨界轉型，助力紅人出圈
當(dang)單靠內容(rong)不(bu)(bu)足以支撐紅人的整體規劃時，一些MCN或者紅人開始不(bu)(bu)甘(gan)于(yu)僅(jin)僅(jin)局限在“網紅”的身份上，而是希望能夠尋求到跨界(jie)和(he)出(chu)圈之路，通過優化(hua)IP價(jia)值，來跳脫出(chu)短視頻這個領域，從(cong)而獲得(de)更多(duo)機會。
而(er)我們在這期間也確實看(kan)到了(le)(le)一(yi)些短視頻紅人成功出(chu)圈(quan)，打破了(le)(le)網紅的生命周期阻礙，獲得了(le)(le)相比之下更有保障(zhang)的出(chu)路(lu)。
如長相清秀、笑容燦爛的(de)(de)(de)(de)校(xiao)草“費啟鳴”在(zai)短視(shi)頻(pin)(pin)爆火后(hou)的(de)(de)(de)(de)一段時(shi)間，就參(can)與了(le)綜(zong)藝《快(kuai)樂大(da)本營》的(de)(de)(de)(de)錄制，參(can)演(yan)了(le)電視(shi)劇《我(wo)在(zai)未來等你》，還(huan)發行了(le)單曲(qu)《Wish》，截止目前，他的(de)(de)(de)(de)微博粉(fen)絲量(liang)業已(yi)突破775萬；有(you)著(zhu)(zhu)鮮(xian)明個人(ren)特色并憑(ping)借(jie)(jie)短視(shi)頻(pin)(pin)作(zuo)品而(er)獲得(de)廣泛關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)辣目洋子(zi)已(yi)然(ran)成(cheng)功轉戰(zhan)影視(shi)圈，出演(yan)了(le)《生活對我(wo)下手(shou)》《胖子(zi)行動(dong)隊》等作(zuo)品，甚至在(zai)時(shi)尚圈中也掀起(qi)了(le)一陣另類(lei)風潮：在(zai)抖音上憑(ping)借(jie)(jie)歌聲和外形圈粉(fen)無數的(de)(de)(de)(de)劉宇寧也憑(ping)借(jie)(jie)著(zhu)(zhu)這份(fen)人(ren)氣和實力成(cheng)功轉戰(zhan)大(da)熒幕，在(zai)參(can)與了(le)各類(lei)熱度極高的(de)(de)(de)(de)節目錄制的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，還(huan)參(can)與了(le)網(wang)劇電影的(de)(de)(de)(de)拍攝；“口紅一哥(ge)”李佳(jia)琦自然(ran)不必說，超高帶貨能力背(bei)后(hou)，與各路明星的(de)(de)(de)(de)親密互(hu)動(dong)更(geng)是讓其成(cheng)為了(le)新時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)網(wang)紅出圈典范。
對(dui)于很多(duo)紅(hong)(hong)人(ren)來說，能夠(gou)進軍演(yan)藝圈(quan)、娛樂圈(quan)，直至轉(zhuan)型為(wei)明星藝人(ren)，無疑是一條(tiao)最為(wei)理想化的(de)道(dao)(dao)路(lu)，畢竟不(bu)管短視(shi)頻發(fa)展得再怎(zen)么火(huo)熱，互(hu)聯網與(yu)傳(chuan)統(tong)媒介之間都仍(reng)然存在著一道(dao)(dao)壁壘，當(dang)紅(hong)(hong)人(ren)能夠(gou)打通這道(dao)(dao)壁壘時(shi)，自然也(ye)就獲得了超越互(hu)聯網之外的(de)更多(duo)機會，生命(ming)周期也(ye)相應(ying)得以被延長。
但是盡管演(yan)藝(yi)圈也(ye)在(zai)主(zhu)動擁抱網(wang)生紅(hong)人，希望借助紅(hong)人在(zai)網(wang)絡上(shang)的影響(xiang)力來實(shi)現雙方的共贏，紅(hong)人朝著明星方向的轉型仍然沒有(you)那么容(rong)易(yi)。
短視(shi)頻行業(ye)的(de)競爭(zheng)已然(ran)非(fei)常激烈(lie)，而演藝(yi)圈不僅(jin)門檻(jian)要更高 ，競爭(zheng)也更為(wei)殘(can)酷。慈文經(jing)濟副總經(jing)理曾在接受媒體采訪時表示，傳(chuan)統(tong)影(ying)視(shi)行業(ye)人士(shi)對于紅人仍然(ran)保(bao)持(chi)著觀望的(de)態度。畢竟成為(wei)一個真正的(de)明星，對其需要具(ju)備的(de)素(su)質和內涵都有更加全面化的(de)要求。
紅(hong)人能(neng)不(bu)能(neng)滿足(zu)這些(xie)素質是一(yi)個層面，另一(yi)個層面則是紅(hong)人背后的(de)策劃團隊是否(fou)(fou)有(you)相應的(de)資源掌控能(neng)力(li)，能(neng)否(fou)(fou)保(bao)證紅(hong)人有(you)著穩定的(de)曝光機會，并(bing)保(bao)持持續(xu)輸(shu)出(chu)公眾需要的(de)內容(rong)。而從另一(yi)個維度來看，除了這些(xie)硬實力(li)之外(wai)，成為明星似(si)乎需要一(yi)些(xie)類似(si)于(yu)“天時(shi)地利(li)人和”的(de)機遇(yu)條件，紅(hong)人能(neng)否(fou)(fou)適時(shi)地把(ba)握這份機遇(yu)，也是一(yi)個考驗(yan)。
很多MCN和紅(hong)(hong)(hong)人(ren)其(qi)實都深知紅(hong)(hong)(hong)人(ren)想要真正轉型成為明(ming)星的確(que)存在著難度，但他們仍然在利用自己的資(zi)源通過其(qi)他的跨界方式為紅(hong)(hong)(hong)人(ren)“賦能”，助(zhu)力紅(hong)(hong)(hong)人(ren)出圈，從(cong)而幫助(zhu)延(yan)長(chang)紅(hong)(hong)(hong)人(ren)生命周(zhou)期。
MCN機構華星酷娛就利(li)用自己的經紀資源優勢，為(wei)旗(qi)下紅人喬萬(wan)旭(xu)爭(zheng)取到了中糧我(wo)買(mai)網品(pin)牌大使的合作及(ji)多個盛典的資源，以此為(wei)其賦能，為(wei)該(gai)紅人之后(hou)有可(ke)能進行的轉型打下基礎(chu)。
據其(qi)合伙人張麗(li)琨介紹，喬(qiao)萬旭(xu)本身有(you)做音樂(le)的(de)夢想(xiang)(xiang)，公(gong)司(si)也根據他(ta)的(de)特性開始讓他(ta)加強專業知識的(de)學習，作為儲備。在張麗(li)琨看(kan)來，短視頻雖然給了(le)一(yi)些紅(hong)人很好(hao)的(de)流量積累，但(dan)是要想(xiang)(xiang)實現(xian)更進一(yi)步的(de)轉型，仍(reng)然需要真正沉淀下(xia)來，穩扎(zha)穩打，夯實自(zi)(zi)己(ji)的(de)內涵。而公(gong)司(si)能做的(de)就是在此基礎上，利(li)用自(zi)(zi)己(ji)的(de)優勢，賦予紅(hong)人短視頻之(zhi)外的(de)更多價(jia)值(zhi)，為他(ta)們之(zhi)后有(you)可能的(de)轉型進行(xing)鋪路(lu)。
通(tong)過短(duan)視頻之外(wai)的(de)多(duo)種(zhong)跨(kua)界(jie)活(huo)動，逐步摘掉“網(wang)絡紅(hong)(hong)人(ren)”的(de)標簽，凸顯其作為紅(hong)(hong)人(ren)之外(wai)的(de)價值，或許(xu)對(dui)于紅(hong)(hong)人(ren)延(yan)長(chang)生(sheng)命(ming)周期有(you)(you)著(zhu)諸多(duo)裨益。但是其背(bei)后對(dui)紅(hong)(hong)人(ren)本身的(de)考(kao)驗(yan)、對(dui)MCN資源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)考(kao)驗(yan)、以(yi)及(ji)對(dui)大眾喜好的(de)把控卻也有(you)(you)著(zhu)相當高的(de)要求。在(zai)充足(zu)的(de)儲備、強(qiang)大的(de)資源(yuan)(yuan)(yuan)扶(fu)持、合(he)適的(de)機遇之下，紅(hong)(hong)人(ren)或許(xu)能夠靠此獲得源(yuan)(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)(yuan)不斷的(de)生(sheng)命(ming)力。
在“如何延長紅人生命周期”這個問題上，不同的短視頻從業者或許各有自己的一番見解。但可以肯定的是，在這樣一個變幻莫測、“唯變所適”的時代里，一成不變的事物必然會被淘汰。
