今年(nian)年(nian)中即將迎來進入互(hu)聯網行業的(de)第3年(nian)，有幸在(zai)合(he)適(shi)(shi)的(de)時間遇到合(he)適(shi)(shi)的(de)職場貴(gui)人——我直(zhi)屬(shu)leader星爺。“Smart is the new sexy.”這句話…必(bi)須是為了(le)她(ta)而存在(zai)的(de)。
跟著她(ta)工作將(jiang)近(jin)1年，小小記錄(lu)一下。高度有(you)限，加上文字能(neng)表達的都是過去式，權當添添樂。
運營價值(zhi)觀(guan)
“所有(you)商業模式都沒有(you)壁(bi)壘。真正的(de)(de)(de)壁(bi)壘就是(shi)精細(xi)化的(de)(de)(de)運營，就是(shi)比別(bie)人考慮的(de)(de)(de)更(geng)細(xi)，每一個細(xi)節都高出20-30%，幾十個環節就是(shi)乘法放大的(de)(de)(de)最終效(xiao)應。” ——雷軍
這(zhe)句話，不能同意更多，套在活動運營上也是完美適用。 ——Bella.Wu
精進總是讓(rang)人快樂。
工(gong)作習(xi)慣(guan)
1.比起盲(mang)目執行，先想清楚值(zhi)不值(zhi)得做？
運(yun)營是(shi)個存在著(zhu)許多(duo)“興奮感地雷“的(de)工作，熱(re)點(dian)、活動甚至某個稍具創意的(de)idea都極(ji)易讓人腦熱(re)，脫離開你(ni)做這項工作的(de)出發點(dian)；結果耗費大(da)量的(de)人力(li)物(wu)力(li)，離軌跡越走越遠(yuan)，總結的(de)時候才(cai)知道什么叫”寫(xie)起來(lai)都是(shi)淚“。
每(mei)次(ci)開頭腦風(feng)暴會或者需求評審會的(de)(de)(de)時候，boss都會首先定位好(hao)我(wo)們的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是什(shen)么，再去衡量投入產出(chu)比。比如做(zuo)活動你的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是拉(la)新，那么請先設定一(yi)(yi)個(ge)拉(la)新目標(biao)值，完(wan)成(cheng)(cheng)你這個(ge)活動需要投入相關人員的(de)(de)(de)精力、成(cheng)(cheng)本(ben)、推廣(guang)費用(yong)(yong)等(deng)，計算出(chu)成(cheng)(cheng)本(ben)。再用(yong)(yong)成(cheng)(cheng)本(ben)去對標(biao)如果用(yong)(yong)純(chun)推廣(guang)的(de)(de)(de)方式(shi)獲客，哪(na)一(yi)(yi)種更(geng)值得。
有了(le)這個(ge)原(yuan)則在心里(li)，判斷一個(ge)活動(dong)或者需求(qiu)值不值得做就簡單多了(le)。
2.決定開(kai)始做(zuo)了，每個節點如(ru)何做(zuo)？
還是用做(zuo)活(huo)動(dong)舉例(li)子(zi)，分解(jie)活(huo)動(dong)取得好效果的(de)每個環節(jie)。最基本的(de)邏輯、頁(ye)面設計這些(xie)在(zai)寫需求文檔(dang)、過(guo)評(ping)審(shen)的(de)時(shi)候就要盡(jin)量細致。除此之(zhi)外，“好酒也怕巷子(zi)深“，假設活(huo)動(dong)出來之(zhi)后，你打算通過(guo)什么渠道推(tui)廣去做(zuo)這些(xie)事(shi)情呢？同時(shi)，為(wei)了達到活(huo)動(dong)效果，每個推(tui)廣渠道各自承擔的(de)任務(wu)比重是多少，性價比如(ru)何？
在開始做(zuo)之前把(ba)每一個點想清楚，不僅利于(yu)思維的拓(tuo)展(zhan)延伸，也有利于(yu)提高團隊(dui)合作的效(xiao)率哦！
3.把(ba)項目進(jin)程用(yong)可共享的文檔(dang)記錄
多動筆，同(tong)時形成標準(zhun)化(hua)的流(liu)程(cheng)。這一點，簡單的說，就是站在(zai)整體(ti)團隊的角(jiao)度考(kao)慮。假設團隊中有伙伴(ban)突發請假，流(liu)程(cheng)記錄(lu)可以(yi)讓(rang)人(ren)迅速頂上。在(zai)給新人(ren)培訓的時候也(ye)可以(yi)用上。
總結以上3點(dian)：
思(si)(si)考，不斷思(si)(si)考，站在你boss的角度思(si)(si)考
團隊管(guan)理
1.open and share，并(bing)且對(dui)你團隊中的(de)每個(ge)伙伴充滿信心！
樂(le)于分享同時為你的下(xia)屬的進(jin)步感到(dao)由衷地開(kai)心。
愿(yuan)意(yi)給伙伴(ban)試(shi)錯的機會，相信(xin)每個成員會不(bu)斷地成長。這種心態會感(gan)染到團隊中的成員，同時大家也會給你正向(xiang)反饋，形成良性循環。：）
題外話，不給年輕人機會的公司…趕緊撤。
2.塑(su)造團隊形象(xiang)，fake it until u make it
在團(tuan)隊涉及到合(he)作時(shi)，無(wu)論是公(gong)司內(nei)部還是外部，記得每一(yi)次你(ni)的(de)出席，言行都代表著你(ni)們團(tuan)隊的(de)水準。提前準備好你(ni)的(de)發言，專業領域內(nei)即(ji)使有短板或者(zhe)你(ni)不明(ming)白的(de)地(di)方，在對外交流的(de)時(shi)候要假裝你(ni)懂(dong)了，在之后的(de)合(he)作或執行過程中，去查(cha)資料(liao)or問你(ni)老大。
3.團隊氛(fen)圍超級重要(yao)
現在(zai)還在(zai)用上級(ji)對下級(ji)的命令方式(shi)溝通嗎？No！遍地(di)90后小鮮(xian)肉(rou)的互(hu)聯網行業(ye)不(bu)吃這一套。在(zai)保持工作達成目標的同(tong)時，嬉笑(xiao)怒罵、吃喝玩樂地(di)混在(zai)一起也是同(tong)等重(zhong)要的。作為一個leader，插科打(da)諢(hun)、撒嬌賣(mai)萌是加分項，最重(zhong)要的是，擅于發現團隊(dui)成員不(bu)同(tong)性格特質，并(bing)輔之以自己的特色加以調味組合(he)，寓教于樂，想不(bu)吸引人(ren)都(dou)難。
記住，大家尊重你，絕不可能僅僅只是因為你的title！
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