我(wo)如果(guo)問(wen)你(ni)：“三百六十行(xing)，行(xing)行(xing)出狀元”，你(ni)理解(jie)的“行(xing)”是什么？說(shuo)實話，以前(qian)我(wo)都(dou)沒怎么細(xi)想過(guo)(guo)這(zhe)個問(wen)題。行(xing)嘛(ma)，就是行(xing)業唄，這(zhe)個行(xing)業那(nei)個行(xing)業的，行(xing)業劃分(fen)也聽說(shuo)過(guo)(guo)，比如農林牧副漁(yu)、撐船(chuan)打鐵賣豆腐。
以(yi)前的人，“男怕入(ru)(ru)錯行(xing)(xing)”，大家對進(jin)(jin)入(ru)(ru)一(yi)個“行(xing)(xing)業”是很謹慎的事(shi)情。好像從(cong)(cong)學徒開(kai)始進(jin)(jin)入(ru)(ru)哪(na)個行(xing)(xing)，就意味(wei)著你這(zhe)一(yi)輩子要從(cong)(cong)事(shi)這(zhe)個行(xing)(xing)當(dang)里的事(shi)了。也(ye)有老話兒說，叫：吃哪(na)碗(wan)飯的。
再往下想一想呢，行業，就是“在一個圈子里，有上下游合作關系協同運轉，保證國民經濟某一版塊運行的組織結構體系”，有協作關系的、成體系的，叫做行業（參考(kao)了百度上的定義(yi)）。也就是說，得成了組織結(jie)構體系(xi)才叫行業(ye)，否則，就叫“職(zhi)業(ye)工(gong)種”，比如，一個人在典當(dang)(dang)行當(dang)(dang)會計，他屬于典當(dang)(dang)行業(ye)，會計工(gong)種。
所以以前的人(ren)(ren)換工(gong)作真的挺難(nan)的，只敢在行業內選來選去，很少“跨(kua)(kua)行業”，因(yin)為“跨(kua)(kua)行業”就(jiu)意味著換了一個體系，行業人(ren)(ren)脈、知識經(jing)驗、崗位熟(shu)練度等都是挑戰。
現(xian)如今，可沒這么(me)“死板”了，換個(ge)行(xing)業方便(bian)的像(xiang)換件衣服似的。改革開放、互聯網、金融、創(chuang)業、自由職業這些趨勢一(yi)來，信(xin)息差打(da)平(ping)，很(hen)多所(suo)謂(wei)行(xing)業人脈、知識經(jing)驗(yan)似乎沒有(you)那么(me)大(da)(da)的壁壘了。原有(you)的關于(yu)“行(xing)業”的分(fen)類有(you)點亂套。新“崗(gang)位”、新“技能”、新“行(xing)業”層出(chu)不窮。大(da)(da)家一(yi)下(xia)子有(you)點懵。
這就出現一個現象：有很多人涌入到新崗位、新技能、新行業當中去了，我隨便舉幾個例子：比如淘寶店主、互聯網產品經理、投資人、自媒體人…… 如果按照上面所說的定義仔細區分一下，就會發現這些新出的職位，有的可以發展成為一個“行業”，有的好像還是一種“崗位工種”。
我掰扯(che)這(zhe)么多(duo)定義，想說什么呢？
我想說的是：很多人出現的人生迷茫和發展選擇，其實正是在以上定義上出現了認知混淆導致的。換句話說，問題可能出在了：錯把崗位工種當行業，一味關注崗位技能，忽視行業積累。
再退一步說，如果一輩子都不考慮自己當老板，只做職業經理人，倒也無可厚非。一旦有自己創業或者自由職業的想法，迷茫是必然的。因為，有可能過去的你，只有技能，沒有行業。
雖然互(hu)聯網的(de)出現讓我(wo)(wo)們(men)不(bu)用再向過去(qu)那樣去(qu)在(zai)意行業(ye)(ye)經驗和上下游資源(yuan)、人脈了(le)，但是也不(bu)代表我(wo)(wo)們(men)可(ke)以(yi)完全忽視“行業(ye)(ye)”的(de)壁壘存在(zai)。互(hu)聯網的(de)本質是一種工具和思維(wei)，應用到(dao)行業(ye)(ye)里，可(ke)以(yi)如虎(hu)添(tian)翼，憑空畫(hua)符的(de)話，恐將一無是處。即便祖師爺如騰訊阿里，其(qi)本質也是入了(le)行業(ye)(ye)的(de)，早期(qi)騰訊進的(de)是通訊行業(ye)(ye)以(yi)及文娛游戲行業(ye)(ye)，早期(qi)阿里進的(de)是賣(mai)場和零售行業(ye)(ye)。
我們都知道，互聯網的本質能量在于信息，所以不管是連接通訊還是連接線上賣場，他們賺的都是最早最快的那桶金。時間越往后，越要下點笨力氣。因為，越往后越重的行業，越不那么依賴“線上信息”。
寫(xie)到這里，我想起來一件(jian)往事(shi)：2015年，樂(le)視的(de)CEO賈躍亭事(shi)業如日中天，雄心勃勃的(de)開啟(qi)了他的(de)造車(che)計劃，和比亞迪汽車(che)董事(shi)長王(wang)傳(chuan)福狹路(lu)相逢，發生過一輪口(kou)角。王(wang)傳(chuan)福說：“互聯網自(zi)己的(de)硬件(jian)設備(bei)都改變不了，怎么改造汽車(che)的(de)設備(bei)呢(ni)？”
時(shi)間給了我們答案。
他們倆都錯了(le)。
賈躍亭太樂觀，王傳福太悲觀。今天，我們的汽車正在“一點點發生著改變”。它既沒有立刻被顛覆，也沒有完全被封存。時間證明了過去和現在并非二元對立，任正非經常說的“灰度思維”反而是對的。
這幾(ji)年我身邊很多朋友選擇(ze)跳(tiao)槽或創業，一(yi)(yi)邊努(nu)力一(yi)(yi)邊迷茫(mang)，其癥(zheng)結(jie)就(jiu)在：不舍(she)得花笨力氣去鉆研一(yi)(yi)個(ge)行業，只醉心于提高技能以抵消(xiao)焦慮。其結(jie)果是，沒(mei)有在任(ren)何行業建立(li)上下游資源、經驗，不了解任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)行業的(de)系(xi)統運(yun)行原理(li)，只憑一(yi)(yi)點概念(nian)和技能去顛(dian)覆，那么，造(zao)成的(de)結(jie)果必(bi)然(ran)是“錢(qian)不知道從哪里來”。
這就是為(wei)什么，那(nei)么多(duo)互聯網創業項(xiang)目(mu)愁(chou)“無法(fa)變現”，因為(wei)，他們(men)壓根不(bu)知道，“現”從哪(na)里(li)來。
最后，用三句話總(zong)結這篇文(wen)章：
第一句：錢，一定是從創造了實際價值的行業里來。
第二句：有再大的能力，也要到有組織結構體系的行業里去發揮。
第三句：熟悉和進入行業這種事，所有的快，都要拿慢來換。
